1樓：ofweek人才網
一. 提高保安儀容儀表 認真執行工作任務
1、著裝、佩戴齊全，必須提前十分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿的精神執勤；
2、認真履行值班登記制度，值班中發生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記，交**時移交清楚，責任明確；
3、應服從上級命令，切實執行任務，不得偏袒徇私，損害公司利益；
4、平時應謹言慎行，執行職務時態度和藹嚴正；
5、對來訪客人熱情、有禮、耐心詢問，維護公司良好形象；
6、值勤中不得出現擅離職守或酗酒、閒聊、睡覺等失職情況。 二，保衛公司財產安全 做好安全防範工作
1、保護公司的財產安全，維護所管轄區的正常秩序；
2、保護公司區域內發生的刑事、治安案件或災害事故現場，維護現場秩序；
3、糾正廠區內違章行為，把現行違法犯罪嫌疑人扭送公安機關或交服務區主管部門；
4、做好管轄區的防火、防盜、防破壞、防治安災害事故等安全防範工作；
5、加強內保的管理，增強對廠區內安全工作的管理。內保應熟悉廠區內水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂，對重要的電燈、氣罐、電纜等發現問題時，及時上報後勤或企管進行處理；
三、實行目標管理機制 增強保衛隊伍素質。
1、建立一支團結高效的保衛隊伍。從精幹高效的原則出發，引入競爭機制，從而增強保衛人員的工作責任心和事業心。
2、實行責任制。為做到企業保衛工作零事故，實現年度保衛工作目標，從上到下，建立綜合治理安全責任制，對成績突出的保衛人員進行獎勵，對失職失誤造成企業經濟損失的與經濟掛鉤，嚴懲不殆。
3、建立法制化。保衛幹部不僅要熟悉保衛業務，而且要在動態管理中摸清本單位生產經營的規律和特點，更新業務知識，提高工作技能與現代企業管理知識有機地結合起來
4、要建立建全各項治安安全保衛制度，組織協調和負責企業治安安全管理活動，落實治安防範措施，預防減少違法犯罪，消除治安災害隱患；保衛企業生產經營秩序正常；保護企業職工人身財產安全。
總之，加強保安隊伍建設，提高保安隊伍素質，建立一支服從上級命令，切實執行任務，不偏袒徇私，維護公司利益，維護公司財產安全，職工安全的保安隊伍是我保衛科今後工作的重心。
**如何做好企業安全保衛工作
2樓：吾乃至尊殺機
一、強化責任、加強領導，建立工作保障機制
二、強化教育、警鐘長鳴，構建宣傳工作機制
三、強化制度、嚴抓落實，維護穩定長效機制
四、強化措施、確保平安，完善嚴打防控體系建設機制
如何做好企業安全保衛工作
3樓：demon書生
一. 提高保安儀容儀表 認真執行工作任務
1、著裝、佩戴齊全，必須提前十分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿的精神執勤；
2、認真履行值班登記制度，值班中發生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記，交**時移交清楚，責任明確；
3、應服從上級命令，切實執行任務，不得偏袒徇私，損害公司利益；
4、平時應謹言慎行，執行職務時態度和藹嚴正；
5、對來訪客人熱情、有禮、耐心詢問，維護公司良好形象；
6、值勤中不得出現擅離職守或酗酒、閒聊、睡覺等失職情況。 二，保衛公司財產安全 做好安全防範工作
1、保護公司的財產安全，維護所管轄區的正常秩序；
2、保護公司區域內發生的刑事、治安案件或災害事故現場，維護現場秩序；
3、糾正廠區內違章行為，把現行違法犯罪嫌疑人扭送公安機關或交服務區主管部門；
4、做好管轄區的防火、防盜、防破壞、防治安災害事故等安全防範工作；
5、加強內保的管理，增強對廠區內安全工作的管理。內保應熟悉廠區內水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂，對重要的電燈、氣罐、電纜等發現問題時，及時上報後勤或企管進行處理；
三、實行目標管理機制 增強保衛隊伍素質。
1、建立一支團結高效的保衛隊伍。從精幹高效的原則出發，引入競爭機制，從而增強保衛人員的工作責任心和事業心。
2、實行責任制。為做到企業保衛工作零事故，實現年度保衛工作目標，從上到下，建立綜合治理安全責任制，對成績突出的保衛人員進行獎勵，對失職失誤造成企業經濟損失的與經濟掛鉤，嚴懲不殆。
3、建立法制化。保衛幹部不僅要熟悉保衛業務，而且要在動態管理中摸清本單位生產經營的規律和特點，更新業務知識，提高工作技能與現代企業管理知識有機地結合起來
4、要建立建全各項治安安全保衛制度，組織協調和負責企業治安安全管理活動，落實治安防範措施，預防減少違法犯罪，消除治安災害隱患；保衛企業生產經營秩序正常；保護企業職工人身財產安全。
總之，加強保安隊伍建設，提高保安隊伍素質，建立一支服從上級命令，切實執行任務，不偏袒徇私，維護公司利益，維護公司財產安全，職工安全的保安隊伍是我保衛科今後工作的重心。
**怎樣做好企業保衛工作
4樓：ofweek人才網
多年來，企業保衛部門在公司黨委和公安機關的領導下，在維護內部穩定，預防打擊犯罪，保障企業內部生產.生活安全等方面做了大量工作，發揮了極其重要的作用。
一、當前企業治安保衛工作存在的主要問題
1.外部治安環境嚴峻 。一些企業，特別是國有大中型企業，生產的產品和所用的裝置越來越成為違法犯罪分子襲擊的主要目標。
企業周邊村民.少數社會閒雜人員及部分單位把「致富」的目光瞄準了企業，大肆盜竊和破壞企業的生產物資和裝置器材，給企業正常生產帶來嚴重影響。對於這些非法的「三小一點」，有些地方**不但不予以取締，甚至作為地方支柱企業予以保護，嚴重侵犯了國家的利益。
2.內部治安問題增多
市場經濟轉型期，各種利益關係沒有理順，各種保障措施跟不上形勢的需要。企業需要減員增效，需要改革創新，都會直接或間接地觸及部分職工的切身利益；部分企業因生產經營困難，長期拖欠工人工資，造成上訪.**.
罷工.怠工，衝擊辦公樓.報復領導等事件時有發生；企業內領導幹部腐敗墮落，引起群眾強烈不滿，造成幹群關係緊張，隨時可能釀成事端等。
這些矛盾.問題的存在，給當地社會治安造成很大影響，同時也給企業本身造成很大損失。
3.治安保衛工作與當前形勢發展不相適應
一是管轄範圍不清，管理關係不暢；二是治安保衛人員素質不高，工作不紮實；三是企業黨政領導對治安保衛工作不能真正重視；四是在治安防範方面的投入較少。
二、問題存在的原因
在進一步深化改革，建立和完善社會主義市場經濟體制的新形勢下，企業治安保衛工面臨的種種問題往往是由多方面原因造成的。
1.傳統觀念的束縛。 儘管經濟體制改革的步伐在不斷加快，人們頭腦中依然保留著一些傳統的.
保守的陳腐觀念，認為社會主義就是要人人有飯吃.有工做，當改革逐步深化，涉及到他們自身的利益時，這種傳統的觀念受到了強烈撞擊，一時難以適應，有些人突然產生不滿和牴觸情緒，有的人甚至可能鋌而走險。這種潛伏的不安定因素容易釀成突發事件，給企業的治安保衛工作增加了難度。
2.社會大環境的影響。 在經濟利益的驅動下，企業忙於增強自身的經濟實力，疏於治安保衛工作，職工沒有樹立起治安防範意識，對侵害企業利益的行為抱著「事不關己高高掛起」或睜一隻眼閉一隻眼的態度，給犯罪分子可乘之機。
3.治安保衛工作方面的立法滯後。 目前，企業治安保衛工作所依據的法律法規大部分是計劃經濟條件下所形成的，與當前的形勢有些已不相適應。
對企業內部治安保衛工作機構的設定.職責.許可權.
專業治保人員的配備等，遠遠適應不了當前企業治安保衛工作的需要；公安機關對企業治安保衛工作的監督指導也不適應當今形勢的發展。與企業治安保衛工作相關的原有的法律法規已跟不上形勢的需要，急需規範.立法。
三、加強企業單位內部治安保衛隊伍管理的對策
1.各級企業單位領導要切實把做好治安保衛工作當成第一要務。牢固樹立「安全高於一切，責任重於泰山」思想觀念。
首先要主動改變其傳統的對治安保衛工作的領導方式，運用科學的管理手段.先進的管理方式，積極探索新形勢下內部治安保衛工作管理新模式。二是要有長遠觀點，在人員配備上做到內部治安保衛工作與其他業務工作同等對待，努力使治安保衛工作隊伍年齡結構趨於合理.
形成隊伍知識互補.工作能力互補的良好格局，並建立健全長效的工作崗位輪換機制，確保治安保衛人員進得來.出得去。
三是嚴格落實安全防範責任制和事故責任追究制度，進一步加大對內部治安保衛工作的投入，努力為內部治安保衛工作創造出良好.寬鬆的工作環境。
2.各企事業單位要依據這個總則結合本行業.本單位工作實際儘快制定出實施細則。
一是要分級.分層次對內部治安保衛工作機構設定和人員配備作出規定，確保從上至下有專門的機構和專職人員從事內部治安保衛工作。二是要制定和完善各項內部治安保衛工作制度，以確保內部治安保衛工作開展有法可依.
有章可循，達到規範.統一.高效.
有序管理。三是要將上級主管部門.當地公安機關.
本單位對內部治安保衛工作的管理職責進行具體明確規定，做到權責明確.職責統一。
3.建立健全企業內部治安保衛人員培訓考核管理體系。要從為做好企業單位內部治安保衛工作提供可靠的智力支援和人才保障的高度，建立健全治安保衛人員培訓長遠規劃和年度培訓計劃，使培訓具有可操作性。
二是要編寫新穎實用的培訓教材和建立穩定的專兼職師資隊伍。教材內容應以治安保衛工作新理論.新知識.
新技術為主，切實增強針對性.實用性.可操作性，做到易學易懂。
四、加強企業單位內保隊伍的建設。隨著企業改革的不斷深化，企業保衛工作也發生巨大變化。要依照「因地制宜，自主治理，積極防範，保障安全」的方針，為企業創造一個良好生產經營環境。
1.加強團隊建設，培養高素質保衛人員。採取措施有意識地在組織中開發.
培養團隊成員，使之具有這些特徵，就是團隊建設。團隊主要由決策層.執行層和服務層三個梯隊組成，各梯隊需責任明確.
分工明確.權責明確。決策層：
即「核心領導層」，主要負責保衛科的任務規劃.安排.佈置和整體隊伍建設；執行層：
即基礎管理層，其主要任務是做好對決策層領導的貫徹執行，加強執行力和責任的落實；基層工作人員：這是保衛科各項工作的主體，由護衛隊隊長.班長.
隊員組成，它是保衛科服務質量優劣的決定性因素，所以，對基層服務人員的管理是團隊建設的重點。
2.建立激勵機制，調動保衛人員工作積極性。適時站在員工的立場思考作為保衛科的一分子，加強團隊溝通，讓員工自然融入集體中無論是舉辦娛樂活動，或者參加礦裡組織的各種集體活動，作為決策層都應該給予足夠的重視與支援，應多說誇獎和鼓勵的話，讓更多員工融入到集體中，加強溝通。
3.搭建學習平臺，培養保
如何搞好安全管理工作,淺談如何做好安全生產管理工作
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企業安全生產工作內容，企業如何做好安全生產工作？
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如何做好財務分析，淺談如何做好企業財務分析
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