1樓:
1.嚴格執行財務制度規定,使財務賬務資料、物資情況、出入庫資料三者相符。版
2.採用abc庫存分類管理法
權abc庫存法又稱重點管理法,將貨物分成abc類,a類是少數**值的,c類是物品種類繁多,但價值不高,b類介於ac類之間。a類只佔物品種類數百分之十,但卻是物品價值最高,佔用資金最多的重要物品。b類、c類的物品相對來說量大價值低,往往採用粗放的管理模式。
有效的管理好a類物品的量和質,是庫存管理的核心和重點。
3.加強存貨採購管理,合理運用控制採購資金,控制降低成本
採購有按需採購和計劃採購。按需求購就需要企業計劃員能夠熟悉企業個生產工藝流程,對裝置的產能及誤差有所瞭解,根據市場需求做好產能計劃及安排合理的採購原材料計劃。按計劃採購就要提高採購的透明度,實行招標採購對原材料及應用裝置的採購管控,杜絕採購漏洞。
4.引進先進的管理手段,例如正 航erp系統、mes系統等
藉助高科技的系統,對大資料資訊進行管理,提高人員的操作意識及操作技能,結合裝置資料提高分析能力,多次培訓降低操作失誤等手段。
企業如何做好合規管理,如何做好企業管理
一 企業合規建設的現狀 最近幾年來,通過文化建設,開展案件防控和治理商業賄賂等專項工作,企業的合規建設取得了初步作用。不過由於企業經營環境的改變,仍有一些問題是合規建設亟待解決的,主要有以下幾個方面的問題 一 業務發展快於合規制度的建設,合規建設發展滯後 由於企業職能發生轉型以及業務範圍的不斷擴大,...
如何做好企業的薪酬管理,如何做好薪酬管理
小微企業也就十來二十幾個人。抬頭不見，低頭見，沒必要搞官樣的形式主義。只要坦誠相見，以誠相待，有好的激勵機制 多勞多得 和有效的溝通機制 掏心窩子交心 就足以。作為一名hr,你認為應當如何開展企業的薪酬管理工作 企業在薪酬管理方面普遍存在的問題 認為薪酬管理等於 分蛋糕 把薪酬分配只視為一種結果，忽...
企業如何做好合同管理？
合同管理是企業管理中非常重要的一個部分，規範的合同管理，可以讓企業規避風險，提高企業管理效率。如何做好合同管理呢？首先，企業要有合同管理的對口部門和專業人員。不管企業大小，按照合同履行相關權責義務，是企業順暢執行發展的必要要求。所以合同管理非常重要，一個企業不論大小，都必須有一個管合同的部門，而且這...