1樓：柾物鼕
1.從根本上解決中小企業融資難的問題深化金融改革，支援中小企業發展。
加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑑一些國家和地區的成功經驗，開闢二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。轉變商業銀行的觀念，由被動貸款變為主動貸款，發揮銀行對中小企業的促進作用，要改革和完善現有信貸管理方式。建立多層次擔保體系。
我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家**機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成；擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎。城市中小企業擔保機構以轄區內中小企業為服務物件，並向區縣延伸分支機構；省級中小企業擔保體系則以地市中小企業信用擔保服務機構為服務物件，實行業務指導和監督。
中小企業信用擔保機構在創辦的初期不應以營利為主要目的，其擔保資金和業務經費以**預算資助和資產劃撥為主，擔保費收入為輔。
2.強化資金管理，加強財務控制
現金流量管理是企業財務管理的中心，必須加強日常資金管理，儘可能使企業資金投放少、**快、保持良性迴圈。這就要求企業在應收賬款管理、物資合理庫存、裝置購置與管理等方面作進一步細緻入微的工作，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關係。這牽涉到企業內部管理的方方面面，企業經營者要轉變觀念，認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責，而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。
各部門要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
（1）完善中小企業財務制度
現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和**未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。為此，應從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業財務的內部牽制制度。
內部牽制制度指涉及企業款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作，必須由2 人或2 人以上分工處理，以起到一種制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，即管帳不管錢，管錢不管帳。
這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內部審計制度，實施對會計的再監督。內部審計實施是再監督的一種有效的手段。
堅持內部審計機構與財務機構分別獨立，保證內審人員獨立於被審計部門，查錯防弊，改善經營管理，保證中小企業持續健康的發展。再次建立財務審批許可權和簽字制度。在審批程式中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批；在簽字組合中規範了每一筆支出的單據應根據審批程式和審批許可權完成必要的簽字，同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務，對於沒有完成簽字組合的業務支出，出納人員應拒絕執行。
由此對於控制發生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。
（2）加強應收賬款管理
應收賬款的存在使企業促進銷售，增強競爭能力，但同時要避免應收賬款對企業資金週轉造成束縛及可能發生的壞帳損失。在蘇南中小企業的調查中，36. 7 %的企業認為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是受三角債拖累。
為了處理和解決好這一問題，中小企業可採用以下2 個措施：一是要健全信用制度並做好原始記錄。企業除了掌握應收賬款明細賬，進行帳齡分析外，應制定健全的催收及信用分析制度，以免造成銷***氾濫、資金積壓、壞帳過高，甚至訴訟的產生。
二是業務與收款可由一人負責，並據以評估其工作績效。
（3） 保持適當的存貨量
適當的存貨量既能保證經營業務的正常需要，也能使存貨佔有的營運資本降低到最低的限額。適當的存貨管理有賴於企業各部門的配合。如當產品需求上升時，營業部門應立即察覺並將資訊傳達給企業其他部門，採購部門及生產部門就必須立即考慮此項變動因素，並安排在採購及生產計劃中，同時財務部門也應妥善做出資金**計劃。
值得一提的是由於中小企業的生產經營規模一般都不大，這就決定了企業生產產品所需的原材料不多，生產的產品產量也不大，遠距離的採購原料和銷售產品是不經濟的做法。因此，儘可能地就近採購原料既可以節約採購成本，還可以減少原料的庫存積壓，減少了原材料對資金的佔用。同樣的道理，儘可能地就近銷售產品，可以節約銷售費用、縮短產品庫存週期，這樣既減少了資金的佔用，也加速了資金的**，提高了資金的利用效率。
（4） 重視生產成本事前管理
事前管理著重抓成本規劃、產品設計和試製。根據市場需求和企業產品**水平、產銷**尋找目標成本。目標成本交給設計、技術、生產和**部門進行具體設計和落實，並不斷改進設計，提高材料利用率。
採用廉價的代用材料，降低材料、協作件的採購**，提高生產率，務求達到目標成本。只有達到了目標成本，才能正式進行試製。生產過程中的成本管理，採用標準成本（也叫預算成本、計劃成本） 進行事前控制。
標準成本按成本形成的責任單位逐級分解落實到基層，按標準成本對生產過程實行管理，使成本管理髮揮更積極的作用。同時，也重視事後檢查考核。各個責任單位按期分析實際成本同標準成本的差異，實際成本低於標準成本的，要總結經驗，鞏固普及，實際成本高於標準成本的，要找出原因，採取措施，加以解決。
3.優化財務結構
平衡高成長和穩健發展優化財務結構是企業財務穩健的關鍵。其具體標誌是綜合資金成本低、財務槓桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。
（1）建立最佳資本結構。最佳資本結構是指一定時期內一種能使財務槓桿利益，財務風險籌資成本，企業價值等之間實現最佳均衡的資本結構。資本結構安排是一個複雜的問題，因為它受到各方面因素的制約和影響，在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
（2）優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由於預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。
企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業盈利能力最大的長、短期負債比例。
（3）優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來儘可能多利潤的流動資金水平。
如何做好中小企業財務管理
2樓：ofweek人才網
企業財務管理又稱理財管理，也稱之為企業業績與風險管理。如何使企業財務管理成為企業謀求戰略致勝的支撐手段來增強企業未來的競爭力，最終實現企業價值最大化的目的，提高企業經濟效益、社會效益。筆者試從以下幾個方面談談如何加強企業的財務管理。
一、當前財務管理的不足 隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，財務管理工作越來越被人們所重視，對企業財務管理水平也有了更高的要求。就菸草行業現在財務狀況來看，主要存在這幾個方面的問題： 一是有些企業把財務管理僅僅看著是一個部門或一個科室的事情，忽視了其整體管理職能。
二是資金管理不嚴格和財務監管不到位，給不法分子有機可乘。 三是財務人員整體素質有待提高。 四是財務資訊失真，也就是會計核算、費用成本等等核算失真，造成財務資訊和財務分析不準確，使得管理部門和決策者無法得到真實的財務資訊，而造成經營決策失敗，給企業帶來損失，增加企業的經營風險。
二、財務管理不足存在的原因 菸草行業財務管理存在不足，筆者認為主要有以下三個方面原因： 一是管理者對企業財務管理的內容和管理目標認識不清楚，重視不夠，忽視了財務管理的作用。 二是企業內部缺乏科學的財務管理制度和內部監管機制，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。
沒能其到真正的管理和監督作用。 三是財務人員的綜合素質偏低，專業知識的學習鑽研不夠，不能全面的、科學的分析企業財務狀況和經營情況來為企業財務管理和企業經營決策提供準確的財務資訊。
三、加強企業財務管理的幾點辦法 一要加強財務管理目標的認識。企業財務管理是企業管理的重要組成部分，其目的與企業的總目標是完全一致的。財務管理的目標，是指企業財務管理在一定時期和一定環境下所應達到的預期結果，是通過加強財務管理來提高企業經濟效益的目的。
提高企業經濟效益也是企業財務管理目標的關鍵核心。因為沒有經濟效益，就沒有利潤，沒有利潤，就沒有資本保值和增值，也就沒有企業價值最大化。企業的良性發展也就成為了一句空話。
二要加強企業資金管理。資金管理是財務管理的核心工作。資金是企業的血液和命脈，資金管理對企業的生存與發展都具有極其重要的意義。
如何管理好、使用好、運用好資金，我認為首先是要確保資金使用過程中的安全；二是要合理統籌安排好資金的使用範圍；三是要把資金投放到能給企業創造盈利的專案上，讓更多的資金參與週轉，提高資金的利用率。 三要做好財務分析報告。財務分析是以企業財務報告反映的財務指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營效果進行評價和剖析，以反映企業在經營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢。
它既是已完成財務活動的總結，又是對未來財務活動的**。企業通過財務指標資料的分析，有利於企業管理者瞭解企業的償債能力、經營能力和盈利能力，起到挖掘企業潛力、改進企業工作、促進企業發展的作用。為企業財務管理和優化企業經營決策提供重要的財務資訊和有力的財務資料。
所以說做好企業財務分析是最終實現企業總目標的重要工作之一。 四要加強企業財務監督。財務監督是企業財務管理的一種重要管理手段，其目的在於督促企業財務活動是否符合國家的有關政策、法律法規和企業的各項規章制度。
監督企業財務活動是否真實，揭露財務活動中的弊端和違法行為，制約企業經營活動中違法違紀行為的發生，確保企業財務活動的正軌執行；促進企業資源的合理配置和有效利用，實現企業經營目標的順利完成。 五要提高財務人員綜合素質。財務工作涉及社會經濟的方方面面，在我國社會主義市場經濟體制下，財務工作顯得尤為重要。
作為「反映、監督與控制」財務執行的主體——財會人員責任重大。提高財會人員綜合素質是當前一項重要工作。財會人員要不斷加強科學文化和專業技能的學習，通過學習、培訓等一系列方式來提高自身的綜合能力。
綜上所述，財務管理的好壞直接影響到企業的健康發展，企業通過資金管理和財務資料分析等等來確保資金安全、提高資金的利用率，為企業經營決策提供有力的資訊依據，從而降低其經營決策的風險。所以說只有加強企業財務管理，才能促進企業經營決策科學化，提高企業盈利能力和未來的競爭力；只有對財務管理有了全面而深刻地認識，才能科學有效的實施企業財務管理，最終使其成為企業謀求戰略致贏的支撐手段，降低企業經營風險，從而保證企業穩定、和諧、健康快速發展，最終實現企業價值最大化。
求中小企業財務管理問題的原因，中小企業財務管理存在的問題研究的目的與意義
財務成因，是遞進式關係 限於正常經營前提下 1 企業主的個人風格和經營意識，2 企業主在成立中小企業後產出與成本管理意識外化而積成的方法，3 積成方法與財務管理方法形成的衝突及衝突後形成的企業管理制度，4 形成的制度與打破制度的人或打造制度的頻次，如企業主或企業決策者總是對 自己是資本主義 對別人是...
如何加強現代集團企業財務管理,如何加強企業財務管理？
目前現代集團財務管理最關鍵的是內部控制，也就是重點應當在組織結構及職責分工 授權批准 會計記錄 資產保護 職工素質 預算管理和報告制度等重要環節組織實施。建議你參考2010年4月，中華人民共和國財政部制定的 企業內部控制規範 中的控制要點佈局財務管理重點，建立財務管理體系，制定相應制度 如何加強企業...
中小企業財務管理制度不健全包括哪些
對規模較小 資金有限的中小企業來說，良好的資金運營管理機制是企業長期 穩定 健康發展的保證。但目前的實際情況來看，大多中小企業在財務管理機制上存在著以下問題 1 財務部門設定簡單，缺少必要的監督，許可權設定不清。2 中小企業大多為了節約人力成本，讓一個員工身兼數職，造成分工不明，職責不清。3 往往只...