1樓：屈魔人
首先，我想知道是誰讓你評價領導的缺點？
這個問題必須弄清楚，否則，你即使說了實話，人家肯定不高興呀，背後肯定要對付你呀。
比如說，是老闆讓你評價你的直接領導怎麼樣，這個時候，你要先客觀的說兩句他的優點，每個人身上肯定有優點和缺點，所以，你肯定能夠找到一兩條領導的優點。
接下來非常非常的關鍵，你必須察言觀色，觀察領導的表情，如果老闆聽了你的評價，態度比較好，這個時候你就明白了，其實老闆是想提拔，或者獎勵你這個直接領導，所以，你接下來再誇他兩句就可以了。
如果老闆聽了你的話，面無表情，甚至反問你：他這個人真的這麼優秀嗎？這個時候你就要特別的注意了，你要明白，老闆不看好你這個直接領導，要處理他，只是需要乙個理由，這個理由還必須是由你說出來，把鍋甩給你，因為到時候如果你的直接領導問老闆，老闆就可以說，你看員工都這麼評價你，說明你不行。
這個時候，你就要話鋒一轉，可以說幾句直接領導的缺點了。
2樓：網友
評價領導幹部缺點那你得有足夠的說服力，不能片面的說領導不好，要客**待問題。
3樓：岑靈兒
評價領導的缺點有以下原則：避重就輕地寫一寫、根據真實情況「縮水」點寫、寫無關緊要無傷大雅的、根據領導的性格以及喜好寫。1、避重就輕地寫一寫要記住了，寫意見不如巧妙地寫成建議，這樣對方接受起來容易，要是寫得有思想有個性，對方還能對有好感。
2、根據真實情況「縮水」點寫就要根據真實的情況，然後「縮水」一些的寫出來，就是委婉的用詞，不要傻乎乎的寫得那麼真實，讓領導沒面子。雖然人無完人，但要知道誰也不願意看到別人把自己的缺點說的那麼真實甚至誇大，那就等著挨收拾。3、寫無關緊要無傷大雅的真的寫的領導的不足，那樣領導可能會覺得對他平日意見很大。
實在是要寫的話，就寫一寫領導們都知道，員工們也都知道，甚至平日裡都當著領導面說出來的那樣寫。4、根據領導的性格以及喜好寫不管想寫什麼，想真實一點的寫，還是避重就輕的寫，都要確定自己能夠大概的瞭解領導的基本性格，以及領導的喜好，比如領導喜歡的講話方式，以及領導能夠接受的提意見方式。
如何評價領導幹部的優缺點
4樓：小白談旅行
評價領導幹部的優缺點如下：
1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全域性的能力較強。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。
3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。
6、領導的不足在處，領導工作的平臺過於狹窄，難以體現其才能。
5樓：匿名使用者
第一，大局觀。又叫系統觀、整體觀，白話叫做識大體。能夠從整體去考慮問題，而不是著眼於區域性或者某個時段。
第二，前瞻性、預見性。俗話說人無遠慮，必有近憂。領導如果沒有前瞻性和預見性，那麼工作就只能著眼於眼前和當下，就會疲於奔命。
俗話說，兵熊熊乙個，將熊熊一窩。碰到乙個缺少前瞻和預見性的領導，下屬會非常窩火。
第三，策劃和規劃能力，做事情的思路、條理和邏輯性。我碰到腦子很清奇的領導：核心裝置壞了，生產脫節，大量訂單不能交貨。
定了一臺裝置，結果卻把生產能力砍了一半。我真不知道這種領導腦子怎麼想的，明顯屬於思路混亂！
第四，洞察力。領導面前是非多，尤其是一些小人，喜歡在領導面前擺弄是非。作為領導就要懂得如何識別，不要被小人忽悠和利用。
第五，組織能力和領導能力。有些領導看上去人際關係好，人脈廣，但是這不等於組織能力和領導能力。
第六，個人魅力。
巧妙評價領導不足之處？
6樓：罐子愛玩娛樂
如下：
1、由於辦公室幹部少，事務性工作多，有時在處理各方面關係時不夠全面，遇事有時愛犯急躁情緒。
2、近年來，由於工作事務繁雜，用在學習上的時間較少，缺乏對理論知識的系統學習。
3、長期從事事務性、服務性工作，擠時間主動學習不夠，理論素養和文字水平有待進一步提高。
4、參加工作後一直在宣傳、文化系統工作，工作領域比較單一，工作經歷。
比較單純，基層工作經驗。
實踐經驗略顯不足。
5、在工作任務重、工作量大的情況下，有時容易犯急。
幹部考察 缺點和不足
7樓：98聊教育
幹部談話缺點和不足具體表現在五個方面，分別說明了談話時的內容：
一是不夠詳細。寫優點洋洋灑灑，寫缺點往往一筆帶過，如表述某幹部缺點「有時工作粗些」、「個性較強」；
二是不夠直接。常用「有時、有些、過於、偶爾」等一些限制詞加以弱化，如評價某幹部「有時過於求穩，工作節奏慢了點」，還有的先戴個客觀的帽子再虛晃一槍，如，「平時忙於日常事務，理論學習不夠」，與其說是缺點，不如說是在為其解釋；
三是不夠具體。抽象概括多，具體事例少，無法得到印證，諸如「有時有急躁情緒」、「抓工作有時過急」等；
四是不夠鮮活。程式化、雷同化多，個性化語言少，「急躁」、「批評嚴厲」、「不夠大膽」等成了常見語；
五是不夠辛辣。直言不諱的少，迴避主要缺點，拿小毛小病說事，無關痛癢，有的甚至以「建議」、「希望」來代替。
如何提高領導幹部能力與水平，領導幹部如何提高工作能力和素質
1 首先你要知道你自己的問題在 或者說你要知道自己需要什麼 想提升什麼。比如 你發現自己目前的專業知識還不足於很好的應對工作，然後決定用下班後的時間閱讀與工作需要相關的書籍，或學習相應的技能。這就是根據自己的實際需求確定目標的過程，一旦有了目標，接下來就是為這個目標制定具體可行的落實計劃。目標和計劃...
領導幹部因私出國規定
一 規範因私出國 境 工作程式 處級領導幹部因旅遊 探親需持因私出國 境 護照和港澳通行證的，按以下程式辦理 一 個人提出請假申請 為保證工作的正常運轉，請假原則上安排在假期 填寫 廣東職業技術學院處級幹部因私出國 境 審批表 附件3 二 本單位 部門 領導簽署意見 蓋章後報學院黨委組織部稽核，然後...
領導幹部的楷模 孔繁森閱讀題答案
1 孔繁森是一個崇高 忠誠 無私的共產黨員幹部形象 2 用歲月的改變，時間的變遷來側面烘托和強調孔繁森精神的永存，表明孔繁森不會被人忘記的。3 可看出他清正廉潔，大公無私 為民著想，忠於職守，目光遠大的品行。4 兩文都用簡明的語言列舉大量事實來充分表現人物品質。鄧稼先 側重於正面介紹，而選文則側重於...