1樓：左明坤
我一般是先調研培訓物件的培訓需求，再根據具體培訓業務的量和內容，選擇確定培訓教師，安排培訓時間和時段。每個企業都不一樣，供你參考啦1
2樓：網友
那要各部門主管根據公司情況，針對部門人員的實際素質要求去定。可以參考kpi考核方式。
如何制定企業培訓計劃？
3樓：金柚網
對企業來說，培訓本質上是一種系統的智力投資，因為培訓有利於提高員工的整體素質，促進企業的長遠發展。培訓也是企業吸引人才、培養人才、留住人才的重要手段。
制定企業培訓計劃分為以下幾個步驟：
(1) 培訓需求的剖析
培訓需求分析需要從企業、工作和個人三個方面進行。首先，應進行企業分析，以確定企業內部的培訓需求，確保培訓計劃符合企業的總體目標和戰略要求。其次，應該進行工作分析，分析員工為了獲得理想的工作績效必須掌握的知識和技能。
最後，要進行個人分析，將員工現有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，看兩者之間是否存在差距。當能力不能滿足工作需要時，就要進行培訓。
(2) 培訓實施方案構成
因素剖析培訓實施方案是學習培訓總體目標、培訓計劃、學習培訓導購人員、學習培訓另一半、學習培訓時間與時間、學習培訓場地與機器裝置及其培訓方法的有機化學融合。在培訓需求分析的基本上，要對培訓實施方案的各構成因素開展深入分析。
(3) 培訓計劃的挑選
通常情況下，培訓計劃包含3個層級，即專業知識學習培訓、技術培訓和素質培訓。專業知識學習培訓是企業員工培訓中的第一位層級。
(4) 培訓指導者的確定
學習培訓資源可分成內部資源和外界資源。內部資源包含公司的領導幹部、具有獨特專業知識和專業技能的職工；外界資源就是指專業技能培訓工作人員、公佈討論會或學術研究專題講座等。外界資源和內部資源都有優點和缺點，應依據培訓需求分析和培訓計劃來明確。
(5) 培訓場所和裝置的選擇
培訓場所包括教室、會議室、工作場所等。如果以技能培訓為內容，最合適的地方是工作場所，因為培訓內容的特殊性，許多工作裝置不能帶進教室或會議室。
（6）培訓計劃的評估和改進
從培訓需求分析剛開始到最後制訂出一個系統軟體的培訓實施方案，並不意味著培訓實施方案的設計構思工作中早已進行，還必須持續評測、改動。只能持續評測、改動，能夠使培訓實施方案慢慢健全。
簡而言之，企業培訓計劃是培訓目標、培訓內容、培訓講師、培訓物件、培訓日期、培訓方法、培訓場所和裝置的有機結合。企業應結合實際，制定以培訓目標為導向的企業培訓計劃。
金柚網旗下子品牌今元橙長是一家綜合型企業培訓機構，集體驗式培訓、通用管理培訓、技能培訓及管理諮詢等相關培訓服務於一體，滿足企業培訓管理的全場景需求，為企業提供優質的培訓課程和服務，助力企業做好培訓計劃。
4樓：xiao爸爸
制定一個有效的企業培訓計劃可以幫助企業員工不斷提升技能和知識，從而提高企業的業績和競爭力。以下是一些步驟，可以幫助您制定一個有效的企業培訓計劃：
定義培訓目標：明確企業培訓計劃的目標，例如提高員工的技能、知識和績效，提高客戶滿意度等。
分析員工的培訓需求：瞭解員工現有的技能和知識水平，並確定他們需要提高的方面。
制定培訓內容：根據員工的培訓需求和企業的目標，制定具體的培訓內容。
制定培訓計劃和時間表：制定詳細的培訓計劃和時間表，包括培訓內容、培訓方式、培訓時間和地點等資訊。
分配培訓資源：分配足夠的培訓資源，例如培訓師、培訓場地、培訓裝置等。
實施培訓計劃：按照培訓計劃和時間表實施培訓計劃，確保員工能夠充分參與和掌握培訓內容。
評估培訓效果：根據培訓計劃的目標，評估培訓效果，並對培訓計劃進行反饋和改進。
以上是一些基本步驟，可以幫助您制定一個有效的企業培訓計劃。當然，每個企業的情況都不一樣，具體的制定方法需要根據企業的具體情況來確定。
企業培訓計劃如何制定？
企業年度培訓計劃的制定需要注意哪些要素？
公司都有培訓計劃，培訓計劃如何制訂？
5樓：斯蒂芬斯
首先應該有一定的管理服務，其實也應該讓一些員工知道培訓的內容到底是怎樣的，而且也應該讓他們對此有一個全面的認知和發展和了解。
6樓：白珍全全全
公司應該根據人員的數量進行制定，同時也應該制定一個所有員工都心服口服的計劃。也要循序漸進，同時也要保證合理的時間。也要嚴格的保證培訓計劃的周密性。
7樓：青楓侃
可以根據公司的發展，和對於人員的需求，逐層的去確定培訓的計劃，而且可以多參照一些別的公司的計劃模板。
企業要如何做好培訓計劃方案？
8樓：下雨天真煩啊
①要明確員工培訓內容：從企業現階段的需求出發，依據不同崗位員工的喜好和特點，選擇符合條件的課程內容，在蒐集課程內容時需要多關注課程內容的廣度和專業性。
選擇合適的培訓方式：在規模較大、工作人員較分散的公司開展員工培訓時，需要根據員工的工作性質選擇線上還是線下的培訓方式，也要運用豐富的學習工具和獎勵機制，比如課堂直播、趣味互動、學習小組pk等方式，來提高員工學習的意願，激勵員工主動的參與培訓。
制定考核與管理方法：做好培訓課堂的簽到考勤，並實時記錄老師與員工的反饋，在培訓中期和後期設定培訓考試，從考試成績來檢測培訓結果，也讓企業通過成績對培訓成果進行分析，從而更好地優化下一次培訓方式。
在企業制定培訓計劃方案時，必定會對人員與財力進行大規模的投入，企業也可以選擇平安知鳥這樣的平臺對員工進行培訓，從初期的專案規劃到落地實施都有一站式解決方案，構建出一個更為方便省心的數字化培訓體系，節省成本的同時效率也有大幅度提升，自己也可以去。
企業員工培訓計劃方案要怎麼設計？
9樓：帳號已登出
企業員工培訓方案設計範本(一)
培訓目的 1、讓新員工瞭解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。 2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流。
培訓物件 公司所有新進員工。
企業員工培訓方案設計範本(二) 為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；根據總公司20×..
培訓類別 1、一級培訓：公司大政方針、發。
10樓：匿名使用者
1、制定年度員工培訓計劃，針對單位工作目標、要點，安排培訓內容；2、制定新員工培訓計劃，側重崗前操作培訓內容；3、進行安全再教育培訓。
11樓：不言也不語丶及
企業員工培訓劇啊方案其實我覺得嗯可以設計通過本次培訓達到什麼樣的企業員工培訓去啊方案其實我覺得嗯，可以設計通過本次培訓，達到什麼樣的目標，方法和策略。
12樓：匿名使用者
企業員工培訓計劃方案要怎麼設計？企業員工培訓計劃要結合企業的發展目標和方向來制定企業員工培訓的計劃和方案。
企業員工培訓計劃方案要怎麼設計？
13樓：匿名使用者
培訓目標。
2.讓新員工懂得集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。
3.讓新員工熟習新崗位職責，工作流程，與工作相干的保險，衛生常識以及服務行業應具備的基本素質。
4.培訓程式。
5.大學生或合同工人數多，文明檔次，年紀構造絕對集中時，由團體職校與用人單位共同培訓，獨特考察。(不按期)
14樓：匿名使用者
一，新員工培訓目的。
二，新員工培訓程式。
三，新員工培訓內容。
四，新員工培訓反饋與考核。
五，新員工培訓教材。
六，新員工培訓專案實施方案。
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高階別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
15樓：失心瘋終成過去
1、制定年度員工培訓計劃，針對單位工作目標、要點，安排培訓內容；
2、制定新員工培訓計劃，側重崗前操作培訓內容；
3、進行安全再教育培訓，包括消防內容的培訓。
4、確定培訓考核方式。
16樓：匿名使用者
首先企業期望的培訓是長期性，意思就是要滿足公司長期業務發展，長時間對人力資源管理的需求而做好培訓。 其次，在培訓中期，是為了更加滿足公司全年業務對人力資源需求而進行培訓。因此，基本上全部的培訓最終目標都是為了提升工作效率，持續改善組織績效，去達成企業發展戰略目標。
在公司中，最瞭解公司業務、發展戰略及新一年工作目標還有可能就是管理高層，通過與管理高層溝通，瞭解他們對培訓效果的期望和對培訓方案的看法。
企業計劃書怎麼寫啊，成立企業的計劃書格式該怎麼寫？
第一章 事業描述。第二章 產品 服務。第三章 市常首先需要界定目標市場在 是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市 定價等，並且做好預算。我個人覺得你還是選擇一家 寫平臺來寫作。就像阿甘文案 平臺。成立企業的計劃書格式該怎...
企業需要怎樣的員工培訓，企業如何做好員工培訓工作
培訓的重要性，要體現在其表現出來的改造力量和提升力量上，從某種程度上來說，培訓就是一種革命，是一種對原有人才能力結構和工作態度的顛覆。因此，真正有價值 起到作用的培訓，應該是在市場中的實戰培訓，而不僅僅是在教室中的那種課程培訓。無論是哪種培訓，對於企業來說，只要運作到位，都能夠做到更快 更好地提升整...
如何構建科學有效的企業培訓體系,如何有效的構建企業培訓體系
可能大家會說可以通過招聘引入高素質人才來給予解決 但空降兵失誤的案例比比皆是，即便能招聘到合適的人員也還必須對其融入企業文化價值觀進行培訓。隨著各行各業所面臨的競爭不斷加劇，企業更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業在行業中的競爭地位，許多企業提出業務重組 流程再造 組織調整等要求，企業內部員工面對新...