如何構建企業的知識庫，如何構建一個企業的知識庫

1樓：小炮說事兒

知識庫的構建對於企業進行知識管理具有重要作用，也越來越受到重視。那麼現在企業面臨的問題就是如何建立知識庫？

1、嚴選知識庫平臺

想要快速搭建企業內部知識庫，少不了選擇專業的系統**商，企業可以根據自身的實際需要以及預算規劃，挑選合適自身企業且價效比最高的**商。

2、內部員工共同參與

搭建企業內部知識庫，並真正發揮知識庫的價值，內部員工的認可與肯定非常重要。在搭建知識庫時，需要讓更多的員工參與進來，調動內部知識庫建立的積極性。

3、專人負責進行管理

搭建企業內部知識庫，並不是員工單純把檔案傳輸上去就可以，而是需要有專人負責進行管理與維護，形成規範化、流程化日常工作。同時，讓每次協作都留下與其相關的成果文件，為企業知識庫不斷地補充重要知識。

1.ftp 伺服器類

ftp 伺服器是最早的知識庫構建方式，建設成本低；但難維護、難檢索。管理困難自動化程度低，且移動端體驗差！

2.企業內網 web

企業內網 web 知識庫廣泛應用於大中型企業當中，構建複雜消耗資源大，同時需要專業的it人員維護，檢索困難。移動體驗差！

3.網盤類

這是現在小型企業用得最多的將知識庫儲存到網盤上，方便共享。這種知識庫構建簡單，成本低。但是展示效果弱不方便檢索（內容的快速查詢）。

4.saas 雲服務類

隨著雲端計算的發展，基於 saas 雲服務的知識庫方案已被越來越多的使用者所接受，saas類知識庫結構簡單，無需支付硬體費用，無需維護，初始化難度低，便於管理便於展示。操作簡單檢索方便，移動端效果體驗好...

2樓：匿名使用者

尊敬的asker您好：

不用那麼複雜，可以建一個內部的**就能共享東西，或者說qq共享，或者說區域網共享檔案全可以的！

企業如何自己建立知識庫

3樓：紹林科技

企業建立知識庫要注意的問題有很多，會博通認為以下兩項是最為重要的問題：

一、知識是流動的。知識庫在建立時考慮的是定位企業的關鍵知識內容，這些知識內容是可以滿足競爭需要的、可以滿足客戶需求的、可以被有效利用的、可以實現改善目的的。隨後，在知識庫的維護過程之中，因為市場競爭形勢以及需求是瞬息萬變的，知識內容不僅要適應當前的需要，還要能根據變化以及對應遇到的問題進行維護。

這樣不僅要專門的團隊進行維護管理，還要規範化、流程化管理日常工作，讓每次協作都留下與其相關的成果文件，為企業知識庫不斷地補充重要知識。

二、參與度是實施知識管理的關鍵。隱性知識的顯性化其實就是把員工腦子裡與企業業務有關的知識內容展現出來的，這個方面除了使用規範化的業務流程去讓員工生產以為，還可以使用微博、問答平臺、論壇中心這種比較開放性的工具讓員工自己去交流。所以參與度是隱性知識是否可以持續地實現顯性化的關鍵。

那麼，其中的重點是能有效地響應員工的教育契機，把正確的知識，足夠的細節以及恰當的時間共享給適合的員工，讓員工真正發現知識管理的重要性以及可以帶來的幫助，這個時候我們才能期望員工可以進行分享，甚至我們可以對知識內容進行評價，並設立獎項進行激勵，這是一個長足的良性迴圈。

如何建立知識庫，做到知識共享

4樓：驍萌_肚腩妹

有別於傳統的知識文庫，最初建設時需要費時費力的單個文章上傳、手動分類。ohwyaa 企業知識社群，使用者在將原有知識初始化匯入文庫時，可批量匯入內容，極大的解決了前期工作量繁重的痛點。

使用者知識上傳分類更便捷

使用者可以點選**右上角「寫博文」進入到博文編輯頁面，內容發表支援文字、***

以及 mp4 多種**形式。還可以上傳圖書、文件以及模板資源。另外，使用者可以為內容新增話題標籤，從而讓內容更具有辨識度。

通過邀請使用者系統則以郵件形式提醒被邀請人前來瀏覽發表的內容。

使用者在釋出博文的時候具有智慧標籤功能，博文輸入完畢，系統會根據語義分析，自動生成推薦標籤。

使知識管理的價值發揮到最大，是ohwyaa知識社群一直追求的目標，而這個目標是從每一個小的功能點的不斷改良與優化積累而成。知識文庫的快速、智慧化構建，與使用者便利的知識輸入與歸類，是知識管理工具最基礎層面的目標追求，這一點，ohwyaa知識社群在用心實現。