怎樣提高團隊執行力

1樓：匿名使用者

步驟一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題步驟。

二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題步驟。

三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題步驟。

四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題步驟。

五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題步驟。

六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題步驟。

七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題步驟。

八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題步驟。

九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題步驟。

十、管控措施到位---解決執行不力，推委扯皮的問題一．勇於改造團隊。

當發現團隊存在的問題時，要勇於解決問題。也許在改革中會受到許多阻力，比如下級會對你的方案提出質疑，或許方案的事實並沒有短時間見效，但是都不應該阻撓你的改革措施。一個領導者應該勇於將團隊向著高效團隊改革。

二制定並遵守統一規範。

很多人都會感嘆德國公司執行力強，這顯然是與德國人的嚴謹與健全的法律分不開的。在這方面應該學習德國人在遵守規定上一絲不苟的態度。

所有企業間的競爭，事實上都是執行力的競爭，因為任何新的戰略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變人的意識從而改變人的行為。因此，多數企業的失敗，是由於沒有建立起一種執行文化，而無法充分發揮自己的潛力所致。

2樓：乖妮妮

首先提高團隊中個人的團隊精神，多進行思想教育。還要有明確的分工，各自發揮所長就會有很大的力量。