1樓：匿名使用者
資金的問題如果你們兄弟間的人際網路關係好的話可以借、貸等方式獲得資金。處理關係的靠自己了，但如果資金湊夠了打算創業的話你們之間最好股份制。這樣就會避免以後的麻煩。
2樓：∈個朲嘚戀僾
個人經歷；最好不要和朋友一起創業。
創業失敗者負債累累，求助資金無門，負債者如果聚會一起會怎麼樣的結果 50
3樓：匿名使用者
臭棋簍子和臭棋簍子下棋，越下越臭啊
4樓：劉賢坤兒
如果集在一起同心協力，會翻身的
5樓：巖姐說
只能是自認倒黴，投資有風險，投資創業者更是如此。
為什麼自己在面對創業的資金缺乏總找不到合適的答案？好煩啊該怎麼辦才能克服這些困難？
6樓：回憶的時候
唉，不是說要錢就能有得。沒有抵押銀行不會理，借私人的利息又太高。最好的還是辛苦點多做點慢慢積累資金。這才是最實在的方法。
創業元老與新進者的矛盾如何協調？
7樓：匿名使用者
今晚與朋友聊天時，突然聊起創辦企業究竟是用自己身邊的親戚朋友好呢，還是廣納賢才好？也許不加任何限定條件，那當然每個人都會選擇後一方案，可是現實中這種不帶任何限定條件的理想狀況是很少的，更多的時候卻是你在創業的時候發現自己啥也沒有：沒有資金，要向親戚朋友們借；沒有客戶，要到處找關係去尋找；沒有人脈，要去辦個證，或者是遇上什麼難處理的問題，還得去找親朋好友幫忙；解決問題的技能也缺乏，還得靠親朋好友來解決，很多人最初的創業狀態就是如此的，而此時，他唯一可以動用的資源就是親朋好友，因為這些人對他都比較知根知底，溝通的成本低，彼此達成信任，其後進行合作的交易成本相對比較低，正是在這種低成本的條件下，這些創業者才有成功的可能，特別是當他們赤手空拳地獲得人生的第一桶金的時候，這樣的情形大約會佔到9成以上，我在全國各地所見到的那些中小型民營企業，很少有脫離這種成功模式的。
只是作為企業發展的第一階段，這樣做本也無可厚非，因為不這樣做你就活不下去啊，但是當企業闖過了第一道生存關以後，其由近親繁殖而培育起來的人才團隊就會越來越不適應企業發展所面臨的種種挑戰的需要，此時的企業要麼龜縮在舊有的框架中就此老去，甚至是很快地被市場所淘汰，要麼就像蛇蛻皮或者是老鷹重生一般，勇於否定自己的過去，再創輝煌的未來。在這種蛻變的過程中，對於企業創業者的智慧的考驗是巨大的。當企業以高薪聘用那些新進者進來時，這些新進者與那些仍然佔據著高位或者要害位置的、但也許薪酬並不高，或者至少是曾經的薪酬遠遠沒有這些新進入者高，此時，元老們常常會認為這些新來者是來搶果子的，而一旦元老們對新人們有這樣的想法的話，那麼企業內的爭鬥也就難免了。
元老們有這樣的想法，那些新進者可也不是省油的燈啊，他們或擁有較高的學歷，將來的成長性會比較好；或者是過去在其它企業有豐富的經驗，有突出的業績，新進者的這些經驗技能被嫁接到本企業以後可以產生巨大的增值效應，這是這兩類新進入者在面對企業元老時的所仰仗的資本，或許將來他們確實能夠給企業帶來一些什麼，但是畢竟現在還沒有，若是他們在未取得明顯的令眾人心服口服的業績時便翹起了尾巴，認為自己過來就是應該被尊重的，就是應該得到應該有的一切的，那麼這種目空一切的行為必然會與那些創業的元老們產生激烈的衝突，畢竟現有的這個平臺就是這些元老們搭起來的，他們這些搭平臺的人還沒有享到福、乘到涼，就被別人搶走了位置，奪走了利益，這是誰都難以容忍的。企業的生存發展必須要不斷地從社會獲取新的資源，不引進人才是等死，但是這些新的資源擁有者來了以後常常提出一些令老的資源所有者不快的條件，所以處理不好的話，就相當於引進人才是找死，所以，企業的創業者眼前只有一條鋼絲路，這條鋼絲路應該是可以通往成功的，而且是通往永久輝煌的成功的，但是這條鋼絲路的下面可就是萬丈深淵啊。他要是往左邊搖擺得多了，新引進的人才提出過高的要求，或者是新進的人才沒有創造可以與其薪酬職位相匹配的業績來，企業內部的衝突必然加劇，那麼企業就會因運營成本過高而喪失生存的條件；他要是往右邊搖擺得多了，他只是保守地守著老攤位，眼睜睜地看著周圍的那些商家一個個都衝到自己的前面去了，那麼他很快地也會因為跟不上市場前進的步伐而迅速地遭到淘汰。
如何來平衡這種微妙的關係？首先，我們來看比較好的氛圍是怎樣的？當元老們能夠放手自己的權力和位置，但是能夠適度享有自己的利益，這樣新來的人便可以很快地得到一個較好的平臺，容易幹出一些業績來，畢竟這些後來者的素質一定是比元老們要強一些的，而有了業績說話，這些新進者也就會漸漸地成為企業的元老了，此時新進者與元老的衝突就會少很多了；而站在新進者這一面，如果這些新進者們能夠設身處地地替元老們想想，不是「狡兔死走狗烹」的心態對待元老，而是懷著感恩的心態，尊重這些元老們的利益，自己先幹出業績再說，憑業績說話，通過業績的引領，把自己漸漸地變成元老，那麼這樣在與元老們的相處中衝突就會少很多。
其次，要認識到有衝突是正常的，沒有衝突才是不正常的，只是任何衝突都必須控制在良性的範圍內，何為良性？就是大家不要撕破臉皮，在一起還是能夠合作，能夠大體上「心往一處想、勁往一處使」，只有小矛盾、沒有大矛盾，能夠達到這種狀態，也就基本算是和諧相處了。
簡述創業者如何處理與風險投資家的關係
8樓：匿名使用者
1. 矛盾的根源。大部分的風險投資者認為，投資者與創業者的關係是合夥人的關係，而許多創業者也表明希望投資者能參與，前提是保證公司的控制權和所有權。
但是與風險投資者建立合夥關係通常都意味著股權的稀釋以及產生控制權分配的矛盾。然而對於一家尋求資金並打算上市的中小企業來說，也實在沒有其他更好的辦法，因為除了風險資金，創業者還希望從風險投資者那裡獲取其他非資金要素。
如果企業尋求風險投資的過程被拒絕，很可能是這家企業的業務不符合該風險投資**的整體戰略，因為在一個風險投資**的投資組合中，一般是以公司所處的發展階段和所處的行業來劃分。有些風險投資機構還對投資額以及企業發展階段有限制。比如，有些只投資處於初創期的企業或者在每家企業的投資一般限定在一定的資金額度內。
除此之外，還可能是企業的管理團隊不能吸引風險投資者的眼球。通常情況下，大部分的風險投資者在選擇被投資企業時最為看重的一點是該企業的管理團隊是否足夠強大，企業的創始人是否有吸引他們的特質。要尋找合適的投資者，減少日後合作中的衝突，瞭解風險投資者的理念同樣也是必不可少的。
因此，在創業者與潛在的風險投資者見面以前，應該首先弄清楚風險投資行業的生態系統是怎樣的，各風險投資公司又是如何融於這個生態系統的。僅僅知道公司是否符合他們的投資標準是不夠的，還要知道他們主要投資於哪一階段哪個領域的企業、他們要求在退出時獲得多少投資回報以及他們最看重什麼。這可以幫助創業者節省很多的時間和精力，幫助他們增加籌資成功的可能性。
2. 雙方的博弈。在與風險投資者打交道的過程中，創業者們在面對自信滿滿的投資者時總覺得他們似乎表現得高人一等或根本不把創業者放在眼裡。
從風險投資者手中籌集資金的過程有時候好像存心設計得讓創業者們感到自己很渺小，一不小心就會讓創業者們覺得掉入了陷阱並覺得自己處於劣勢。如果投資者和創業者是合夥人的關係，那麼在談判時就應該是平等的關係。風險投資者可以篩選被投資企業，創業者們也可以篩選與之合作的風險投資者，直到找到合適的風險投資者為止。
如果建立者建立的是一傢俱有發展前景極具吸引力的企業的話，那麼，這個時候，作為創業者很重要的一點就是讓風險投資者明白企業要做的是什麼，以及除了風險資金還要從風險投資者那裡獲得哪些東西。一旦風險投資者理解企業在做什麼，他們會以極快的速度分析企業的經營模式，甚至積極參與企業的戰略、戰術、機構設定等決策活動。這樣可以減少日後企業創始人與風險投資者之間的矛盾。
3. 讓步還是自以為是。一家企業從種子階段起一直到上市或兼併為止，往往要經歷幾輪融資。
隨著每一輪融資的推進，公司不斷成長，也越來越成功。但是，創始人所擁有的股份佔總股份的比率卻越來越小。比放棄股份更重要的是創業者還得放棄一些對企業的管理控制權。
作為公司創始人的創業者可能不一定是一個稱職的高速發展實體的ceo。風險投資者堅持要高質量的管理，會向企業的董事會委派董事，那麼，創業者是否願意退居一邊，出讓ceo的職位呢,創業者在自身估值方面也難免出現失誤。在與風險投資者進行對賭時，高估企業未來的發展能力和經營業績，或者高估自身的管理水平，或者對市場行業及巨集觀經濟缺乏清醒的認識，導致在對賭協議中處於被動。
9樓：匿名使用者
有好的專案吸引他
個人魅力以及能力展示給他
把它陪好
10樓：匿名使用者
相對於利益共同體，來自風投更專業的企業管理方面的指導是創業者成功的東風。
創業者怎樣面對不可預知的風險
11樓：巖姐說
1、增加個人的能力和風險意識；
2、將團隊打造成團結、協作的團隊；
3、儲備足夠的風險資金。
簡述創業者和他們的資金支持者是如何提高創業成功率
12樓：網創昆妮老師
創業正在來得到各級**和社會的自幫助,接下來就是
bai怎樣取得成功,筆者du以為,還要再強zhi化三點。 創業培dao
訓到位。在創業開始階段要進行素質、基礎知識的培訓,幫助創業者掌握創業知識和技巧;在企業創辦後,要重點幫助創業者解決問題,提高其經營、管理能力。 優惠政策落實到位。
建立創業園區或創業孵化基地是一個好辦法,她可將創業者集於一地,給予更優惠的政策和提供更多的服務,促進其快速發展,同時也為下崗失業人員創業提供了範例,帶動更多的人創業。 創業服務到位。就業服務機構和就業促進部門對創業者創業過程中存在的問題和困難,能夠幫助解決的都要積極解決,比如在一定區域內建立下崗失業人員創業專家指導小組和創業協調小組,為創業者答疑解惑,提供資訊,幫助他們規避風險。
惟此,創業的成功率才能更高
創業者應具備哪些特質，創業者應具備哪些能力？
創業者應具備雄偉的戰略 有鼓動力 規避創業風險的特質。一 雄偉的戰略 市場的變化要受經濟 政治 自然等諸多因素的影響。一個企業要想在開放的國際市場上求生存 求發展，其領頭人必須要有長遠的戰略眼光，根據外部環境的變化或者說將來的變化作出運作戰略，它影響著企業發展中帶有全域性性 長遠性和根本性的問題。二...
創業者應具備哪些品質，創業者應具備哪些能力？
職場蘇打水 1 最簡單，最赤裸，最粗暴的一點品質就是渴望發大財賺大錢 賺錢是大多數創業者走出第一步的基本動力，賺錢可以改變自己和家人的命運，滿足自己的物質慾望。其實整個人類的商業史就是一部窮人試圖通過商業經營活動改變自身貧窮命運的歷史。如果對於賺錢都沒有興趣，說實話，創業這條路真不適合你！2 另外一...
簡述創業者應具備那些心理素質，你認為創業者需要具備哪些心理素質？
足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？創業前要慎思創業前要認真思考 反覆評估 考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得...