1樓：匿名使用者
既然成立的是辦事處，那麼久說明公司已經有了比較完善的經營模式，所以第一個需要參考公司的經營模式和規劃，因為你是服務於公司在當地的，然後再做出屬於自己的工作計劃，新成立的那麼建議你的計劃可以分階段去制定，做一個月，三個月，六個月，一年，兩年，三年的，這樣你就不會盲目了，如一個月之內你需要什麼人全部配備到位、需要多少業績、維護多少老客戶等等，三個月又是說明樣子可能有說明事情發生需要說明樣的發展才能滿足或者達到總部的要求，其實這個是比較容易做的，建議你現在先坐下來好好靜靜理清思路吧！！！
2樓：濟南金牌李律師
我個人認為，要確立一個綱領性的檔案，比如辦事處的符合公司發展的新章程，作為行動準則。比如有專人負責內勤，有人負責營銷和推廣，有人負責考勤和人事檔案及招聘和接待，還有人負責外出談判，合同稽核，債權債務及公司業務的處理等，確立一年計劃或者兩年計劃。不好意思，我不知道你是以個人職工的名義在提問，還是處於辦事處負責人的角度在提問。
就以上吧，祝順利。
3樓：匿名使用者
看你的公司發展的是哪一塊咯.有些業務就很容易開發的.主要是看你站在一個什麼樣的角度上問.
如果作為一個老闆的話.新成立一個新的辦事處.應該提前就已經商議好如何將自己的市場推銷出去.
這一連串的將要怎麼去操作.我想這些都是成立新公司之前所要做的
4樓：匿名使用者
這個公司的主營業務是什麼啊，現在有多少成員，就新成立的那塊
新公司怎麼樣開展業務工作
5樓：lr斬
首先根據總公司的要求擬訂一個工作計劃，然後編制一個管理制度，然後根據你的規模來安排人員，辦事處得有一個負責人，其次得擬定一個辦事處工作人員的費用報銷制度，待人員到位後，其主要任務就是把市場開啟，尋找目標客戶，開展業務工作。
6樓：翦子美女
一個公司開張以後首先是給自已公司做一個合理的定位,找到自已的立足點, 招聘合適的業務人員 然後適度的宣傳 調查市場 ,尋求客戶
7樓：抗山彤
簡單給你分享一些要點: 1、先制訂辦事處的年度工作目標 2、然後根據這個目標一項一項來開展工作 為了達成目標，首先得一個費用預算 然後需要招聘多少人力 人員到位後，再找自己的目標客戶，然後開展業務工作
8樓：鈔自
看你的公司是什麼型別的？辦事處的主要任務是什麼？總公司給你的目標任務等等？
根據這些來定實際的計劃。如果你的辦事處是主要負責開拓試產，那麼辦事處現在的主要任務就是把市場開啟，具體的怎麼開啟市場就要看你的產品型別，營銷方式不一樣。如果辦事處的任務是做服務，那就把相應的人員配置到位，並維護好於客戶的關係，然後再考慮推陳出新。
總的來說，什麼都不是一成不變的，要看你實際情況來開展工作——灰姑娘香包
在新公司如何開展工作
新公司如何開展業務 30
9樓：匿名使用者
調一個有點資格的老員工 或者找一本創業的書看看應該有詳細的介紹的 你可以向有過經驗的人 請教一下 創業的階段很難的 你會度過的 !
10樓：匿名使用者
先看看自己做什麼業務，然後針對自己的業務尋找合適的客戶，進行市場推廣和銷售工作。
新公司成立如何開展工作
11樓：匿名使用者
1．人事檔案管理，員工的基本資料彙總，身份證影印件的保管2．公司人員的招聘，篩選人才，根據公司各部門的情況招聘相關人員，一般你只需要做一個初步的人員篩選，接下來交給你們部門主管就可以了
3．員工績效考核辦法制定與執行，（這個你們是新公司可能不需要）4．員工考勤管理，遲到、早退、請假、曠工的處理5．員工入職、離職、轉正、用工報備手續的辦理以及員工醫保社保的辦理6．員工工資的計算，薪酬設計，獎勵、獎金等7．做好公司後勤工作，制定公司的規章制度以及通知
新註冊公司怎麼開拓業務
12樓：這無奈的局面
作為一名合格的銷售經理，
1.把自己的意識化為別人的行動，
2.瞭解每一個人的興趣愛好、並因材而用。
3.熟悉公司產品，工作流程。
4.前期以身作則，瞭解每一個客戶。
5.多找些有經驗的，銷售人員可以在短時間內，建立客戶。並瞭解自身不足，及企業缺陷，即使更正。
13樓：
蘇軾《水調歌頭》明月幾時有？把酒問青天。我欲乘風歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒。
14樓：天上白雲飄
企業環境分析
企業的生存和發展，與現實的企業環境及環境的未來變化有著密切的關係。因此，對企業來說，把握住環境的現狀和將來的變化趨向，利用有利於企業發展的機會，避開威脅因素，是謀求生存和發展的首要問題。
構成企業環境的因素很多。它可由主體環境因素、一般環境因素和地域環境因素構成。企業的主體環境因素是指與企業的經營成果有利害關係的個人和集團，如股東、顧客、金融機構、交易關係單位、競爭企業、外部機關團體等。
企業環境的一般因素是由社會的政治因素、經濟因素、文化因素和科學技術因素等社會因素構成。而地域環境因素是指上述環境因素產生的地理位置而言的，它包括國內環境因素和國際環境因素。
對一個具體企業而言，從時間、費用和必要性看，它不但不可能，而且也沒有必要對所有環境因素進行分析。因此，首要要確定特定企業的特定環境內容，然後集中人力和費用，對影響較大的因素進行調查和分析。西方企業在分析時，十分重視對將來因素突變的時間和變化方向進行**，這是環境分析的結論。
環境分析最終必須回答：環境因素將在何時開始發生變化？發生的可能性多大？
這種變化是企業的成長機會，還是威脅因素？對企業會帶來多大的影響？應該採取何種對策？
由此可以看出，環境分析是制訂出正確的企業發展戰略的根本保證。另外，企業為了制訂新的產品市場發展戰略，應重點分析與本企業向市場提供的商品有競爭關係的企業群體，以便作為選擇計劃方案的依據。
企業能力分析和業績分析
企業在進行環境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業現有能力與將來環境的適應程度，明確企業的優勢和劣勢，做到"知己知彼"，從而使企業的發展戰略和新業務計劃建立在切實可靠的基礎上。否則企業會喪失競爭能力，而使新業務的開展也歸失敗。因此，企業能力分析是制訂新業務發展戰略的重要前提之一。
企業能力分析的基點是將現有企業能力與新業務活動必需的能力相對比，找出兩者的差距，並制訂提高企業能力的戰略計劃，使企業新業務計劃得以順利地實現。為此，企業能力分析首先要明確企業能力的結構，即明確反映企業能力的因素有哪些。企業要根據自己的實際情況，對企業能力進行分類，便於系統地掌握企業的能力狀況。
其次，在分類基礎上，切實掌握企業現有能力的實際情況，這關係到發展戰略計劃提出的合理性，故是企業能力分析的關鍵。然後通過對企業能力評價，發現企業現有能力存在的問題，明確企業的優勢和劣勢。關於企業能力的評價，目前西方國家也處於發展階段，所以同時出現各種不同的方法。
總的評價思路是將現有企業能力與按某基準所要求的企業能力相對照。評價的難點在於評價基準的選定．目前採用的基準有兩種：一是主觀基準，即由評價者設定的企業理想能力；二是客觀基準，即競爭企業中或其它行業中的優秀企業的能力。
企業業績分析是指企業在維持現有能力不變的狀態下，**其在將來變化的經營環境中所能取得的經營成果。顯然，這種經營成果**值一般是達不到企業的長遠目標值的，這就對企業的經營者提出要求：必須改革企業的經營結構，以適應環境變化。
否則企業發展戰略目標便難以實現，企業甚至有被淘汰的危險。使經營者增加危機感，主動地將注意力轉向對企業戰略方向的研究，這是對企業業績分析的目的和意義。
戰略目標的設定
任何計劃的制訂，都需要以一定目標為依據。企業新業務計劃是一項戰略性的發展計劃，具有長遠性，故企業必須確定長期戰略目標以作為制訂發展計劃的依據。
戰略目標的設定，原則上應以適應環境變化的需要和企業能力為依據。但企業在確定目標體系的主要目標專案，因不同研究者提出的專案內容不同而各有特色，但其基本專案的內容基本相同。例如，作為企業業務發展計劃來說，反映計劃將來經營成果的定量目標，一般包括收益性、成長性和安全性三專案標。
（1）收益性目標。最常用的目標專案是總資本利潤率、銷售利潤率、銷售週轉率等。
（2）成長性目標。主要專案有銷售額增長率、市場佔有率、利潤額增長率等。
（3）安全性目標。主要專案有自有資本比率、附加值增長率、盈虧平衡點等。
上述目標專案的目標值的設定，國外經常採用社會平均值、同行業優秀企業和國際類似的優秀企業為參照標準給予設定。一般來說，設定目標值要高於社會平均值，並儘可能向同行業優秀企業的基準挑戰。這有利於保持企業的競爭力，也有利於判斷經營者的經營是否成功。
發展戰略的形成和確定
企業根本面臨或預感到可能面臨的問題，從對環境的調查分析入手，並依據企業能力和長期目標，提出解決問題或適應未來環境變化的多個戰略設想，再經過整理、歸納、分析和評價，最後形成和確定企業的發展戰略。但這時的戰略還是概括性、方向性的基本框架。如"開發海外市場"戰略，其目的是實現產品出口，但如何出口，向哪些國家、什麼樣的目標市場輸出，輸出數量和時間等問題，則應根據戰略的目的、目標、所需資源的數量和企業的能力進行規劃，最後確定實施方案。
也就是把發展戰略具體化。
西方企業新業務發展計劃事關企業的生存和發展，是企業高層經營者必須研究和決策的重大課題。故企業一般都設定有專門職能機構和人選從事此項工作。發展戰略正確與否，關鍵是對提出的發展戰略的評價。
評價一般包括以下幾個方面：
（1）必要性。企業發展戰略的提出，首先必須回答為什麼要發展新業務，其目的何在？這要從社會政治經濟環境對企業的要求和企業自身的需要出發進行分析和評價。
（2）適應性。提出的發展戰略是否適應環境的變化，是戰略成功與否的首要問題。適應性評價是根據對環境分析的結果，評價戰略實施後能否適應環境的變化和對偶發事件的承受能力。
（3）收益性。收益問題是企業發展新業務的基本目標之一，其最常用的指標是預期資本利潤率，即通過對發展戰略中投入資本與預期獲得利潤之比，來評價戰略的收益性。一般資本利潤率平均要高於資本貸款的利率。
但對發展戰略來說，在評價時不能只追求一時的收益性，而要追求長期穩定的收益性。
（4）風險性。一般來說，收益性愈高的發展戰略，其風險性愈大。就戰略決策的本質來說，風險性是客觀存在的，它是對風險的挑戰。
因此，評價時一般是將風險性極大或極小的方案篩選掉。風險性評價主要是評價戰略失敗後對企業經營成果的衝擊程度。然而，一個企業如何對待發展戰略的收益性和風險性，這與該企業的基本經營方針、經營思想和企業經營者的價值觀念有很大的關係。
（5）可能性。可能性是從實施戰略所必需的資源數量和企業的能力來評價的。超過企業能力範圍的業務戰略，即使收益性很高，也將會因"心有餘而力不足"不能實現。
但企業的能力是可變的，通過努力是可以擴大的。故評價時，要注意以動態的觀點看待企業的資源能力。
（6）適時性。企業的環境是不斷變化的，如何抓住時機及時實施新業務，是企業取得經營成功的一大要訣。適時性評價不但要重視確定戰略課題預期完成的時間，同時還要注意實施階段預期完成時間。
因為時間的拖延，會導致時機的喪失。例如，日本製造音響裝置的廠家研製出可代替普通磁帶和鐳射唱片功能的新產品，其目標市場是美國和歐洲共同體。但由於對對外**摩擦的嚴重程度估計不足，導致開發成功的新產品不能按計劃投入國外市場，失去了時機
在美的公司工作怎麼樣啊？待遇，晉升機會
還可以的但要看你要求是不是很高了還有要看你做什麼工作了，如果是領導那非常好 如果是底層只要用心工作積極表現好那升級機會很多的，美的在國內是很大的一個公司產品遍佈全國大小城市以及農村，機會很多 小家電銷售的，要跟銷售掛上關係的崗位才有前途。你是什麼崗位呢 校園招聘進去的待遇還可以 挺好的，很高呢有15...
在西門子工作怎麼樣，西門子公司現在怎麼樣了
公司整體環境好 適合女孩子去 很死板的工資屬於中上待遇 應聘如果已經到了面試了 基本都進的去 進去主要看你上手錶現 剛進去細心點 沒什麼問題 總體說裡面的管理還是很人性化的 有什麼問題 之前就提出來 歡迎歡迎 熱烈歡迎 待遇中上，lz你要注意能去的話就去，其他的不說，幹了幾年哪怕端茶倒水的哈哈都行，...
我是在一家太陽能公司做外貿業務員，怎麼樣才能拿到單子類
一般外貿工作開展都不外乎幾點 b2b平臺推廣，像中國製造，環球資源，阿里巴巴之類的，現在太多做外貿的上這些平臺，效果越來越差 展會，估計這個比較適合做太陽能的企業，歐洲 南美 澳洲的相關展會都可以去參加，不過這個需要公司實力雄厚，有錢去燒，一個展會能找到一兩個大客戶就挺不錯了 網路推廣，包括付費的像...