1樓：匿名使用者
採用制度化管理模式。當然制度化太呆板了，同時這種規則也是責權利對稱的，因此可以在制度化管理的前提下引進一點親情關係，友情關係，溫情關係的管理模式的有利因素，綜合成一種帶有混合式的企業管理模式！
2樓：匿名使用者
做好小企業
管理者，1：先要對企業的運作清楚，2：對企業的員工瞭解，3：
對企業的任人要適當，4：對企業的業務要清楚，5：對企業的財務要明確，6：
對員工的福利和提案要在意，7：對企業的發展要有遠見，8：深入企業第一線。
3樓：匿名使用者
首先你的深入人心，你的瞭解你每一個員工，作為一個小企業的管理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。當然你得有一套自己的管理方法。小企業就證明現在你還需要有一段艱辛的變強大的路要走，所以你必須跟員工們一起努力，可能有的人會想我是老闆，我就要有架子，是這個道理。
老闆是你在有實力的擺架子的時候你才能擺的，往往倒閉的場子都是那些擺架子的人。你想如果你和員工就好像是一家人一樣，想他所想，做他所作，員工們不會為你賣命嗎，這就是得民意 著得勝利啊，當然這只是我的一點愚見。希望能幫助您，祝您事業旺達。
4樓：匿名使用者
我覺得最基本的是系統，需要建立一個完善的系統及其結構；一個企業沒有系統就容易亂，次之材能談及其他的事項，比如說系統的運作，管理，採購，營銷，財務，出口等，對於企業的老闆如此，老闆之下的管理者也是一樣，公司有公司的系統，部門有部門的系統，公司的系統與部門系統相關聯，公司的運作都是圍繞系統，這樣才不會亂。這是我的基礎認識，如有需要可詳細講解。
如何做好中小企業的管理？
5樓：匿名使用者
需要找對人，比如員工，合作伙伴，需要管理好員工，需要一個好用的團隊協作軟體，協助企業做好任務量化協作。推薦使用workless，讓協作創造價值。
6樓：田召斌
【如何帶隊伍？】曾國藩：「輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人」。
7樓：匿名使用者
設計好一套嚴格的完整的制度體系，並人性化柔性的執行
8樓：晴天樂客
中小企業管理最重要的是決策層關注學習，和培養人才。總之要捨得投入資源用於學習，善於學習，持續學習。
如何把一個小型企業管理做好？
9樓：程浩律師
如何管好一個企業不是一兩句話可以說清楚的，但有一個法律顧問給你保駕護航，可能能給你規避好多風險
10樓：這臺冰箱有點冷
什麼是領導力，不是說你是老闆，你是領導自然就有了，跟人緣無關，跟職位無關，領導力是一種人家自然而然願意聽從你的能力。所以作為一個讓員工真心付從自己，不陽奉陰違有領導力的領導，一定要做好上面三點，組織才能長久持續的發展。
企業如何做好合規管理,如何做好企業管理
一 企業合規建設的現狀 最近幾年來,通過文化建設,開展案件防控和治理商業賄賂等專項工作,企業的合規建設取得了初步作用。不過由於企業經營環境的改變,仍有一些問題是合規建設亟待解決的,主要有以下幾個方面的問題 一 業務發展快於合規制度的建設,合規建設發展滯後 由於企業職能發生轉型以及業務範圍的不斷擴大,...
如何做好高層管理者，如何做好一個高層管理者
現代化的領導力是什麼樣的？海拉 托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島 候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式 不然他們可能就會變得無關緊要。做為一名高層管理者應具備哪些能力 1 指導方向的能力 由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。瞭解了外部和內部情況之後，高層管理者...
如何做好企業設計成果出院企業管理
企業管理是在企業生產經營過程中對生產力要素 生產資料 生產工具 勞動力等 實施計劃 組織 指揮 協調和控制的全過程。電力企業的發展離不開不斷的技術創新與企業管理創新，電力企業管理創新成果的實施對解決企業管理的難點 提升企業管理理念 提高工作效率和企業效益及社會效益具有促進作用。應該從 立足 發展到 ...