1樓：網友
個人認為各部門發生矛盾，首先要化解矛盾，解決問題的癥結，責任劃分清晰，嚴格考核，這樣可以減少矛盾的出現，
2樓：初棟
各部門發生矛盾需要領導來協調，不能讓矛盾激化的更厲害，只有上級領導的強勢控局才能解決矛盾的激化。
3樓：有心人
可已由具備管轄權的上級領導給與協調解決，就可以的。
4樓：網友
調查矛盾起因，想出解決方案協調方案，以及再次出現同樣兒情況的流程和處理標準。
5樓：花佳子探長
前方修路管理員與大貨車司機發生矛盾理解一下姐解決了。
部門間發生矛盾時應該怎麼做
6樓：
摘要。如果你是小兵，你看領導的臉色和選擇，選擇明哲保身還是甘當馬前卒、或者做正義使者要慎重考慮。
如果你是小兵，你看領導的臉色和選擇，選擇明哲保身還是甘當馬前卒、或者做正義使者要慎重考慮。
如果你是部門領導滲謹啟，格局要高些，看部門矛盾是因公還是因私，矛盾的解決途徑晌遲是依靠上決策還是找對方領導溝通叢如解決，還是找上級領導表明心跡態度也要酌情選擇。
化解部門內部隔閡，矛盾的方法。
原來是內部，不是之間。
內部人員矛盾？
部門內部隔閡，很多都是因公事引發的矛盾，一般都不是那麼不可寬友首調和的告敬；1.調查出事實真相，做合理歸因，轉移人員之間的矛盾焦點，給各派代表行為乙個合理解釋，說白慎數了就是找個合適的臺階下，大事化小 小事化無。
第二，做個局，或者開個會，在事情落定、矛盾不那麼激烈情緒都平復下來的情況下，給個溝通機會。
有些矛盾是談一談，彼此說說立場和苦衷就可以化解的。
第三，明確流程、責任到人，避免事情模糊不清，互相推諉責任等情況，直接制定明確指標，避免矛盾再生。
部門間發生矛盾時應該怎麼做
7樓：日久生情
1.保持冷靜、尊重、耐性。
衝突往往帶來壓力與不悅，但再怎麼不高興，主管還是得保持冷靜鎮定，才能追根究柢，找出衝突的原因。進行協商時，也應展現尊重與禮貌，這麼做可以為雙方建立信任，維持良好的部門關係，有利於爭端的化解。將衝突中性化：
當你在指出有待解決的衝突時，請以中性、客觀的用語來加以界定，不要口出批評，或暗指錯在對方。你應該把它想成是乙個我們必須解決的工作問題。
2.對事不對人。
很多時候，衝突的背後，其實隱藏了雙方運作、職責上的分歧。所以，把衝突的個人情緒因素抽離，對事不對人，才能鎖定問題，客觀地交換意見，進行討論：這種衝突是不是影響了我們的工作績效？
打亂了對客戶的交付？妨礙了團隊的運作？
3.先聽後說。
要有效解決問題，主管必須仔細聆聽對方（或雙方）的說詞。排解衝突時，主管的傾聽技巧很重要，不能光聽而已，還必須讓說話的人感覺自己受到支援，也就是說，運用積極傾聽的技巧：複述剛才聽到的內容，或偶爾歸結一下對方的說法，確認你已經充分了解。
4.以爭取整體利益為原則。
聽過雙方的意見、說詞後，再來謀求實際的解決之道，但有個前提：必須考慮你決定的解決方法，是否會損及公司的整體利益；絕不能以自己部門或自身的利益為優先，也不能堅持只有單方得利的解決方案。
5.共同尋找可能的解決方案。
讓每個人都參與，利用腦力激盪，發現各種可能的解決選項，歡迎所有的想法，也許有些點子，還是你從來沒想過的。所有的選項經過分析、排序，最後再協商出一套雙方都能接受的解決辦法。此時，調解工作的最後一步，就是要求所有的人都要做出承諾，說到做到。
8樓：刁春嬌鐸納
部門之間的關係就像兄弟一樣，平時勤溝通多交流。
萬一發生了矛盾，只要不是原則性的，退一步海闊天空。
若是原則性的矛盾，則由上級判明是非，解決問題，化解矛盾。
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