1樓：匿名使用者
1.先找有過實戰經驗的同事搞清楚流程
2.切實的深入瞭解流程的細節
3.寫出大概框架結構進行調查
4.對調查進行分析以及擴充套件分析（考慮實施性，實用性等）5.對整個程式進行開發架構設計
6.開發和改程式。
希望能幫助你。。
2樓：手機使用者
1、施工標要注意查驗資質。按是結算等比較簡便，工程量清單的要注意合理安排和對工程量清單的具體時間，要雙向溝通，給大家一個合理的時間安排。**採購你只要嚴格按招投法辦，一般沒問題。
2、打分公式你檢視一下你們原來的檔案，這個問題不是問的。
3、與甲方溝通要注意人家標的的特點，搞清楚人家要什麼。一般按人家的技術、商務要求做就行了；與投標單位溝通要確保人家來參表，別到時候「流產」了，就難看了。
3樓：匿名使用者
藥檢所就看他是走**採購路線還是走公招路線，然後你找本**採購法或則中華人民共和國招投標法來看下就行了，裡面把他門招標程式寫得很清楚，如果你們這種採購金額比較小都在100萬以內那就去看你們當地（省）的比選管理辦法
4樓：必聯網
你可以上中國招標採購社群去看一下(http://bbs.ebnew.com/)
請強人幫忙恢復php+sql資料庫!!萬分感謝!!!
5樓：匿名使用者
首先，備份你現在用的資料庫，全備份一次
第二，分離你現在用的資料庫
第三，新建一個新的同名資料庫
第四，用你以前備份的檔案恢復
應該就可以了
6樓：亥男
有沒有嘗試把原來的資料庫刪除後再還原。(不僅僅是刪除資料庫裡面的內容)
7樓：匿名使用者
你直接叫 管理員幫你恢復撒.
估計是你的使用者許可權不夠.
8樓：六十七返璞歸真
把「完整備份」在查詢分析器中完全恢復一下
把原先的庫也要移除
9樓：匿名使用者
如你資料庫的錯誤問題有以下幾種方法處理
1、為安全起見，再備份一下現在的資料庫，以防以後用得到2、分析可以是資料庫置疑，試一下置疑處理：
方法如下:
一，新建一個新的同名資料庫
二，用你以前備份的檔案恢復
如不行可能是許可權不足，找技術員檢視，可以參照機房資料庫處理方法http://sygsjf.spaces.
招投標流程及程式 5
10樓：輕財經
招標投標具體流程如下 ：
一．招標準備
計劃整理。採購**機構根據**採購執行計劃要求，結合採購人的急需程式和採購專案的規模，編制月度招標採購計劃。 組成採購小組。
採購人、採購**機構代表及有關專家組成採購小組，負責組織實施編制採購檔案、釋出採購資訊、召集開標評標、採購檔案歸檔等**採購活動。
編制招標檔案。採購小組根據**採購有關法規和專案特殊要求，在採購執行計劃要求的採購時限內擬定具體採購專案的招標方案、編制招標檔案。 3.
招標檔案的確認。招標檔案在定稿前須經採購確認。
招標檔案備案。招標檔案搞定後，採購人應將招標檔案報市採招監管辦備案後方可刊登招標公告或發出投標邀請函。市採招監管辦應在收到招標檔案的當天辦理備案，最長不得超過三個工作日。
收集資訊。根據採購物品或服務等特點，通過查閱**商資訊庫和市場調查等途徑進一步瞭解**資訊和其他市場動態。
二．投標報名
釋出招標資訊。公開招標方式採購的，應在**採購監督管理部門指定的**上釋出招標公告。採用邀請招標方式採購的，應通過隨機方式從符合相應資格條件**商名單中不確定少於三家**商，並向其發出邀請函。
採購人根據招標專案的具體情況，可以組織潛在投標人現場考察或開標前的答疑會。
報名登記。根據招標公告規定的投標資格、報名要求，在招標公告限定的時間內對投資**商進行資格預審、報名登記。
資格審查。在**採購監督管理部門監督下，採購人、採購小組根據招標公告規定，對投標人的資格進行審查。若考慮符合條件的投標人過多影響招標工作的，應在招標公告中明確投標人數量和選擇投標人的方法，並通過隨機方式篩選投標人。
發售招標檔案。通過資格審查的**商在**採購視窗購買招標檔案。
三．開標
通知**採購監督管理部門、資金管理部門等有關部門參加開標評標。
交納保證金。
遞交投標檔案。投標單位在投標檔案規定的截止時間內遞交投標檔案。工作人員應對投標人的身份資格及投標檔案的密封情況進行審查。
不符合招標公告中要求條件的投標人的投標不予受理；不按規定提供投標保證金的、投標檔案密封的投標將被拒絕。
開標。招標工作人員按照招標檔案規定的時間及地點公開開標。投標單位法定代表人或授權委託人（持本人身份證）和採購人、採購小組及有關部門參加開標並簽到，工作人員對投標人身份資格進行稽核。
涉及技術含量較高的裝置、工程、服務專案招投標，應遵循先開技術標，再開商務標的原則。
唱標。招標工作人員對各種有效投標檔案中的**及其他有必要的內容進行唱標。
記錄。招標工作人員作開標、唱標記錄，唱標人、記錄員、監督員、投標單位代表簽名確認。
四．評標
組織評標委員會。評標委員會由採購人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二，以隨機方式確定，本市專家在評審當天抽取，外地專家可提前一天抽取。評審委員會在名單在中標結果確定前應答保密。
評標準備會。在評標之前召集評標委員會召開評標預備會，確定評標委員會主任，宣佈評標步驟，強調評標工作紀律，介紹總體目標、工作安排、分工、招標檔案、評標方法和標準（或細則）
**審查。首先審查投標**，更正計算錯誤；高於市場價和標底價或預算**的投標，將被拒絕。
資料審查。對招標檔案未作實質性響應的投標作廢標處理。
議標納疑。審查投標檔案，提出投標檔案中的疑問，歸納問題，填質疑表。
質疑。評標委員會全體成員對單一投標單位分別進行質疑，必要時投標單位應以書面形式予以澄清答案，但澄清不得超出投標檔案的範圍該表投標檔案的實質內容。
評定。按照招標檔案所列的評標辦法和標準進行評標，確定一至二名中標候選人並排列順序。
評標報告。評標結束後，評標委員會需寫出完整的評標報告，經所有評標委員會成員及監督員簽字後，方為有效。
五．定標
招標人根據評標委員會的書面評標報告和推薦中標候選人的順序排列確定中標人。當確定中標人中標、因必可抗力提出不能履行合同，或者招標檔案規定應當提交履行保證金而在規定期限內未能提交的，招標人可以一次確定其他候選人為中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。
開標到一定期限一般不得超過十日。
中標通知。中標人確定後，應報採招監辦備案、並在**採購監督管理部門指定的**上進行公示，三天後無異議的在由採購人向中標人發出《中標通知書》，同時將中標結果通知所有未中標的投標人。
編寫採購報告。採購小組應於招標活動結束後二十日內，就評標委員會組成、採購過程、採購結果等有關情況，編寫採購報告。
拓展資料：
招標(invitation to tender) 是指招標人(買方) 事先發出招標通告或招標單，品種、數量和有關的交易條件提出在規定的時間、地點，準備買進的商品名稱、件，邀請投標人(賣方) 參加投標的行為。
投標( submission of tender) 是指投標人(賣方) 應招標人的邀請，根據招標通告或招標單所規定的條件，在規定的期限內，向招標人遞盤的行為。目前，大多數國家**機構和公用事業單位通過招標購買裝置、材料和日用品等。在進行資源勘探、開發礦藏或招商承建工程專案時，也常採用招標方式。
請問，我準備去應聘採購部門助理，需要知道些什麼？面試的時候我注意什麼？請各位多指點迷經，萬分感謝！
11樓：匿名使用者
那就看你的運氣了 40%的希望。 而且估計應聘到了也估計工資不高，或者公司小。
招標投標具體流程 5
12樓：中國招標網
招標投標具體流程如下 ：
一．招標準備
1. 計劃整理。採購**機構根據**採購執行計劃要求，結合採購人的急需程式和採購專案的規模，編制月度招標採購計劃。
組成採購小組。採購人、採購**機構代表及有關專家組成採購小組，負責組織實施編制採購檔案、釋出採購資訊、召集開標評標、採購檔案歸檔等**採購活動。
2. 編制招標檔案。採購小組根據**採購有關法規和專案特殊要求，在採購執行計劃要求的採購時限內擬定具體採購專案的招標方案、編制招標檔案。
3.招標檔案的確認。招標檔案在定稿前須經採購確認。
3. 招標檔案備案。招標檔案搞定後，採購人應將招標檔案報市採招監管辦備案後方可刊登招標公告或發出投標邀請函。市採招監管辦應在收到招標檔案的當天辦理備案，最長不得超過三個工作日。
4. 收集資訊。根據採購物品或服務等特點，通過查閱**商資訊庫和市場調查等途徑進一步瞭解**資訊和其他市場動態。
二．投標報名
1. 釋出招標資訊。公開招標方式採購的，應在**採購監督管理部門指定的**上釋出招標公告。
採用邀請招標方式採購的，應通過隨機方式從符合相應資格條件**商名單中不確定少於三家**商，並向其發出邀請函。
2. 採購人根據招標專案的具體情況，可以組織潛在投標人現場考察或開標前的答疑會。
3. 報名登記。根據招標公告規定的投標資格、報名要求，在招標公告限定的時間內對投資**商進行資格預審、報名登記。
4. 資格審查。在**採購監督管理部門監督下，採購人、採購小組根據招標公告規定，對投標人的資格進行審查。
若考慮符合條件的投標人過多影響招標工作的，應在招標公告中明確投標人數量和選擇投標人的方法，並通過隨機方式篩選投標人。
5. 發售招標檔案。通過資格審查的**商在**採購視窗購買招標檔案。
三．開標
1. 通知**採購監督管理部門、資金管理部門等有關部門參加開標評標。
2. 交納保證金。
3. 遞交投標檔案。投標單位在投標檔案規定的截止時間內遞交投標檔案。
工作人員應對投標人的身份資格及投標檔案的密封情況進行審查。不符合招標公告中要求條件的投標人的投標不予受理；不按規定提供投標保證金的、投標檔案密封的投標將被拒絕。
4. 開標。招標工作人員按照招標檔案規定的時間及地點公開開標。
投標單位法定代表人或授權委託人（持本人身份證）和採購人、採購小組及有關部門參加開標並簽到，工作人員對投標人身份資格進行稽核。涉及技術含量較高的裝置、工程、服務專案招投標，應遵循先開技術標，再開商務標的原則。
5. 唱標。招標工作人員對各種有效投標檔案中的**及其他有必要的內容進行唱標。
6. 記錄。招標工作人員作開標、唱標記錄，唱標人、記錄員、監督員、投標單位代表簽名確認。
四．評標
1. 組織評標委員會。評標委員會由採購人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二，以隨機方式確定，本市專家在評審當天抽取，外地專家可提前一天抽取。
評審委員會在名單在中標結果確定前應答保密。
2. 評標準備會。在評標之前召集評標委員會召開評標預備會，確定評標委員會主任，宣佈評標步驟，強調評標工作紀律，介紹總體目標、工作安排、分工、招標檔案、評標方法和標準（或細則）
3. **審查。首先審查投標**，更正計算錯誤；高於市場價和標底價或預算**的投標，將被拒絕。
4. 資料審查。對招標檔案未作實質性響應的投標作廢標處理。
5. 議標納疑。審查投標檔案，提出投標檔案中的疑問，歸納問題，填質疑表。
6. 質疑。評標委員會全體成員對單一投標單位分別進行質疑，必要時投標單位應以書面形式予以澄清答案，但澄清不得超出投標檔案的範圍該表投標檔案的實質內容。
7. 評定。按照招標檔案所列的評標辦法和標準進行評標，確定一至二名中標候選人並排列順序。
8. 評標報告。評標結束後，評標委員會需寫出完整的評標報告，經所有評標委員會成員及監督員簽字後，方為有效。
五．定標
1. 招標人根據評標委員會的書面評標報告和推薦中標候選人的順序排列確定中標人。當確定中標人中標、因必可抗力提出不能履行合同，或者招標檔案規定應當提交履行保證金而在規定期限內未能提交的，招標人可以一次確定其他候選人為中標人。
招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。開標到一定期限一般不得超過十日。
2. 中標通知。中標人確定後，應報採招監辦備案、並在**採購監督管理部門指定的**上進行公示，三天後無異議的在由採購人向中標人發出《中標通知書》，同時將中標結果通知所有未中標的投標人。
3. 編寫採購報告。採購小組應於招標活動結束後二十日內，就評標委員會組成、採購過程、採購結果等有關情況，編寫採購報告。
拓展資料：
招標(invitation to tender) 是指招標人(買方) 事先發出招標通告或招標單，品種、數量和有關的交易條件提出在規定的時間、地點，準備買進的商品名稱、件，邀請投標人(賣方) 參加投標的行為。
投標( submission of tender) 是指投標人(賣方) 應招標人的邀請，根據招標通告或招標單所規定的條件，在規定的期限內，向招標人遞盤的行為。目前，大多數國家**機構和公用事業單位通過招標購買裝置、材料和日用品等。在進行資源勘探、開發礦藏或招商承建工程專案時，也常採用招標方式。
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