1樓：乾萊資訊諮詢
庫房管理制度。
1、非本崗工作人員不得隨意進入倉庫。
2、倉庫內嚴禁吸菸，嚴禁攜帶火種進入倉庫。
3、按時到達工作崗位，到崗後巡視倉庫，檢查物品是否短缺，檢查電器安全，檢查消防裝置，檢查有無火患危險及可疑跡象，發現情況馬上向上級彙報。
4、檢查倉庫所有存放的物品是否整齊，數量是否需要補充，保證滿足各個使用部門的需求。
5、打掃倉庫周圍環境衛生，保持消防通道暢順，保持環境衛生。
6、倉庫所存物品擺放必須分類、固定位置整齊擺放，填寫貨物卡，把貨卡掛在顯眼處。
7、常用物品存量必需按照最高、最低存量收貨及補給，保證滿足餐廳營業需要。
8、收貨要按質按量驗收，收貨手續要清楚並儘快發給使用部門，如未能及時發出的，應擺放到指定貨架，不能隨處擺放，阻塞走火通道。
2樓：小童鞋說汽車
倉庫管理方法：
1、面向通道管理。
為了讓商品更好地出庫，可以將商品面向通道保管。
2、根據出庫頻率選擇位置。
出庫、入庫頻率較高的商品應當放置在出入口比較近的位置，便於倉管作業的進行，而一些出入庫頻率低的商品則是放在離出入口相對比較元的地方。
3、儘可能的向高處碼放置。
為了充分利用庫房空間，商品應當儘量想高處碼防止，可以有效防止破損，可以考慮使用棚架等裝置保管。
4、根據商品重量確定保管位置。
在安排物品放置的位置時，應當考慮把重的物品放置在下面，輕的物品放置在貨架上面，需要人工搬運、比較大型的物品則是放置在腰部高度作為基準。這樣操作不僅可以提高效率，同時也確保了安全。
5、同類物品同一地方放置。
為了提高倉庫運作效率，同類物品應當放置在同一地方保管，倉庫管理人員對於物品放置的熟悉程度直接影響到出入庫效率。
倉庫管理方法是什麼？
3樓：摩羯小魚兒
倉庫管理方法：
一、倉儲管理規範化。
爆倉，是歷年雙十一活動中最讓電商和快遞企業擔憂的問題，然而避免爆倉的關鍵並不僅在於快遞的配送能力，也有賴於倉庫的發貨能力。商刻認為，電商倉儲作業複雜而繁重，高效倉儲管理和快速準確發貨都離不開規範化管理和標準化作業。
行業標準的制定和實施對於整個電商倉儲行業的發展無疑是十分重要的，但具體到倉庫內的各個作業環節則需要進一步的標準化操作。
二、倉儲作業資訊化。
全程資訊化管理。依託電商倉庫管理系統，對倉庫內每個作業環節和人員操作情況進行資訊化管理和視覺化管控，所有作業流程和人員操作均在資訊系統的規劃指導下進行，對每一步驟和動作都進行分解、計算，併合理規劃，提高人員操作的效率和可執行性。
1、設計多重防錯措施。
2、預分配策略。
採用管理系統根據整倉任務量和不同崗位的需求量提前進行規劃安排，使資源與人力配置最優化，人員開始工作前便可獲悉一天的工作安排和工作量，便可自主進行工作安排，增強靈活性和人本精神。這種策略的優勢在雙十一等訂單高峰期間尤其明顯。
3、有效工時考核法。
根據各崗位工作強度和特性，依照合理演算法將人員工作轉化為有效工時，進行公平合理的績效考評，並通過電子看板實時展現工作狀態，有效提高人員工作積極性、主動性，徹底解決倉庫員工／臨時工考核困難等問題。
三、標準化作業，管理更柔性。
1、 一人多崗，一崗多能。
庫內的各個崗位均採用標準化模式，降低人員操作的複雜度，使一人可兼任多崗，一崗可實現多能，系統根據倉庫內作業情況可隨時進行人員崗位調配。
如包裝任務量大時，可隨時增設包裝作業臺，並調撥其他較空閒崗位的人員進行包裝，從而避免因某一作業崗位工作量巨大而導致的整體效率降低。
2、建立標準化資訊科技服務管理體系。
針對電商企業自有倉庫，能夠提供倉儲管理系統軟體輸出和改進、倉庫內部硬體升級、倉庫內部流程優化、團隊管理經驗共享、管理人員培訓等一系列標準服務，運用成熟高效的倉儲管理軟體和系統支援服務以及先進的倉內管理流程方案複製高效準確的智慧倉庫。
四、視覺化監控，貨物資訊都安全。
建立資訊保安管理體系。倉庫內通過資訊系統進行管理，與電商／平臺的管理系統和快遞公司管理系統進行無縫對接，全程採用無紙化作業，對所有與客戶相關資訊進行嚴格保密，確保客戶資訊保安。
4樓：老揚愛生活
倉庫管理方法：
1、制定倉庫管理制度。
其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程式多，專案繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的採購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。
2、強化倉庫管理執行力。
有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度實施和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫資訊，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
倉管員要求。
具備能力：1、在公司的統一調配／領導下，負責進出施工現場所有的材料、物資、裝置和設施的管理。
2、掌握主要裝飾材料、物資的產品類別、規格和質量標準，瞭解材料抽樣送檢和質量證明資料有效性要求。
3、熟悉倉庫、危險品的管理規定，熟悉公司有關材料的管理規定和流程，瞭解施工工藝。
4、根據專案管理人員的配置，參與專案安全管理。
5樓：舒雅老師教育**
倉庫管理的方法：
1、倉庫的現場管理 相同類別的物料要儲存在同一個庫區，並按規格型號順序排放，便於記 憶、存取，如果是用貨架儲存，重量大的放在底層，輕者放在上層，貨架之間的距離要足夠，便於存、取操作；
2、賬務管理 根據每一種物料建明細賬（會計用品商店有格式化的材料賬），賬上要反應物料的名稱、規格型號。每次採購入庫除記錄入庫數量外，還要準確記錄採購單價（稅後）。出庫時除記錄數量外，最好備註用途。
期末要結出每一種物料的庫存數量和資金佔用金額。
3、根據「2」中的結果與財務會計核對期末金額，如有差數，核對請原因，並據以做出合理處理。
4、經常檢查所儲存的物料，防止非正常損耗，如有異常情況及時處理，對於有質保期的物料，要注意其有效期限，避免過期失效。
5、要特別關注儲存期限過長的物料，如發現這一情況，應及時向領導反饋。
6樓：正航erp系統
企業想要做好倉庫管理，以下5點是最基本的要求：
1、 倉庫環境。
元器件產品的環境要求比較高，要求乾燥、無塵、防靜電，溫度控制，否則容易損壞。
2、 標籤管理。
電子元器件小而雜，有些產品肉眼很難識別，因而需要對每個元器件進行條碼管理，貼上標籤，每個型號的標籤編碼都必須是唯一的，方便拿取、存放和統計。編碼之前，先對電子元器件按照型別進行分類，比如二極體、電阻類、電容類、積體電路類、晶振類，等等。分類後，再將元器件根據編碼、物料名、品牌等等製作標籤，把這些關鍵資訊都記錄在標籤上，列印好，貼在產品包裝上。
這是非常關鍵的一步。如果想要做好電子物料倉庫管理，標籤是必不可少的組成部分。
3、 庫位規劃和擺放。
倉庫貨架怎麼規劃擺放？電子物料擺放在哪些位置？這些位置是否有標識？
這些標識能否和確切的電子物料資訊和數量關聯起來便於拿取？這些也是需要解決的問題。如果這些問題不理清楚，最後也會影響元器件收發準確率和效率的。
一般來講，要根據經營的需要和庫存週轉的特點來規劃庫位，所有的電子物料要嚴格按照庫位擺放整齊。庫位規劃好後，也相應的位置也需要貼上庫位的標籤，便於識別和查詢。
同時，如果是元器件**企業，還需要設定一個揀貨區，供發貨人員快速挑選貨物、快速發貨。
4、 出入庫管理。
入庫時，一定要記得貼標，涉及到編碼、標籤列印，有時候標籤還區分大中小標，會比較麻煩，但是為了後面的入庫和管理，一定要貼標，也可以藉助軟體。貼完標後，通過pda掃描產品標籤和庫位即可快速完成入庫，產品資訊和存放位置在倉庫管理系統中關聯起來，後續要出庫也很簡單。同樣是通過pda掃描出貨產品標籤和出貨庫位標籤，快速完成出庫，pda的資料會實時傳輸到倉庫管理系統，倉庫管理系統也會實時記錄到出庫資訊。
網頁連結。5、 定期盤點。
定期盤點，做到賬實相符，避免電子物料遺失，同時還要注意物料的保質期。對於有安全庫存要求的元器件來講，還可以做到安全庫存提示，當即將低於安全庫存時，自動提示和**。
以上就是關於電子物料倉庫管理的五個方面，是大家普遍關注的、提及較多的五個基本點。希望能對你有所幫助。
7樓：鼎捷智造
倉庫管理的方式，主要有以下區域佈局規劃：
01按照功能分割槽各功能區的規劃和佈局是否合理，將對倉庫作業的效率、質量、成本和盈利目標的實現產生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉儲功能。
02 通道通道暢通。物流入口和物流出口要掛牌。將通道和功能區域用油漆在地面規劃出來，分為主通道、副通道、檢查通道。
路面平整和平直，減少轉彎和較差。
03 商品性質按照庫存商品理化性質不同進行分割槽，確定存入同一庫房的物資品種理化性質相同，便於採取養護措施；如：金屬區、塑料區、紡織區、冷藏區、危險品區等。按照庫存商品使用方向不同進行分割槽，如專用品：
中藥、西藥、保健品。
8樓：倉庫新知
簡單介紹下什麼是倉庫。
倉庫管理方法和流程
9樓：生活大家
倉庫管理方法和流程：
1、進貨入庫作業。
當採購單開出之後，於採購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據採購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站臺排程，而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與採購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登入建檔。
2、庫存管理作業。
庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分佈等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；進出貨方式的制定包括：
貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所 時間等來制定採購數量及採購時點，並做採購時點預警系統。
3、**及揀貨作業。
由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而於出庫日，當庫存數足以**出貨需求量時，我們即可依據需求數印製出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃佈置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致於缺貨，這中間包含了**水準及**時點的訂定、**作業排程、**作業人員調派。
4、流通加工作業。
商品由物流中心送出之前可於物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標籤及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必須執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派。
5、出貨作業處理。
完成貨品的揀取及流通加工作業之後，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印製出貨單據，訂定出貨排程，印製出貨批次報表、出貨商品上所 要的地址標籤、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，並決定所 運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃佈置及出貨商品的擺放方式。
6s管理方法是什麼
1.目的 為營造良好的工作環境，養成良好的工作習慣，強化整理 整頓工作，提高品質及生產效率，減少浪費，從而達到提升公司的競爭實力。2.適用範圍 凡公司內各生產單位及與生產相關的單位均適用。3.定義 3.1 6 s 取 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 等六項羅馬發音之字首。3.2 整理 seire...
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