1樓：幸福千羽夢
（一）涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、**、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。
同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯絡。
主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與**之間，企業與金融機構之間，企業與其**商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
（二）綜合性強。現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的複雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面並大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的區域性起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。
財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資執行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、**、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
（三）靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。
因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。
因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
2樓：社保理財
要管理好存貨的進銷存管理，這個應該是比較重要的內容以上內容僅供參考謝謝！
商貿公司財務管理制度（具體的）
3樓：匿名使用者
商貿公司財務管理制度主要涉及的部分應該有：財務管理制度、合同管理制度、財務核算制度、財務系統管理制度、收付款制度及程式、財務盤點制度、財產管理制度、採購結算制度、銷售結算制度、單據管理制度、費用管理及審批程式、財務系統崗位職責等，再根據企業具體情況進行細分、彙總，就形成具有企業特色的財務管理制度，很難直接找到適合自己企業的現成的完整的一套財務管理制度。
個人意見，僅供參考。
做商貿企業的會計應該注意什麼
4樓：會計網
一、根據新的會計核算要求，及時正確地反映經濟情況，提供會計資訊
會計資訊是經濟資訊的重要方面，會計部門必須利用會計的全面性和綜合性特點，按照《會計法》規定，正確貫徹《企業財務通則》和《企業會計準則》，正確、及時、完整地反映企業的經濟活動和經營成果，為企業經營決策和為投資人等提供可靠的會計資訊。
二、嚴格執行國家的方針政策和財務制度，堅持財會監督，保護國家利益、社會公眾利益和所有者的權益
保護國家利益、社會公眾利益和投資者利益是企業會計的主要任務，商業會計必須遵守國家的財政政策和商業政策，嚴格執行財務制度和會計制度，保證企業的財產不受損失，維護國家利益、社會公眾利益和投資人的合法權益。為此必須做到：
1．企業的一切經濟活動必須嚴格按照國家的政策法令和財務制度辦事，並監督其執行。
2．保障投資人的權益，不得任意增減資本金，不得任意轉移資金和盈餘，並保證國有資產不受損害。
3．全面記錄企業財物的增減變動情況，定期組織財產的清查和核對，保證企業財物在數量上和質量上的安全和完整。
4．加強會計稽核和檢查，進行事先、事中和事後的控制，促使企業合理有效地執行，並制止亂擠成本、亂攤費用和鋪張浪費、違法亂紀的行為。
三、加強計劃和預算，合理和節約使用資金，改善經營管理
在市場經濟的條件下，企業的一切經濟活動在很大程度上受市場變化的影響。因此對企業資金的籌集和使用，都必須加強計劃和預算，防止脫節和浪費。財會部門更應當在企業內部實行人、財、物的綜合利用，節約人力、財力和物力，並對企業貨源和銷售，實行有效的控制，對商品物資實行嚴格的管理，以促進改善企業經營管理。
四、檢查分析企業經營業績，參與企業的**和決策，增強企業活力，提高企業經濟效益
通過會計資訊的檢查分析，**企業經濟前景，控制企業經營過程，參與企業經營計劃和經營決策是對商業會計工作提出的新要求。加強經濟核算，重視經濟效益，收集和利用經濟資訊對經濟活動進行組織、控制、調節和指導是企業提高經濟效益的一種管理活動，它要求財會部門在日常核算和監督過程中加強財務管理，促進企業按計劃目標和市場要求，不斷提高經濟效益。
五、合理避稅，合法作帳。
5樓：迮今樊玉書
商貿會計與工業會計的主要區別就是成本核算相對簡單。商貿企業的應收應付會是會計工資的主要工作，所以在一開始的時候就要建立嚴格的對賬制度，保證應收應付賬款的正確性。在核算銷售成本時要採用合理的方法結轉成本。
這樣基本就能保證報表主要資料的準確性。
商貿公司需會計注意什麼？
6樓：會計網
一、根據新的會計核算要求，及時正確地反映經濟情況，提供會計資訊
會計資訊是經濟資訊的重要方面，會計部門必須利用會計的全面性和綜合性特點，按照《會計法》規定，正確貫徹《企業財務通則》和《企業會計準則》，正確、及時、完整地反映企業的經濟活動和經營成果，為企業經營決策和為投資人等提供可靠的會計資訊。
二、嚴格執行國家的方針政策和財務制度，堅持財會監督，保護國家利益、社會公眾利益和所有者的權益
保護國家利益、社會公眾利益和投資者利益是企業會計的主要任務，商業會計必須遵守國家的財政政策和商業政策，嚴格執行財務制度和會計制度，保證企業的財產不受損失，維護國家利益、社會公眾利益和投資人的合法權益。為此必須做到：
1．企業的一切經濟活動必須嚴格按照國家的政策法令和財務制度辦事，並監督其執行。
2．保障投資人的權益，不得任意增減資本金，不得任意轉移資金和盈餘，並保證國有資產不受損害。
3．全面記錄企業財物的增減變動情況，定期組織財產的清查和核對，保證企業財物在數量上和質量上的安全和完整。
4．加強會計稽核和檢查，進行事先、事中和事後的控制，促使企業合理有效地執行，並制止亂擠成本、亂攤費用和鋪張浪費、違法亂紀的行為。
三、加強計劃和預算，合理和節約使用資金，改善經營管理
在市場經濟的條件下，企業的一切經濟活動在很大程度上受市場變化的影響。因此對企業資金的籌集和使用，都必須加強計劃和預算，防止脫節和浪費。財會部門更應當在企業內部實行人、財、物的綜合利用，節約人力、財力和物力，並對企業貨源和銷售，實行有效的控制，對商品物資實行嚴格的管理，以促進改善企業經營管理。
四、檢查分析企業經營業績，參與企業的**和決策，增強企業活力，提高企業經濟效益
通過會計資訊的檢查分析，**企業經濟前景，控制企業經營過程，參與企業經營計劃和經營決策是對商業會計工作提出的新要求。加強經濟核算，重視經濟效益，收集和利用經濟資訊對經濟活動進行組織、控制、調節和指導是企業提高經濟效益的一種管理活動，它要求財會部門在日常核算和監督過程中加強財務管理，促進企業按計劃目標和市場要求，不斷提高經濟效益。
五、合理避稅，合法作帳。
7樓：匿名使用者
首先你要把你個人的財產和你公司的財產分開，公司發生的歸公司發生，不要混淆個人的。
1、公司發的費用都要有報銷單附在發票的後面並簽字， 2、每個月的銀行單據一定拿全，如有對應的發票要和發票放在一起。 3.每月的收入票要標明是應收賬款還是現金收款。
4、不開票的收入不要進基本戶，想辦法進你私人賬戶或都開個一般戶（注意：這個一般戶不要和基本戶有任何的往來）5、如果查賬企業你可以多找點費用發票衝抵你們公司 的利潤，最好車費，辦公費，差旅費等，不要太多餐費，業務招待費，福利費，因為這些以後做清算的時候會調增出來，這樣到時候會補交稅的。
8樓：務
您好，對於商貿公司，會計可關注哪些方面可以合理避稅，通過入駐稅收窪地是合理合法避稅的最有效方法。就以近日入駐我們蘇北園區的某商貿企業為例，在我們蘇北園區，只需要將企業分公司入駐到園區，不需要改變企業已有的商業模式和經營地址即可享受地方存留增值稅和企業所得稅50%-70%。
該企業年繳納增值稅2000萬，地方存留50%，達到優惠70%標準，則可節稅700萬。該企業年繳納企業所得稅1000萬，地方存留40%，達到優惠70%標準，可節稅280萬。當月繳納，次月返還，政策穩定，幫助企業合理合法避稅。
9樓：匿名使用者
這些都是會計的本能呢
商貿公司財務制度 謝謝了
10樓：胥谷雪黎鳴
商貿公司財務管理制度主要涉及的部分應該有：財務管理制度、合同管理制度、財務核算制度、財務系統管理制度、收付款制度及程式、財務盤點制度、財產管理制度、採購結算制度、銷售結算制度、單據管理制度、費用管理及審批程式、財務系統崗位職責等，再根據企業具體情況進行細分、彙總，就形成具有企業特色的財務管理制度，很難直接找到適合自己企業的現成的完整的一套財務管理制度。
個人意見，僅供參考。
企業財務管理環境有哪些問題，財務管理環境包括哪些
財務管理環境又稱理財環境，是指對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。內部財務環境主要內容包括企業資本實力 生產技術條件 經營管理水平和決策者的素質等四個方面。外部環境主要包括 經濟環境 法律環境和金融環境等。財務管理環境包括哪些 包括 籌資管 理 投資管理 營運資內 金管理 ...
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目前現代集團財務管理最關鍵的是內部控制，也就是重點應當在組織結構及職責分工 授權批准 會計記錄 資產保護 職工素質 預算管理和報告制度等重要環節組織實施。建議你參考2010年4月，中華人民共和國財政部制定的 企業內部控制規範 中的控制要點佈局財務管理重點，建立財務管理體系，制定相應制度 如何加強企業...