1樓：一隻汪007號
提高領導水平和領導藝術，是領導幹部一個永恆的主題。領導藝術和領導水平取決於領導者的素質，同時領導藝術和水平又是領導者素質的昇華。因此要做一個出色的領導者，除應具備一些基本素質外，還應努力提高領導藝術和領導水平。
如何才能提高領導素質和領導水平呢？我認為，要從以下三個方面做起：
一是以信行權。
現代領導觀認為，權威是領導者的一種行為影響力，是權力力量和人格力量的完善結合。前者主要來自於組織法定授予的職權，是一種與職位相應的帶強制性的支配力量；後者主要來自於領導本身，是一種令人信服的自然力量，即所謂的威信。領導者實施領導，權力與威信缺一不可。
但是不可否認，純粹地以權力支配他人，得到的只是被動消極的服從，而且這種外在影響力將隨著權力的消失而迅速消亡。
威信則不同，有信則威。它是被領導者發自內心的信任和欽佩，是一種征服人心的力量，能有效地調動被領導者的積極性，效果比強權威政更顯著更持久。因此，領導者在領導過程中不能僅僅依賴於權的支配力量，而應注重取信於民，從而樹立威信，並藉助於這種優勢，更好更有效地行駛使職權。
信從何來？首先必須有高尚的品格，要樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。人民在給予我們權力的同時，也給了我們責任、重託和考驗。
因此我們要時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待和使用手中的權力，用人民賦予的權力不折不扣地服務於人民，實踐立黨為公，執政為民，為官一任，造福一方的公僕誓言。其次要發揚實幹苦幹、無私奉獻的優良作風。只有在實幹苦幹中，才能樹立起領導者實實在在的威信。
堪稱各級領導幹部楷模的焦裕祿、孔繁森，之所以能深受群眾愛戴，在群眾中樹立自己的崇高威信，很重要的一個方面就是他們對人民群眾有著深厚的感情，在工作中兢兢業業，紮紮實實，為群眾辦了許多實事、好事。因此領導幹部必須立足本職，帶頭弘揚奉獻精神，樹立實幹形象，時時處處關心體貼群眾，盡力為群眾排憂解難，多做實事，多辦好事，用自己的模範行為感染群眾，激勵群眾。
再次，要公正廉明。「公生明，廉生威」，「公正玩私，一言而萬民齊」。待人處事不以公心、不重廉潔，本事再大、能力再強，也會喪失其感召力和號召力。
作為領導者，只有一身正氣、兩袖清風，才能在群眾中樹立和提高自已的威信。這樣對領導者才會傾心擁戴，領導者也才能號召群眾、帶領群眾，進而充分調動廣大人民群眾大幹事業的積極性和主動性。
二是眾謀善斷。
在領導決策活動中，謀與斷是一個辯證統一的完整認識過程，是民主與集中的定格轉換，是民主集中制在決策中的靈活運用。謀是斷的前提，斷是謀的目的。只有正確地處理謀與斷的關係，才能有科學的決策；只有堅持眾謀善斷的原則，才能提高決策水平。
領導幹部在謀之前必須慎之以慎，要將自己置身於領導和群眾之中，始終堅持實事求是的原則，善於廣開言路。一方面，注意經常深入基層、深入群眾，多聽、多看、多調查研究。另一方面，注重和班子其他成員真誠交心，促膝相談，溝通訊息，聰耳明目。
尤其是主要領導，在決策過程中，「多謀」之能不可無，然而「善斷」之功更不可缺。所謂善斷就是善於運用科學知識和理智意志的力量，當機立斷，果斷拍板，以確保決策的及時性、有效性和準確性。這就要求領導者在決策時必須縱觀全域性，博採眾長，權衡利弊，大膽抓住時機，及時予以決斷。
在發展社會主義市場經濟的今天，我們面臨著眾多促進經濟發展的有利條件和時機。領導幹部要善於在實踐中發現機遇，尋找機遇，把握機遇。如果當機不斷，徘徊觀望，猶豫不決，就會錯失良機，後悔莫及。
無庸諱言，任何決策都具有風險，越是非曲直重大決策風險也就越大，問題是決策者不能因為存在某種風險就是畏縮不前，而應當知難而進，勇於開拓，充分體現領導者獨樹一幟的決策風格和敢擔風險的決策魄力。
三是寬嚴相濟。
實踐證明，領導者在實施領導和管理過程中，正確把握運用寬與嚴的尺度，是創造良好的工作環境，提高整體工作效能的有效途徑和方法。
所謂寬就是指處世待人虛懷若谷、寬容大度；嚴就是指嚴肅的態度，嚴格的要求，嚴明的紀律，嚴謹的作風。在領導行為中，寬與嚴是一個辯證統一體。如果一味地嚴，就會給人一種「無情無義」的印象，造成領導者與被領導者之間的思想隔閡和感情「真空」，不利於發揮主觀能動性，工作也就會缺少靈活性和機動性。
但如果無原則地寬，純粹做一個「好好先生」，則會喪失制約性和穩定性，領導效能也就無法發展。因此，二者必須有機地結合起來，不能顧此失彼。
例如，在選才用才問題上，一方面，始終嚴格遵循德才兼備的原則、「任人唯賢」的幹部路線和幹部隊伍「四化」方針，堅持以發展論是非，憑實債用幹部，用時輔之以一系列嚴格的考核、約束、獎懲等制度，對那些安於現狀、不思進取、無所建樹、守攤敗業者堅決給予批評教育，該撤的撤，該換的換。另一方面，則大膽地啟用人才，「不怕擔風險，只怕誤事業」，對那些品質好、能力強、富有潛力的年輕幹部，以「金無足赤，人無完人」的觀點，寬容地對待其工作中存在的缺點、偶然的失誤和不深的資歷，不拘一格地提拔使用。
隨著改革開放的不斷深入，社會各階層合理利益訴求的不斷增多，對各級領導幹部搞好工作提出了更高的要求。只有具備較高的領導藝術，領導幹部才能在複雜的環境中，指揮若定，排程有方，化解各種社會矛盾，促進各項事業發展。
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回答領導者的領導藝術包括：策藝術體現為調研、分析、策劃、**、判斷及取捨的能力。其中，**是決策的核心能力，所謂先知者為聖人，能準確**事物發展、變化軌跡，才能作出科學的決策。
組織藝術體現為整合資源（人、財、物、關係）的能力。管理者應根據行業特點及企業規模，遵照系統原理，依據專業分工、協作高效、制度規範的原則建立管理系統。同時，針對現有資源，圍繞設定目標，應以最低成本投入，在保質服務的基礎上，進行資源整合。
指揮藝術體現為對下級行為支配的能力。管理者應熟悉下級的工作環境，清楚下級的工作能力和性格特點，並應根據實現目標的要求，依靠計劃進行工作部署與資源調配。協調藝術體現為關係的融版洽能力。
管理者應以公平、公正的態度平衡公眾的需要和利益，善於雙向溝通，及時解決公眾爭議和矛盾糾紛。同時，應通過推行民主管理，增加權管理透明度，增強企業凝聚力，積極營造和諧的人文氛圍
**如何提高領導水平和領導藝術
3樓：匿名使用者
提高領導水平和領導藝術，是領導幹部一個永恆的主題。領導藝術和領導水平取決於領導者的素質，同時領導藝術和水平又是領導者素質的昇華。因此要做一個出色的領導者，除應具備一些基本素質外，還應努力提高領導藝術和領導水平。
如何才能提高領導素質和領導水平呢？我認為，要從以下三個方面做起： 一是以信行權。
現代領導觀認為，權威是領導者的一種行為影響力，是權力力量和人格力量的完善結合。前者主要來自於組織法定授予的職權，是一種與職位相應的帶強制性的支配力量；後者主要來自於領導本身，是一種令人信服的自然力量，即所謂的威信。領導者實施領導，權力與威信缺一不可。
但是不可否認，純粹地以權力支配他人，得到的只是被動消極的服從，而且這種外在影響力將隨著權力的消失而迅速消亡。 威信則不同，有信則威。它是被領導者發自內心的信任和欽佩，是一種征服人心的力量，能有效地調動被領導者的積極性，效果比強權威政更顯著更持久。
因此，領導者在領導過程中不能僅僅依賴於權的支配力量，而應注重取信於民，從而樹立威信，並藉助於這種優勢，更好更有效地行駛使職權。 信從何來？首先必須有高尚的品格，要樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。
人民在給予我們權力的同時，也給了我們責任、重託和考驗。因此我們要時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待和使用手中的權力，用人民賦予的權力不折不扣地服務於人民，實踐立黨為公，執政為民，為官一任，造福一方的公僕誓言。其次要發揚實幹苦幹、無私奉獻的優良作風。
只有在實幹苦幹中，才能樹立起領導者實實在在的威信。堪稱各級領導幹部楷模的焦裕祿、孔繁森，之所以能深受群眾愛戴，在群眾中樹立自己的崇高威信，很重要的一個方面就是他們對人民群眾有著深厚的感情，在工作中兢兢業業，紮紮實實，為群眾辦了許多實事、好事。因此領導幹部必須立足本職，帶頭弘揚奉獻精神，樹立實幹形象，時時處處關心體貼群眾，盡力為群眾排憂解難，多做實事，多辦好事，用自己的模範行為感染群眾，激勵群眾。
再次，要公正廉明。「公生明，廉生威」，「公正玩私，一言而萬民齊」。待人處事不以公心、不重廉潔，本事再大、能力再強，也會喪失其感召力和號召力。
作為領導者，只有一身正氣、兩袖清風，才能在群眾中樹立和提高自已的威信。這樣對領導者才會傾心擁戴，領導者也才能號召群眾、帶領群眾，進而充分調動廣大人民群眾大幹事業的積極性和主動性。 二是眾謀善斷。
在領導決策活動中，謀與斷是一個辯證統一的完整認識過程，是民主與集中的定格轉換，是民主集中制在決策中的靈活運用。謀是斷的前提，斷是謀的目的。只有正確地處理謀與斷的關係，才能有科學的決策；只有堅持眾謀善斷的原則，才能提高決策水平。
領導幹部在謀之前必須慎之以慎，要將自己置身於領導和群眾之中，始終堅持實事求是的原則，善於廣開言路。一方面，注意經常深入基層、深入群眾，多聽、多看、多調查研究。另一方面，注重和班子其他成員真誠交心，促膝相談，溝通訊息，聰耳明目。
尤其是主要領導，在決策過程中，「多謀」之能不可無，然而「善斷」之功更不可缺。所謂善斷就是善於運用科學知識和理智意志的力量，當機立斷，果斷拍板，以確保決策的及時性、有效性和準確性。這就要求領導者在決策時必須縱觀全域性，博採眾長，權衡利弊，大膽抓住時機，及時予以決斷。
在發展社會主義市場經濟的今天，我們面臨著眾多促進經濟發展的有利條件和時機。領導幹部要善於在實踐中發現機遇，尋找機遇，把握機遇。如果當機不斷，徘徊觀望，猶豫不決，就會錯失良機，後悔莫及。
無庸諱言，任何決策都具有風險，越是非曲直重大決策風險也就越大，問題是決策者不能因為存在某種風險就是畏縮不前，而應當知難而進，勇於開拓，充分體現領導者獨樹一幟的決策風格和敢擔風險的決策魄力。 三是寬嚴相濟。 實踐證明，領導者在實施領導和管理過程中，正確把握運用寬與嚴的尺度，是創造良好的工作環境，提高整體工作效能的有效途徑和方法。
所謂寬就是指處世待人虛懷若谷、寬容大度；嚴就是指嚴肅的態度，嚴格的要求，嚴明的紀律，嚴謹的作風。在領導行為中，寬與嚴是一個辯證統一體。如果一味地嚴，就會給人一種「無情無義」的印象，造成領導者與被領導者之間的思想隔閡和感情「真空」，不利於發揮主觀能動性，工作也就會缺少靈活性和機動性。
但如果無原則地寬，純粹做一個「好好先生」，則會喪失制約性和穩定性，領導效能也就無法發展。因此，二者必須有機地結合起來，不能顧此失彼。 例如，在選才用才問題上，一方面，始終嚴格遵循德才兼備的原則、「任人唯賢」的幹部路線和幹部隊伍「四化」方針，堅持以發展論是非，憑實債用幹部，用時輔之以一系列嚴格的考核、約束、獎懲等制度，對那些安於現狀、不思進取、無所建樹、守攤敗業者堅決給予批評教育，該撤的撤，該換的換。
另一方面，則大膽地啟用人才，「不怕擔風險，只怕誤事業」，對那些品質好、能力強、富有潛力的年輕幹部，以「金無足赤，人無完人」的觀點，寬容地對待其工作中存在的缺點、偶然的失誤和不深的資歷，不拘一格地提拔使用。 隨著改革開放的不斷深入，社會各階層合理利益訴求的不斷增多，對各級領導幹部搞好工作提出了更高的要求。只有具備較高的領導藝術，領導幹部才能在複雜的環境中，指揮若定，排程有方，化解各種社會矛盾，促進各項事業發展。
如何提高領導幹部能力與水平，淺談如何提高領導能力
創新，是社會發展和進步不竭的動力，也是提高基層領導幹部的水平和能力的關鍵。社會不斷地發展，面對當前社會經濟發展的新環境 新任務，新的要求，要想完成黨和國家賦予我們的重大任務，特別是面對落後的基層，作為基層一把手就必須與時俱進，不斷地增強自己的創新意識和創新能力。增強創新意識和創新能力，首先要解放思想...
如何提高自己修養,提高領導能力
提高修養並非一朝一夕之事，看書必不可少，但是不是關鍵，關鍵是你去做一些事情，在做事的過程中最能表現一個人的個人修養，要看也看有關個人行為的書和有效演講和溝通的書，其他的知識短時間內只要瞭解一些皮毛就可以了。要不就瞭解一些別人根本不知道的東西，這樣能哦股吸引別人的注意力。深入的知識要在以後慢慢補充！最...
如何提高領導幹部能力與水平，領導幹部如何提高工作能力和素質
1 首先你要知道你自己的問題在 或者說你要知道自己需要什麼 想提升什麼。比如 你發現自己目前的專業知識還不足於很好的應對工作，然後決定用下班後的時間閱讀與工作需要相關的書籍，或學習相應的技能。這就是根據自己的實際需求確定目標的過程，一旦有了目標，接下來就是為這個目標制定具體可行的落實計劃。目標和計劃...