1樓：無解
jit是一種準時制生產方式，旨在適時、適量的生產，解決傳統生產方式所導致的庫存積壓的問題，其中利用jit看板可以實現零庫存生產。看板是jit生產方式中的一個重要工具，利用看板管理可以做到對庫存的把控生產。
2樓：匿名使用者
達到「0」庫存，降低企業三項資金佔用
jit有什麼優勢和劣勢
3樓：是嘛
減少人員維護成bai本。企業對內du部員工zhi不但要長期支付工資、dao福利等回
成本，而且要不斷投入培訓答費用以提高和維持員工的各項技能。使用準時制人員，雖然可能一次性支出較大，但從長遠觀點看能節省很多成本。
不斷吸收外部資訊。通過準時制方式隨時吸引外部人才的加入，能加強企業與外部的交流，及時取得各種有價值的資訊，尤其是一些技術發展趨勢方面的情況，往往從其他渠道難以得到。集中力量於核心職能。
擴充套件資料
準時制技術的一個重要特點就是嚴格的計劃，為了適時地滿足企業對人員的需要，同時又要消除人員的閒置，即不能靠大量"庫存"來滿足變動的需求，必須做好準時制人員的規劃。一般應根據行業的商業週期或季節性規律，科學預計企業業務的發展變化對人員需求的影響，尤其是對臨時需要人員的影響。
規劃中，首先要確定準時制人員可能擔任的工作清單，清單內容包括工作說明，工作所需的技能、知識，工作所需的方法、工具、裝置，工作的質量要求，工作所需的培訓時間及鑑定合格的標準等。
4樓：是你找到了我
jit的優勢：
1、庫存量低，從而節約管理費用；降低了存貨的運營成本；降低了存貨過時的可
內能；降低了大量積壓貨物的容風險。
2、減少人員維護成本。企業對內部員工不但要長期支付工資、福利等成本，而且要不斷投入培訓費用以提高和維持員工的各項技能。
3、集中力量於核心職能。就是要把企業內部的部分職能逐漸分離出來，由社會或其他組織承擔，從而使企業把非核心因素排除在企業組織之外，集中力量於企業的戰略核心環節。
jit的劣勢：
1、企業的生產過於依賴**商，如果**商沒有按時配貨，則會影響企業的生產，銷售等.
2、因為企業僅按照訂單生產產品，並無備用的產成品來滿足預期之外的訂單，以至於影響企業的利潤。
5樓：匿名使用者
jit：準時化生產方式（just in time）是一種產生於日本20世紀五六十年代的生產管理方式。指企業生產系統的專各個屬環節、工序只在需要的時候，按需要的量，生產出所需要的產品。
jit的優點：
（1）庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用。
（2）由於僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。
（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。
（4）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法**的情況出現。
（5）由於jit著重於第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。
jit的缺點：
（1）由於僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空問較小。
（2）生產對**商的依賴性較強，並且如果**商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。
（3）由於企業按照實際訂單生產所有產品，因此並無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。
準時生產製優缺點
準時制採購的優缺點是什麼？
6樓：匿名使用者
一、準時制採購也稱為jit採購法，準時制採購的優點：
1、消除不增值
提高了生產效率在企業採購中，存有大量的不增加產品價值的活動，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質量檢驗、點數、入庫及運轉等，把大量時間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費。jit採購由於大大地精簡了採購作業流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。
2、進一步減少並最終消除原材料和外購件庫存
降低企業原材料庫存不僅取決於企業內部，而且取決於**商的管理水平。jit採購模式不僅對企業內部的科學管理提出了嚴格的要求，而且對**商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。jit採購不僅是一種採購方式，也是一種科學的管理模式，jit採購模式的運作，在客觀上將在使用者企業和**商企業中鑄造一種新的科學管理模式，這將大大提高使用者企業和**商企業的科學管理水平。
根據國外一些實施jit採購策略企業的測算，jit採購可以使原材料和外購件庫存降低40%～ 85%。有利於企業減少流動資金的佔用，加速流動資金的週轉，同時也有利於節省原材料和外購件庫存佔用空間，從而降低庫存成本。
3、實現柔性生產
jit採購使企業實現了需要什麼物資，就能供給什麼樣的物資，什麼時間要就能什麼時間**，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，jit採購最能適應市場需求變化，使企業能夠具有真正的柔性。
4、提高質量
一般來說，實施jit採購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質量的提高，又會引致質量成本的降低。據估計，推行jit採購可使質量成本減少26% 3%。
5、有利於降低原材料和外購件的採購**
由於**商和製造商的密切合作以及內部規模效益與長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的**得以降低。以美國施樂公司為例，通過實施jit採購策略，使其採購物資的成本下降了40%~50%，取得了顯著的經濟效益。
二、準時制採購也稱為jit採購法，準時制採購的缺點：
1、採用較少的**商
甚至單源**單源**指的是對某一種原材料或外購件只從一個**商那裡採購；或者說，對某一種原材料或外購件的需求，僅由一個**商供貨。jrr採購認為，最理想的**商數目是：對每一種原材料或外購件，只有一個**商。
因此，單源**是jit採購的基本特徵之一。傳統的採購模式一般是多頭採購，**商的數目相對較多。
2、採取小批量採購的策略
小批量採購是jit採購的一個基本特徵。jit採購和傳統的採購模式的一個重要不同之處在於準時生產需要減小批量，甚至實現「一個流生產」。因此，採購物資也應採用小批量辦法。
從另一個角度看，由於企業生產對原材料和外購件的需求是不確定的，而jit採購又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準時、按質按量**所需的原材料和外購件，採購必然是小批量的。但是，小批量採購必然增加運輸次數和運輸成本，對**商來說，這點是很為難的事情，特別是當某些**商在遠距離的情形下，實施jit採購的難度就很大。
3、對**商選擇的標準發生變化
由於jit採購採取單源**，因而對**商的合理選擇就顯得尤為重要。可以說，能否選擇到合格的**商是jit採購能否成功實施的關鍵。合格的**商應具有較好的技術、裝置條件和較高的管理水平，可以保障採購的原材料和外購件的質量，保證準時按量供貨。
4、對交貨的準時性要求更加嚴格
jit採購的一個重要特點是要求交貨準時，這是實施準時化生產的前提條件。交貨準時取決於**商的生產與運輸條件。作為**商來說，要使交貨準時，可以從以下幾個方面著手：
一是不斷改善企業的生產條件，提高生產的連續性和穩定性，減少由於生產過程的不穩定導致延遲交貨或誤點現象。作為準時化**鏈管理的一部分，**商同樣應採用準時化的生產管理模式，以提高生產過程的準時性。另一方面，為了提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。
在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性，因此，就要求使用者企業和**企業都應著重考慮好這一方面問題，並進行有效的計劃和管理，使運輸過程準確無誤。
準時制採購的優缺點
7樓：匿名使用者
一、準時制採購也稱為jit採購法，準時制採購的優點：
1、消除不增值
提高了生產效率在企業採購中，存有大量的不增加產品價值的活動，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質量檢驗、點數、入庫及運轉等，把大量時間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費。jit採購由於大大地精簡了採購作業流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。
2、進一步減少並最終消除原材料和外購件庫存
降低企業原材料庫存不僅取決於企業內部，而且取決於**商的管理水平。jit採購模式不僅對企業內部的科學管理提出了嚴格的要求，而且對**商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。jit採購不僅是一種採購方式，也是一種科學的管理模式，jit採購模式的運作，在客觀上將在使用者企業和**商企業中鑄造一種新的科學管理模式，這將大大提高使用者企業和**商企業的科學管理水平。
根據國外一些實施jit採購策略企業的測算，jit採購可以使原材料和外購件庫存降低40%～ 85%。有利於企業減少流動資金的佔用，加速流動資金的週轉，同時也有利於節省原材料和外購件庫存佔用空間，從而降低庫存成本。
3、實現柔性生產
jit採購使企業實現了需要什麼物資，就能供給什麼樣的物資，什麼時間要就能什麼時間**，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，jit採購最能適應市場需求變化，使企業能夠具有真正的柔性。
4、提高質量
一般來說，實施jit採購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質量的提高，又會引致質量成本的降低。據估計，推行jit採購可使質量成本減少26% 3%。
5、有利於降低原材料和外購件的採購**
由於**商和製造商的密切合作以及內部規模效益與長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的**得以降低。以美國施樂公司為例，通過實施jit採購策略，使其採購物資的成本下降了40%~50%，取得了顯著的經濟效益。
二、準時制採購也稱為jit採購法，準時制採購的缺點：
1、採用較少的**商
甚至單源**單源**指的是對某一種原材料或外購件只從一個**商那裡採購；或者說，對某一種原材料或外購件的需求，僅由一個**商供貨。jrr採購認為，最理想的**商數目是：對每一種原材料或外購件，只有一個**商。
因此，單源**是jit採購的基本特徵之一。傳統的採購模式一般是多頭採購，**商的數目相對較多。
2、採取小批量採購的策略
小批量採購是jit採購的一個基本特徵。jit採購和傳統的採購模式的一個重要不同之處在於準時生產需要減小批量，甚至實現「一個流生產」。因此，採購物資也應採用小批量辦法。
從另一個角度看，由於企業生產對原材料和外購件的需求是不確定的，而jit採購又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準時、按質按量**所需的原材料和外購件，採購必然是小批量的。但是，小批量採購必然增加運輸次數和運輸成本，對**商來說，這點是很為難的事情，特別是當某些**商在遠距離的情形下，實施jit採購的難度就很大。
3、對**商選擇的標準發生變化
由於jit採購採取單源**，因而對**商的合理選擇就顯得尤為重要。可以說，能否選擇到合格的**商是jit採購能否成功實施的關鍵。合格的**商應具有較好的技術、裝置條件和較高的管理水平，可以保障採購的原材料和外購件的質量，保證準時按量供貨。
4、對交貨的準時性要求更加嚴格
jit採購的一個重要特點是要求交貨準時，這是實施準時化生產的前提條件。交貨準時取決於**商的生產與運輸條件。作為**商來說，要使交貨準時，可以從以下幾個方面著手：
一是不斷改善企業的生產條件，提高生產的連續性和穩定性，減少由於生產過程的不穩定導致延遲交貨或誤點現象。作為準時化**鏈管理的一部分，**商同樣應採用準時化的生產管理模式，以提高生產過程的準時性。另一方面，為了提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。
在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性，因此，就要求使用者企業和**企業都應著重考慮好這一方面問題，並進行有效的計劃和管理，使運輸過程準確無誤。
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