1樓：匿名使用者
一般來說服務物件是建設單位，監督物件是施工單位；但監理實施的階段不同，其實施物件也有不同。
2樓：風帶走什麼
工程監理是為建設單位服務的，在接受建設單位的委託和授權後，在職責範圍內對施工單位的質量、進度、投資、安全等進行監督管理，監理單位實施的依據包括監理合同、施工合同、設計施工**件、國家現行的法律法規及地方性的一些標準要求！
3樓：吃花魚
工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批准的工程專案建設檔案、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標準、勘察設計檔案及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、資訊進行管理，對工程建設相關方的關係進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。工程監理對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督，並履行建設工程安全生產管理的法定職責。
4樓：匿名使用者
工程建設專案
5樓：喬牧張榮
當然是正在建設的工程
6樓：工保網
無獨有偶，北京市住房和城鄉建設委員會也於近日印發《關於優化本市建設單位工程建設管理工作的通知》，明確自3月1日起部分社會投資專案、公用事業工程和住宅小區工程可不聘用工程監理。
2023年起，我國在計劃經濟體制下借鑑國外經驗建立起工程監理制度，與專案法人責任制、招標投標制、合同管理制共同組成工程建設的基本管理體制。隨著《建設工程監理範圍和規模標準規定》、《建設工程質量管理條例》對於工程監理法定地位的強化，工程監理企業和監理工程師逐步擔負起國家強制性監理任務。
而強制監理制度延伸了部分**監督職能，帶有較濃的行政干預色彩，因此在一定程度上制約「優勝劣汰」市場機制發揮作用，也是導致監理手段單
一、人員素質較低、職責履行缺位、行業魚龍混雜的重要因素。
自2023年深圳市掀開強制監理制度改革的序幕以來，至今已有深圳、上海、北京、廈門、成都、廣州六市先後發文明確不再強制要求部分工程專案進行工程監理，《山東省房屋建築和市政工程施工許可管理辦法》刪除「按照規定應當委託監理的工程已委託監理。建設單位提供經備案的建設工程監理合同」、《雄安新區工程建設專案招標投標管理辦法（試行）》明確「逐步推行工程質量保險制度代替工程監理制度」也被視為地方取消強制監理的政策訊號。
1、取消強制監理路徑分析
各地政策中，小型社會投資專案是深圳、上海、廈門、成都、廣州五地首選的取消強制監理試點物件，北京市則先於2023年6月起取消了部分公用事業工程、住宅小區工程和房地產開發專案的強制監理要求，後於2023年3月起新增部分社會投資專案可以不聘用工程監理的規定。
這體現了取消強制監理背後的市場化改革思路：從與市場關係最為密切的社會投資專案開始，將其由行政性要求轉變為市場化選擇，逐步推動工程監理迴歸市場，為監理行業的轉型升級奠定基礎。
此外，逐步擴大非強制監理範圍，也是以深圳、北京為代表的先行城市的普遍思路。無論是深圳自社會工程至**工程，還是北京先民生工程後社會工程，都旨在先為監理企業轉型拓展市場空間，而後引導監理市場發揮作用。另外，六地先在規模較小、總投資較少、質量與安全風險程度較低的工程建設專案中取消強制要求，事實上也開啟了監理企業最為青睞的細分市場的大門，這將倒逼監理企業走出「舒適區」，提高核心競爭力以應對市場挑戰。
整體而言，六地的取消強制監理路徑體現了「政策引導，市場運作，試點先行」思路，是以行政手段破除行政壁壘的積極之舉。
2、強制監理替代方案分析
取消強制監理，並不意味著削弱工程質量管理。各地政策普遍要求建設單位落實專案管理首要責任，具體將由誰來承擔工程監理的法定責任和義務，各地則提出了不同的替代方案。
六地的管理模式可以概括為五類：具備工程專案管理能力的建設單位可實行自管模式（上海、北京、成都、廣州），具體可配置具備類似專案管理經驗的技術人員（成都）或聘請具有相關專業大學本科及以上學歷的專業技術人員擔任內部工程師（廣州）履行監理職責；自主聘請外部監理單位（廈門、廣州），廣州市還同步試行了**購買服務委託監理，建設單位需在住建局確定的10家監理單位中選擇；選擇全過程工程諮詢服務的創新管理模式（北京、廈門）；實行建築師團隊對施工質量進行指導和監督的新型管理模式（上海）；通過購買工程質量潛在缺陷保險、由保險公司委託風險管理機構的方式對工程建設實施管理（北京）。
具體而言，建設單位自管模式體現了強化建設單位主體責任的改革初心。建設單位自主聘請監理模式迴歸了制度初心：由工程監理提供工程技術諮詢服務，而不僅僅是依據監管部門和建設單位的需要對建設專案工程進行質量、進度、造價控制，附帶後來補充追加的履行建設工程安全生產管理法定職責。
此外，全過程工程諮詢制、建築師負責制、工程質量潛在缺陷制度則接軌國際慣例豐富了工程質量管理模式，也為監理行業轉型升級指引了方向。
3、取消強制監理意義深遠
取消強制監理髮出了工程監理市場化的強烈訊號。儘管取消強制監理並不意味著取消監理行業，但取消來自行政監管的外部約束，交由市場自主選擇是否聘用監理、採用哪種形式監理並結合實際情況自主決定監理在工程建設全過程中的角色，將全面強化監理服務的市場屬性。
對於工程監理企業而言，取消強制監理是存續挑戰，更是轉型機遇：一方面，通過優化技術、管理、諮詢服務提高核心競爭力，可以將自身打造得更具「合理性」；另一方面，通過向更具技術諮詢服務特徵的全過程工程諮詢服務商、更能凸顯專業優勢的質量風險管理機構轉型，也能獲得更多「可能性」。監理工程師也可以向建築師轉型，在工程建設中扮演更重要的角色。
而對於工程建設行業而言，取消強制監理後的銜接制度也向工程質量丟擲了管理新命題：如何維持工程質量在原有水平甚而至更高水平？這一方面要求監管部門強化原有的「施工單位自檢、建設單位抽檢和**監督相結合」行政手段，另一方面也啟發監管部門創新思路，如北京市《關於優化本市建設單位工程建設管理工作的通知》便化質量管理問題為風險管理問題，引入工程質量潛在缺陷保險制度為質量風險兜底。
取消強制監理大勢所趨之下，工程監理行業應迴歸初心：質量和安全是一切工程的生命線，因此無論是行政命令還是市場選擇，工程質量管理這一需求都將長久存在。工程監理企業也應以不變應萬變，以專業能力求得生存，以技術服務謀得發展。
建設工程監理的服務物件是
7樓：旁人
工程監理的服務物件是委託合同中的委託人（建設單位），具體目標物件是委託合同中標的工程目標的建設過程。宗旨是守法、誠信、公正、科學。遵循國家相關工程建設法規標準。
8樓：匿名使用者
秉持公開公正的原則，以國家相關建設法規施工驗收規範為標準，為建設單位提供技術服務。
專案管理的主要內容是什麼?
9樓：一顆樹7頓
專案管理的主要內容主要包含：
1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。
3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4、制定專案目標及專案計劃、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計劃。
6、建立專案管理的資訊系統。
7、專案程序控制，配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。
10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。
12、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
13、專案及專案經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有專案的開展。
15、總之專案管理的核心內容是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，並實現更高的運營效率。在這裡建議你試試一款叫日事清的管理軟體。通過它可以做到：
（1）加快溝通效率，降低溝通成本
（2）全終端覆蓋，不受時間和空間的限制
（3）能夠隨時檢視活動的進度。
10樓：mika晶晶
專案管理的組織體系指兩部分內容，首先是專案管理的組織形式，也就是從上到下怎麼管專案。其次，就是在既定的組織形式中，從高層到執行層，從一線專案執行部門到後臺的人、財、物的支撐部門，在專案管理活動中的角色劃分以及相應的職責和職能。
日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。
11樓：
lso9000質量管理體系的主要內容是有四個:1）iso9000：2005《質量管理體系一基礎和術語》標準闡述了is09000族標準中質量管理體系的基礎知識、質量管理八項原則，並確定了相關的術語。
2）iso9001：2008《質量管理體系一要求》標準規定了一個組織若要推行 iso9000，取得 iso9000認證，所要滿足的質量管理體系要求。組織通過有效實施和推行一個符合iso9001：
2000 標準的檔案化的質量管理體系，包括對過程的持續改進和預防不合格，使顧客滿意。3） iso9004：2009《質量管理體系一業績改進指南》標準以八項質量管理原則為基礎，幫助組織有效識別能滿足客戶及其相關方的需求和期望，從而改進組織業績，協助組織獲得成功。
4） iso19011 ：2011《質量和環境管理體系稽核指南》標準提供質量和（或)環境稽核的基本原則、稽核方案的管理、質量和(或)環境管理體系稽核的實施、對質量和(或)環境管理體系稽核員的資格等要求。
12樓：速達鷹志
專案管理總的來說是對一個專案從開始到結束過程中涉及到的資金、人力、材料、時間進度等相關模組的的管理。
13樓：匿名使用者
專案管理分九個知識領域，分別是成本管理、質量管理、時間管理、範圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理和整體管理。
14樓：喵喵喵
主要內容：從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍。
管理方式和過程參考工程專案企業）。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
擴充套件資料
工程監理與工程專案管理的區別：
1、工程監理與工程專案管理的法律地位不同
工程監理與工程專案管理雖然都為控制專案目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。
在《建築法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程專案管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程專案管理方法而不是法定管理制度。
2、工程監理與工程專案管理的實施主體和服務物件不同
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或諮詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。
工程監理是監理單位受專案業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設專案管理範疇。工程專案管理按其管理主體，分為建設專案管理、設計項h管理、施工項日管理、**項日管理等。
我國工程監理的服務物件只能是建設單位或工程業主，而工程專案管理所提供的工程管理與諮詢服務，在國際工程市場上屬於工程諮詢範疇。
由於委託人不同，工程專案管理單位在專案管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在專案監理中只代表建設方，不同的專案雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
3、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務範圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。
而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、**、金融、保險等單位的業務，其業務範圍除全面涵蓋監理範圍外，還可包含工程投標**、設計管理、施工管理、專案總承包管理、施工索賠、資源管理、**管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
4、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同工程監理與工程專案管理的資質要求不同
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的註冊監理工程師。
雖然其他建設類別的註冊人員也可以在工程監理單位註冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以註冊監理工程師的名義執業。
工程專案管理單位往往具有多重業務範圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、諮詢、招標**等多種資質的融合。
除註冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、諮詢師等多種註冊執業人員，並需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。
實施建設工程監理的主要依據有哪些
1 法律 法規 施工單位的建設行為是受很多法律 法規制約的。例如，不可偷工 減料等。工程監理在監理過程中首先就要監督檢查施工單位是否存在違法行為，因此法律 法規是工程監理單位的依據之一。2 有關的技術標準 技術標準分為強制性標準和推薦性標準。強制性標準是各參建單位都必須執行的標準，而推薦性標準則是可...
建設工程監理的角色地位，如何看待工程監理在工程建設中的地位和意義
眾所周知，一個建築的落成，離不開建設單位，設計單位，監理單位，施工單位的共同努力，每個單位都在裡面承擔著重要的作用，今天小編就跟大家 下工程監理在整個專案裡起到的作用。建設工程監理是受建設方的委託，依據國家的相關法律法規以及專案工程的各項設計檔案對整個工程實施的監督與管理。理論來講，工程監理應貫穿於...
哪些規模的工程要實施強制監理，哪些工程必須實行監理
1988年原建設部頒佈 關於開展建設監理試點工作的若干意見 開始試行工程監理制度後，2000年1月30日起施行的 建設工程質量管理條例 以法規形式規定了必須實行監理的建設工程範圍，同時建立起 監督 社會監理 企業負責 的工程質量管理體系。從試行到強制實施，是解決建築工作側重竣工質量而不重視監管問題的...