1樓：小二
一：選址開店最首要的工作是選址，做生意的人都懂「一步差三市」的道理，選錯了位置，再好的貨也賣不掉，選對了位置，垃圾都可以賣個好價錢。因此，一定要把選址放在重點，不管是做服裝還是做餐飲（限於我的經驗，以下談的是關於開服裝店選址的一些內容）。
1） 做生意講究扎堆，看一個門面好不好，首先要看周圍門面是賣什麼的，如果周圍是賣家電的，你去賣服裝，怎麼賣？因此，周圍的門面一定是要經營類似產品的，這樣才能夠聚集人氣，提高銷售。2） 一般城市既有傳統商業區，也可能會有一些新的商鋪出租，傳統商業區人氣旺，但費用高，新商鋪人氣差，但費用低。
而且，這些門面，不是你想去租（買）就能夠租（買）到的，一定要經常留心，反覆比較，才能夠找到比較適合的店面。3） 最開始開店，我的建議是面積不要太大，二三十平米就可以了，為什麼呢？因為面積大費用高不說，最頭疼的是新手經驗不足，資金也不多，因此就不敢進太多的貨，可能如果沒有足夠的貨品，開一家大店，就顯得空空蕩蕩，反而會影響銷售。
等做多幾年，經驗豐富了，資金充足了，貨源穩定了，再開大店也不遲。二：組織貨品基本確定店址以後，再來考慮做哪一類產品，比如是做時尚**、還是鞋類產品，還是運動服裝等等。
有一些朋友在開店的時候首先考慮的是做什麼產品，先確定產品之後再來選擇店面，我覺得這樣不好。理由很簡單：現在是買方市場，稀缺資源是店面，而不是貨源，所以，首先就要解決稀缺資源的**，至於做什麼產品，其實太容易了，服裝行業的高中低檔的品牌，各種風格的品牌，都在搞連鎖經營，因此，想加盟，非常容易。
組織貨品大致有二種方法，一種是加盟某個品牌，開這個品牌的專賣店/專櫃，這個品牌一般一年至少開二次新產品訂貨會，你只用參加這個訂貨會，訂購你想要的款式就可以了。另一種是自己到市場上採購貨品。第一種方式人比較輕鬆，不累。
第二種方式正好相反。二種方式各有利弊。我個人比較傾向第二種方式。
1） 現在品牌魚龍混雜，比較知名的品牌，在當地可能已經有專賣店了，你再開就會惡性競爭，而沒有名氣的品牌，不知道它的實力怎麼樣，不知道它有沒有後續廣告支援，不知道它的產品定位是否適合當地市場，你敢開嗎？舉一個簡單的例子，李寧這個運動品牌，應該比較響吧，可是你如果在南方城市開它的連鎖專賣店，效益就一定沒有在北方城市開好，因為李寧這個品牌就是北方人認，南方人不怎麼認。李寧也是在北方廣告做得多，南方做得少。
2） 採取第一種方式採購，很多品牌商都會在三四星級賓館免費安排吃住，甚至報銷來回路費，但是羊毛出在羊身上，產品的單價會很高，而且沒有談價的空間。也許有人會說，如果貴了我就不買。是的，你是可以不買，但是，你不買，你的店裡面賣什麼呢？
合同上已經註明不能經銷其它品牌的商品，即使你偷偷賣其它品牌的貨，但是由於這個店的裝修設計等都是按照這個品牌來做的的，消費者也不會買啊。比如李寧專賣店裡面有安踏的產品，你作為消費者會覺不會得很奇怪？會不會懷疑這個專賣店的真假？
3） 採取第一種方式，即使成功了，利潤也不可能很高，因為品牌商其實已經把利潤算清楚了，留給你的只是一小部分，但是風險90%都是你來扛。4） 做某個品牌的專賣店，經營幾個月後發現這個品牌不適合當地市場，轉型成本會很高。首先，第一次進貨額一般不會少於20萬，這些貨基本不能退，最多可以部分換，處理這批貨的難度大。
第二，店已經開了，每月費用都要發生，重新引進一個品牌時間太慢，這期間的費用不得了。第三，你即使從市場組織了一批適銷產品回來，由於裝修什麼的限制，在這個店裡賣也不方便。5） 到市場上去採購貨品，人會很辛苦，最開始的時候也不知道到**去買。
很多品牌商在宣傳加盟的時候都會把這作為一個賣點。但是，既然要自己開店，這一關是必須過的。什麼都依靠別人送貨上門，這不叫做生意。
更何況現在進貨也不是太難，既可以到批發市場去買，也可以直接到工廠去淘。6） 自己進貨可以摸索當地消費者的消費狀況，比如**層次、消費風格等，這樣即使前一二次進貨不準，也可以在以後有針對性的進行調整，重新組織貨源。但是如果開專賣店，極有可能出現「你想要的貨沒有，不想要的貨一大堆」這種情況。
因為品牌商的設計師不可能專門針對你這個客戶進行設計。7） 自己進貨要全國各地跑，會發生一大筆差旅費，有一些人可能會心疼，但是捨不得孩子打不著狼，這點錢都不肯出那就不要做生意了，更何況全國各地到處跑其實也是在旅遊。三：
店鋪管理店鋪開張了，就要把現場管理搞好。我有一個朋友開了一家店，為了省錢，沒有請店員，而是讓他老婆（40多歲）當店員。另外一個朋友，為了省心，請了店員後基本不管後面的事了。
這二種情況，都是不行的。 店鋪管理，看上去好象很簡單，其實有很多學問，所以需要請一個有一定經驗的店員。但是自己也不能當甩手掌櫃，至少在開店的前三個月，要親自參與銷售。
1） 能夠了解產品的優缺點，為下一次進貨做準備。2） 可以認識一批老顧客。3） 可以真實瞭解店員的工作能力和態度。
4） 可以堵住一些漏洞。因為現在銷售經常要打折，送贈品，如果自己不在，店員到底打幾折出貨？不清楚，應該送給顧客的贈品店員有沒有送？
也不清楚。四：心態最後談一下開店應該有的心態。
1） 不要急著賺錢。現在競爭很激烈，要是能夠很容易賺錢別人早就開店了，根本輪不到你。至少我就會比你先開店：
）在前半年，能夠保住費用就可以了。這半年時間，只是在學習，在摸索，在積蓄力量，半年以後，再考慮賺錢的事。2） 要用感恩的心態來看待只試穿不買的顧客。
開店的人，總是希望顧客試穿了以後就掏錢，如果顧客試穿了幾次最後還是不買，心裡就煩，態度明顯就差了。這種心態，是非常短視的。一定要記住：
顧客花時間走進你的店並且試穿，已經是給你很大的面子了，尤其是新店。因為，一個店鋪裡有顧客試穿，不管他最後買不買，他已經給這家店帶來了人氣，從旁邊經過的人就會多看一眼。生意場上就是這麼怪，一個店如果沒有人氣，從旁邊經過的人也不會進來，越是人氣旺的店，就越容易吸引顧客，可能是一種好奇心，也可能是一種從眾心理，覺得有很多人在這家店裡，一定是因為這家店有什麼好東西。
告訴大家一個小技巧：當店裡面生意淡的時候，如果有顧客要試穿，除了熱情服務以外還要想一些辦法延長顧客試穿的時間，比如搬椅子給顧客坐，或者倒杯水，或者拿衣服/鞋的時候動作慢一點，或者試了大碼再試小碼，試了小碼再試中碼，能夠試穿十分鐘就絕不試穿九分鐘，更不要一下子就試穿結束，當然一切以顧客滿意為前提。理由很簡單：
顧客試穿是在給你做免費模特。既然是做模特，時間當然越長越好
關於開店問題
2樓：凌風賬吻
一：選址開店最首要的工作是選址，做生意的人都懂「一步差三市」的道理，選錯了位置，再好的貨也賣不掉，選對了位置，垃圾都可以賣個好價錢。因此，一定要把選址放在重點，不管是做服裝還是做餐飲（限於我的經驗，以下談的是關於開服裝店選址的一些內容）。
1） 做生意講究扎堆，看一個門面好不好，首先要看周圍門面是賣什麼的，如果周圍是賣家電的，你去賣服裝，怎麼賣？因此，周圍的門面一定是要經營類似產品的，這樣才能夠聚集人氣，提高銷售。2） 一般城市既有傳統商業區，也可能會有一些新的商鋪出租，傳統商業區人氣旺，但費用高，新商鋪人氣差，但費用低。
而且，這些門面，不是你想去租（買）就能夠租（買）到的，一定要經常留心，反覆比較，才能夠找到比較適合的店面。3） 最開始開店，我的建議是面積不要太大，二三十平米就可以了，為什麼呢？因為面積大費用高不說，最頭疼的是新手經驗不足，資金也不多，因此就不敢進太多的貨，可能如果沒有足夠的貨品，開一家大店，就顯得空空蕩蕩，反而會影響銷售。
等做多幾年，經驗豐富了，資金充足了，貨源穩定了，再開大店也不遲。二：組織貨品基本確定店址以後，再來考慮做哪一類產品，比如是做時尚**、還是鞋類產品，還是運動服裝等等。
有一些朋友在開店的時候首先考慮的是做什麼產品，先確定產品之後再來選擇店面，我覺得這樣不好。理由很簡單：現在是買方市場，稀缺資源是店面，而不是貨源，所以，首先就要解決稀缺資源的**，至於做什麼產品，其實太容易了，服裝行業的高中低檔的品牌，各種風格的品牌，都在搞連鎖經營，因此，想加盟，非常容易。
組織貨品大致有二種方法，一種是加盟某個品牌，開這個品牌的專賣店/專櫃，這個品牌一般一年至少開二次新產品訂貨會，你只用參加這個訂貨會，訂購你想要的款式就可以了。另一種是自己到市場上採購貨品。第一種方式人比較輕鬆，不累。
第二種方式正好相反。二種方式各有利弊。我個人比較傾向第二種方式。
1） 現在品牌魚龍混雜，比較知名的品牌，在當地可能已經有專賣店了，你再開就會惡性競爭，而沒有名氣的品牌，不知道它的實力怎麼樣，不知道它有沒有後續廣告支援，不知道它的產品定位是否適合當地市場，你敢開嗎？舉一個簡單的例子，李寧這個運動品牌，應該比較響吧，可是你如果在南方城市開它的連鎖專賣店，效益就一定沒有在北方城市開好，因為李寧這個品牌就是北方人認，南方人不怎麼認。李寧也是在北方廣告做得多，南方做得少。
2） 採取第一種方式採購，很多品牌商都會在三四星級賓館免費安排吃住，甚至報銷來回路費，但是羊毛出在羊身上，產品的單價會很高，而且沒有談價的空間。也許有人會說，如果貴了我就不買。是的，你是可以不買，但是，你不買，你的店裡面賣什麼呢？
合同上已經註明不能經銷其它品牌的商品，即使你偷偷賣其它品牌的貨，但是由於這個店的裝修設計等都是按照這個品牌來做的的，消費者也不會買啊。比如李寧專賣店裡面有安踏的產品，你作為消費者會覺不會得很奇怪？會不會懷疑這個專賣店的真假？
3） 採取第一種方式，即使成功了，利潤也不可能很高，因為品牌商其實已經把利潤算清楚了，留給你的只是一小部分，但是風險90%都是你來扛。4） 做某個品牌的專賣店，經營幾個月後發現這個品牌不適合當地市場，轉型成本會很高。首先，第一次進貨額一般不會少於20萬，這些貨基本不能退，最多可以部分換，處理這批貨的難度大。
第二，店已經開了，每月費用都要發生，重新引進一個品牌時間太慢，這期間的費用不得了。第三，你即使從市場組織了一批適銷產品回來，由於裝修什麼的限制，在這個店裡賣也不方便。5） 到市場上去採購貨品，人會很辛苦，最開始的時候也不知道到**去買。
很多品牌商在宣傳加盟的時候都會把這作為一個賣點。但是，既然要自己開店，這一關是必須過的。什麼都依靠別人送貨上門，這不叫做生意。
更何況現在進貨也不是太難，既可以到批發市場去買，也可以直接到工廠去淘。6） 自己進貨可以摸索當地消費者的消費狀況，比如**層次、消費風格等，這樣即使前一二次進貨不準，也可以在以後有針對性的進行調整，重新組織貨源。但是如果開專賣店，極有可能出現「你想要的貨沒有，不想要的貨一大堆」這種情況。
因為品牌商的設計師不可能專門針對你這個客戶進行設計。7） 自己進貨要全國各地跑，會發生一大筆差旅費，有一些人可能會心疼，但是捨不得孩子打不著狼，這點錢都不肯出那就不要做生意了，更何況全國各地到處跑其實也是在旅遊。三：
店鋪管理店鋪開張了，就要把現場管理搞好。我有一個朋友開了一家店，為了省錢，沒有請店員，而是讓他老婆（40多歲）當店員。另外一個朋友，為了省心，請了店員後基本不管後面的事了。
這二種情況，都是不行的。 店鋪管理，看上去好象很簡單，其實有很多學問，所以需要請一個有一定經驗的店員。但是自己也不能當甩手掌櫃，至少在開店的前三個月，要親自參與銷售。
1） 能夠了解產品的優缺點，為下一次進貨做準備。2） 可以認識一批老顧客。3） 可以真實瞭解店員的工作能力和態度。
4） 可以堵住一些漏洞。因為現在銷售經常要打折，送贈品，如果自己不在，店員到底打幾折出貨？不清楚，應該送給顧客的贈品店員有沒有送？
也不清楚。四：心態最後談一下開店應該有的心態。
1） 不要急著賺錢。現在競爭很激烈，要是能夠很容易賺錢別人早就開店了，根本輪不到你。至少我就會比你先開店：
）在前半年，能夠保住費用就可以了。這半年時間，只是在學習，在摸索，在積蓄力量，半年以後，再考慮賺錢的事。2） 要用感恩的心態來看待只試穿不買的顧客。
開店的人，總是希望顧客試穿了以後就掏錢，如果顧客試穿了幾次最後還是不買，心裡就煩，態度明顯就差了。這種心態，是非常短視的。一定要記住：
顧客花時間走進你的店並且試穿，已經是給你很大的面子了，尤其是新店。因為，一個店鋪裡有顧客試穿，不管他最後買不買，他已經給這家店帶來了人氣，從旁邊經過的人就會多看一眼。生意場上就是這麼怪，一個店如果沒有人氣，從旁邊經過的人也不會進來，越是人氣旺的店，就越容易吸引顧客，可能是一種好奇心，也可能是一種從眾心理，覺得有很多人在這家店裡，一定是因為這家店有什麼好東西。
告訴大家一個小技巧：當店裡面生意淡的時候，如果有顧客要試穿，除了熱情服務以外還要想一些辦法延長顧客試穿的時間，比如搬椅子給顧客坐，或者倒杯水，或者拿衣服/鞋的時候動作慢一點，或者試了大碼再試小碼，試了小碼再試中碼，能夠試穿十分鐘就絕不試穿九分鐘，更不要一下子就試穿結束，當然一切以顧客滿意為前提。理由很簡單：
顧客試穿是在給你做免費模特。既然是做模特，時間當然越長越好
關於的問題，關於WORD的問題
首先，在編輯藝術字時輸入的兩行字要想改變其間距是可以辦到的，只要在第一行字的末尾加上若干個回車就行了，但是這樣做的結果是分出的上下兩行字的字高逐漸變矮。雖然可以通過拖動的方法使其增高，但還是無法達到你想要 調整為任意距離 的要求。其實，你需要的整體效果可以通過一些變通的辦法實現 先輸入第一行字，然後...
關於收條問題,關於收條的問題
收到交來的錢或物，寫給送交者的作為憑據的條子，叫收條。一張完整的收條包括標題 正文 署名和時間四部分。你很被動了。看看有沒有其他證據證明一下借款和還款的事實情況。很難。那張收條是致命的憑證，具備法律效力。而轉賬憑證和收條之間沒有必然聯絡，無直接因果關係，意義不大。關於收條的問題 10 不能一概而論，...
關於侵權的問題，關於侵權問題
如果你覺得公司不能證明那家店是你們開的，那以後就不要承認。如果覺得能查出來，而且加盟合同有該方面的約定，那就主動和解，如果無約定，要看合同其他條款的約定，來決定下一步怎麼做。最好是能提供加盟合同全文。如果合同已經到期，那你們更是侵權了，可能需要支付一定的加盟費。兩個問題 一 錯誤肯定在你們，馬上就停...