1樓：考證小幫扶
超市就相當於一個團隊。首先解釋「團隊」——
團隊（team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
其次解釋「團結」——
團結，是由多種情感聚集在一起而產生的一種精神。
最後回答「怎樣讓團隊團結」——
結構上，人是構成團隊的要素，且無論目標、計劃還是許可權等團隊其他要素，均會受到團隊成員意志的影響，因此，團隊在工作中是否團結...人的因素是關鍵。
對於團隊領導者而言，領導一個好的團隊，個人魅力必不可少。個人魅力的**主要有：能力上散發出的個人氣質，也體現於團隊號召力；對團隊要有強烈的責任感，氣場能力之外情感上的信服；對於工作目標、工作計劃清晰地認知與安排，個人價值滿足感的不斷提升，為領導者加分；營造輕鬆地工作關係，保持高效的工作氛圍，思想的碰撞會增加合作交流粘性...
領導的個人魅力有了，接下來就是團隊成員配合。成員配合效果取決於分工是否結合成員特點及能力層次，每個人基於共同目標的追求是可以對分工層次妥協的。此外，生活中的情感交流及成員工作、生活的界定，儘量保證明確的關係區分，便於不影響感情信任的基礎上處理意見分歧。
團隊成員的配合體現於每個工作環節，環節順利了，有利於凝聚力的進一步提升以及團隊自身的自信。但團隊合作一個環節上出問題了，要注意是否對」軍心「造成干擾，此時，就可以依靠強大的成員情感、團隊歸屬感、共同的信念和追求，去保證下一刻的堅守。
怎樣使一個團隊團結，概括的總結——有思想，不放棄，不拋棄。
2樓：
對待客人的時候要熱情,要和超市員工之間多溝通等等要學的有很多。大家團結起來一起工作這樣才... 我們都應該用最短的時間去適應它,畢竟在很多情況下都是你服從工作。
而且要團結互助,團隊精神...
便利超市團隊成員問的關係,應該是一種平等、互信、互助、友愛的關係,店長對員工應一視同仁,員工之間不可以拉幫結派.只有建立和諧、團結、互助的關係,才能很大效用地發揮出每個成員的優勢...
3樓：查理之查
超市如果想團結起來，應該是要最先的減少惡意的競爭，惡意競爭可以說是殺敵1000自傷800的行為不利於，超市的長遠發展
4樓：
我認為超市之間可以聯合起來。推銷東西的時候也方便。我超市裡沒有的可以到另外一個超市去拿，這樣互通有無。
對你我的超市都很方便。不至於囤積貨。即方便了買家。
也方便了超市。
5樓：
超市團結要看超市店長的能力如何，管都可理模式好的，會管理的，一般都團結。
6樓：
開個超市如何團結起來？你得看員工是否好好的認真的，仔細的去工作以及你嗯。有沒有讓人義務加班？
超市學習感悟團結凝聚力執行力？
7樓：小笨象同學
可以舉辦一次小型活動或者參加團建都是讓員工團結凝聚力的好方法。
8樓：匿名使用者
這些都是超市新人培訓必修課。
超市學習感受該怎麼寫 ？ 10
9樓：藍色透明貓
加入**這個大家庭，我感到很榮幸，再有非常感謝大廈的各位領導及興安超市程經理等領導對我們的關心與幫助，我很想對各位領導說一聲：「各位領導辛苦啦，謝謝你們」。
我參加工作的時間不長，所以欠缺很多方面的經驗，當然我會在每次失敗中找到成功的墊腳石，一步步的走下去。在興安超市實習中讓我看到了一種強烈的團結精神，從她們的素質上，從她們的笑臉上，我看到了一個企業的成功，她們個個都是一個成功企業的橋樑。在興安的實習，讓我也看到了和更深的瞭解什麼叫做「責任」，無論是在我們的生活中，或是工作中，領導對我們即關心，又負責，對我們那樣的無微不至，讓我體會了一個大家庭的溫暖。
從**超市的員工看，他們是那麼的和藹可親，平易近人，讓我們實習生很自然的走到了角色中，一點也不顯得那麼拘束，所以學起東西來自然就很快了。
**超市領導那中鐵面無私的精神讓我很佩服，辨別是非，獎罰分明，讓每位員工都心服口服。
從現在超市上看，大家都具有那種「團結、奉獻、務實、創新「的精神，我們再接再力，超市一定會越來越興旺，紅紅火火，我們也會一步一步的走向成功。
曾幾何時，我從夢裡一回回驚醒，卻以為自己仍在工作中，也許像我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化、系統化、條理化、流水化。從而在百尺竿頭，與日俱增進一步，達到新境界，創造新篇章！ 經過這樣緊張有序的鍛鍊，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底。
基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。
我是一名**學生，我在**工作中讓我懂得了很多，作為一個大學生沒有社會經驗的人是不完整的，因此我必須緊密地和社會聯絡在一起，和它成為一個整體。通過工作，我明白了很多，比如我懂得如何去和同伴團結在一起，挖掘每個人的優勢，發揚團隊精神，高質量地完成任務。要知道一個人的力量是弱小的，集體的力量是強大的。
換句話說，積水成河，積沙成丘。同樣在工作中我們也必須儘可能的幫助我們團隊裡的成員，一旦某個成員遇上了困難，我們應該毫不猶豫的去幫助他，使他感到集體的溫暖。這時他就會有這樣的想法：
因為我的團體好溫暖，定要好好努力。假如集體中的某一成員在那邊努力的工作，那麼其他集體的成員也會受到感染。
在團隊中我們要絕對服從上級的命令，一個有紀律的團體本身就是一個好的團體，我相信在紀律保證下的團體無論他的質量還是速度，絕對是優秀的。你看在軍隊裡，哪個隊沒有紀律，no rule,no success.
在學到工作經驗的同時，我也懂得了市場的重要性，這也是因為經濟體制結構所影響的，社會主義市場經濟占主導地位的情況下，經濟的發展要密切聯絡市場這個大的環境，沒有它，一切也不用談，因為沒有市場也就沒有顧客，那沒有顧客我們去賺誰的錢呢？
在我看來，大型超市是將來的社會發展趨勢，因為超市有幾大優點：一、購物方便；二、物品的種類繁多；三、環境優雅；四、總體服務水平比較完整；五、衛生符合國家標準。
我在易初蓮花擔任盤點小組長的工作中，明白了作為一個領導要想下屬贊同你，你必須及時地發現下屬的困難，及時地進行幫助，這是非常重要的。在檢查他們工作質量的時候，發現工作中的錯誤時，我都會及時地糾正，並且教育他們，這是我的職責，也是我必須做的，而在實際工作中我更多的是去諒解他們，這可能與我工作的時間長短有關。
在工作中，我也發現了更多好的建議可以用在易初蓮花經營上，一、我個人覺得樂購與易初蓮花的**相比上還是樂購好，原因有很多，首先我覺得樂購的地理位置比較好，我計算過晚上在樂購，每半小時單單進入的顧客平均為600人；其次他們門口時常有大型的活動，通常有舞蹈、**，這些極大的吸引了顧客源；其
三、會員卡制度，他們實行的會員卡號中這樣的，會員價與商品的實際價是一樣的，只是看會員卡上的積分，根據積分的多少可以兌換禮品，在過年過節的時候贈送禮品，這對顧客來說是非常溫暖的，雖然贈送的商品並不多。這個在商品管理中就是充滿了人性化。
我記得餘世維的演講很精彩，在工作中要用我們，而不應該說誰，每個人多是集體的一員，所以我們要用我們，當顧客來投訴的時候，我們應該要說這是我們的錯，而不應該推卸責任，因為你也是超市中的一員，你代表整個超市的形象。曾經餘世維先生去一家豆腐店買了一盒豆腐，回來發現豆腐有點變味，他第2天無意中路過那裡跟那邊的服務員聊起這件事的時候，服務員馬上叫來店長，店長馬上道歉，並且一手拎著一個袋，裡面有10盒豆腐，一手拿著一盒豆腐的錢，並且親自道歉。從此以後只要餘世維先生在那個城市，豆腐都在那裡買，因為這個店會負責起自己的責任，讓人放心。
超市員工如何管理 5
10樓：雪璧康興騰
1、從穩定管理
到變動管理
2、從個人管理到團隊管理
3、從行為管理到版能力管理
4、從縱向管權理到行為管理
5、從保守管理到創新管理
現代成功的管理者的七大功夫:
領導能力、溝通能力、教練能力
激勵能力、計劃能力、控制能力、執行能力
工作上的矛盾永遠不是矛盾，工作上的問題是可以商量解決的，工作上有了意見的分歧，大家可以提出來分析解決，不要帶到私人生活中，也不要帶上個人情緒!有時候換個角度或態度去思考問題，那你想的問題就不簡單了。立場的轉換也就更容易。
可現在問題是，今天用這樣的態度來工作了嗎?
如果沒有，趕緊改變吧。
希望你能管理好你的超市員工~~!
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