1樓：明哥歸來
一、企業合規建設的現狀
最近幾年來,通過文化建設,開展案件防控和治理商業賄賂等專項工作,企業的合規建設取得了初步作用。不過由於企業經營環境的改變,仍有一些問題是合規建設亟待解決的,主要有以下幾個方面的問題:
(一)業務發展快於合規制度的建設,合規建設發展滯後
由於企業職能發生轉型以及業務範圍的不斷擴大,各項業務都實現了發展提速,不過與此同時,企業合規制度建設就顯得落後了程序,以至於不能完全適應業務發展的需要,從而不利於企業業務的可持續發展。其原因有三:一是在風
險變化以及外部法律法規的發展的同時內部管理制度不能
與時俱進,得到及時的反饋更新。二是制度本身缺乏剛性。一方面由於一些制度本身就具有的弊端,有一些制度經過不斷修訂,反而使得基層手忙腳亂;還有一些制度只是大綱性規定,缺乏實用性,制度的作用流於表面。
另一方面因為有些企業機構的設定呈「倒金字塔」式,致使有些基層行只是迫於應付上級行的條線檢查而敷衍了事,制度執行力有待增強。三是缺乏科學的激勵約束機制,無法適應合規風險管理的需要。在激勵機制方面,經營業績與獎勵分配明顯失衡,這導致在一定程度上削減了基層在執行制度時的積極性。
而在約束機制的方面,有時對檢查中發現的問題輕描淡寫,沒有相關制度予以責任追究,僅有「騷癢」之功,沒有「**」之效,這相當於無意中默許了違規行為,使得規章制度成了一紙空文。
(二)良好合規文化氛圍只是呈現雛形
因為企業合規文化的發展普遍起步較晚,自然而然的,廣大員工的合規意識就會顯得相對淡薄,尚未形成合規價值觀。從近幾年來轄內發生的案件來看,無一不與違規有直接或間接的關係,這都是緣於合規文化的缺失導致了執行力的削弱和偏差,以至於釀成風險。比如說,2023年鎮江市分行長期積澱的信貸風險集中暴發,留給我們引以為戒的教訓,由於部分信貸管理人員為合規觀念的缺失而導致了十分嚴
重的後果。目前經營管理水平較過去相比雖然有了不可忽視的改善,但仍有美中不足,依舊存在著那樣的或這樣的,或多或少的問題。不難發現,合規風險管理理念尚未深入人心,合規文化建設仍然任務艱鉅。
如何做好企業管理?
2樓：鄭州星雲互聯
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理既是一門綜合學科，又是一項系統工程。企業要想良性高效運轉，必須協調平衡好各個經營業務模組。
一般來說，要想做好企業管理，應統籌考慮以下管理工作：
一，戰略管理。戰略管理是確定企業使命和願景，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業長期目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
二，風險管理。新版9001標準提出了風險管理概念。要求企業利用風險分析技術，識別和控制企業內部和外部存在的經營風險，以提高企業的抗風險能力。
三，計劃管理。企業應該建立全面計劃管理系統，包括中長期經營規劃、年度經營計劃、工作計劃和專案計劃等。良好的計劃管理是企業經營成敗的關鍵。
四，目標管理。企業的使命和任務必須以目標指標的形式表現出來。進行標杆分析，設定公司目標，運用**art原則，將目標在相關作業層次上。
有了目標，企業各業務模組運營就有了清晰的方向。
五，營銷管理。營銷管理是企業的核心，沒有市場企業就無法生存。應從策略、目標、渠道、**、**、客戶、服務、人員等方面進行管理和規範。
六，研發管理。企業永續發展離不開有競爭力的產品，應本著「生產一代、儲備一代、研發一代」的宗旨抓好研發工作。做到「人無我有，人有我優，人優有變」。
七，採購管理。採購直接影響著生產和成本，應重點抓好物料需求計劃、採購計劃、準時化採購，以實現物料平衡。同事做好材料標準、採購/質量協議、**商評價等工作，以保證原材料質量。
八，生產管理。生產管理是衡量企業效率最基礎的管理。應本著精益生產的原則，抓好生產計劃管理，同時做好影響生產諸要素的排程工作，並進行計劃有效兌現率的統計分析，努力實現準時化生產。
九，倉儲管理。首先，以零庫存為追求目標，做好材料和成品的庫存標準。然後做好倉儲物料的標識、存放、搬運、防護、有效期監控等基礎工作，以及按照先進先出原則做好物料出庫。
十，質量管理。質量管理是系統管理，應按照9000標準建立規範化的質量管理體系，建立質量標準、做好三大檢驗、完善過程控制，實現預防管理。
十一，安全管理。安全是企業管理的核心，也是很多企業基礎管理的薄弱環節。應嚴格按照18000標準或安全標準化要求建立系統的安全管理體系。
十二，現場管理。現場管理決定著一個企業管理水平的高低。應從5s(或6……s)管理和目視化管理入手，抓好現場、現物、現實，杜絕現場「浪費」，持續現場改善，實現效率提升。
十三，知識管理。中小企業普遍存在知識管理缺位的現象。知識和經驗都在員工腦子裡，沒有分享和傳承。
應對企業的知識看作一種資源，進行系統化管理，建立知識庫，促進知識交流，實現知識共享。
十四，人力資源。市場如果是戰場，人力資源管理就是黃埔軍校。應緊緊圍繞「人力規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係」六大業務做好選人、用人、育人、留人和激人工作。
十五，財務管理。企業經營就是為了賺錢，所以財務管理至為關鍵。應該從財務制度、信用風險預防、定期盤點、審計監督、成本核算、費用控制等方面深化管理。
十六，統計管理。做好統計管理和統計分析，企業經營狀況才能一目瞭然。應建立和規範統計的範圍、渠道、方法、原則、週期和流程，確保資料真實、傳遞及時，為企業決策提供科學的依據。
十七，文化管理。良好的企業文化具有無形的力量。應打造適合企業現狀和發展的企業文化，包括願景、價值觀、責任等，使員工能夠在文化的感召下主動自發地去工作，從而激發最大的潛能。
3樓：匿名使用者
1是戰略的維度，即公司的發展方向，很多企業在這個時候最經常走的彎路就是多元化，換個說法就是小孩子路還沒有走穩呢，就要他開始蹦、跳、飛。戰略，就是選擇性放棄，懂的「捨得」的道理，所有的企業員工都理解公司的組織目標；2是組織的維度，沒有戰略走不遠，沒有組織做不大，戰略決定結構，結構跟隨戰略，組織的建設更我們現在強調的是流程、結構、關鍵崗位、關鍵技能（優先順序排序），必須要有流程的思維，去珍珠穿線（部門是珍珠，流程是線），實現跨部門的協作，為客戶服務。3是績效的維度，我們說的績效是績效管理，就是一個大的pdca/pdsa，不是現在很多企業認為的考核，績效就是有效的行為和有價值的結果並有力的持續改進，組織績效、流程績效、部門績效、員工績效等。
4是學習成長的維度，員工沒有學習成長的意識，公司沒有學習成長的重視，就像建空中樓閣一樣，都是想象出來的。所謂的高樓大廈，都是基礎做的很強，而員工結構，就是這座高樓大廈的基礎，你想建多高的樓，就要打多穩的地基。
4樓：泉煙冠以彤
有效的管理
是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。
管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。
有效管理六項原則
注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那專注要點應該是最重要的。
具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
利用優點
是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理五大「智慧心法」
智慧心法一:時間管理
根據杜拉克的觀察，有效的經營者不是從工作下手，而是從認識自己的時間運用開始，通過對時間的紀錄與分析，將無效、沒有生產力的時間區別出來，然後設法減少或簡化不必要的工作，最後將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。
聯強國際總裁杜書伍就是一個善於運用時間的經營者，他不但自己遵守時間管理原則，還會要求所有經理人將行動記入自己的行事日曆當中，並親自追蹤工作執行的成果。聯強整體企業執行力之所以如此之強，和杜書伍努力將部屬教導成有效的經營者有著密切的關係。
智慧心法二:成果導向
「你應該怎麼做才能對組織產生最大的貢獻?」這是杜拉克的一個經典問句，這個問題有助於個人將注意力從自身的才能、努力轉移到對整體組織的貢獻上。有效的經營者不會只知埋頭苦幹，而是會不時地檢驗自己的工作是否和組織目標吻合，進而從較高的層次及顧客的角度來進行思考。
留意自己的成果與貢獻，可使經營者從狹窄的觀點跳脫出來，將自己的工作和顧客價值產生連結，接著才能知道自己應採取何種行動。
智慧心法三:活用長處
每個人都有長處及弱點。有效的經營者不把部屬視為完美的人，而是留意每個人的優點;不依靠缺點的強調來培養人才，而是引導他們，激發出其內在潛藏的能力。有效的經營者不是自己的能力比部屬更強，而是讓部屬能夠青出藍而勝於藍，他在分派任務的時候，是以一個人能做什麼為根據，而不是扭曲個人的本質來適應職務。
人天生就有許多的缺點，惟有活用長處才能降低缺點的影響力。組織的好處就是能夠進行團隊合作，當眾人各得其所時，其缺點自然隱而不見。組織讓個人有限的優點發揮到極致，活用能力大大地增強了組織的戰鬥力。
智慧心法四:優先順序別
滴水足以穿石。無效的經營者卻是把水到處亂酒，以至於浪費了自己有限的能力與能量。有效的經營者善於集中力量，他們只做對的事情，並且在一段時間只處理一件事情，這些都需要經營者有極高的自我要求，並且勇於向不必要的工作說「不」。
自律是經營者追求成功的先決條件。
每經過一段時間，經營者都要問自己:「這件事是否依然具有價值?」定期重新安排事情的優先順序，可以避免組織能量的浪費與枯竭。
不能減輕無效工作所產生壓力的經營者，只會陷入庸庸碌碌的流砂當中。
智慧心法五:正確決策
「錯誤的決策比**更嚴重」，姑且先不論這旬話的對錯，下錯決定的確會對組織產生重大的負面影響，因此，有效的經營者在下定決心之前，必定會針對特定的議題投入足夠的時間進行思考，通過持續的溝通、討論與爭辯，使得決策在整體性、戰略性、有效性上都獲得充分的考慮。有效的決策者不做「頭痛醫頭，腳痛醫腳」
式的個別問題解決，他們從根本的源頭來解決問題，他們只做少數的重要決策。
決策的有效性需要時間，有效的決策不能是臨時起意，但大多數的經營者總是推說自己沒有時間，這使得他們的決策錯誤百出，反而耗用了更多的時間用於處理善後上。要說忙，應該沒有人敢說自己比比爾·蓋茲更忙，而微軟之所以能夠成為全球最強力的賺錢機器，就是因為他們願意花大量時間於重大決策上。每年微軟都會舉辦一到兩次的「避靜活動」，每次時間約3至7天，決策愈重要，他們所耗用的時間愈多。
如何做好企業的薪酬管理,如何做好薪酬管理
小微企業也就十來二十幾個人。抬頭不見，低頭見，沒必要搞官樣的形式主義。只要坦誠相見，以誠相待，有好的激勵機制 多勞多得 和有效的溝通機制 掏心窩子交心 就足以。作為一名hr,你認為應當如何開展企業的薪酬管理工作 企業在薪酬管理方面普遍存在的問題 認為薪酬管理等於 分蛋糕 把薪酬分配只視為一種結果，忽...
如何做好企業的人力資源管理工作，如何做好企業人力資源工作？
如何做好人力資源管理。首先根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃 招聘 考試 測評 選拔 獲取企業所需人員。其次通過企業文化 資訊溝通 人際關係和諧 矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體 群眾的目標 行為 態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效...
如何做好企業的安全保衛工作,淺談如何做好企業安全保衛工作
一.提高保安儀容儀表 認真執行工作任務 1 著裝 佩戴齊全，必須提前十分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿的精神執勤 2 認真履行值班登記制度，值班中發生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記，交 時移交清楚，責任明確 3 應服從上級命令，切實執行任務，不得偏袒徇私，損害公司利益 4 平時應謹言慎行，執...