1樓：後天任何地方
幾家誠品書店關張，日本蔦屋書店要開張。新書店已成為設計大師的競技場，成為打卡勝地。如今，書店到底在扮演什麼角色？
當傳出深圳的誠品書店即將在2020年底結業的訊息時，在臺北的誠品敦南店正在舉行乙個24小時的關店活動。活動中舉行了現場**會以及詩朗誦。這樣的文藝聚會成為了這一代年輕人向上個世紀90年代回顧和致敬的群聚。
而不幸的是，在這間書店的原址上將會出現另外一家百貨公司。不難想象，深圳這間誠品書店結業之後，四層樓的商鋪也一定會被類似的百貨公司接手。而在今年疫情之下的所有消費場景，都在發生各種出乎意料的變化：
當餐飲業從歇業、停業到復業，從期待的報復性消費到進餐人數的限流，以及到今天的座無虛席，人們沒有辦法去想像書店業會發生什麼情況。
據說，荷蘭阿姆斯特丹的人們認為草藥是必不可少的，法國巴黎的人們認為葡萄酒和精美的食品是必不可少的，德國和比利時的人們則認為書店是必不可少的。人們又發現無論是中國的京東、噹噹還是美國的亞馬遜，他們的生意都因為疫情的發生而變得超乎想象的高漲，而越來越多的人去購買那些原來不願意看或者不敢看的書，或者那些雄心勃勃的書。
我熟悉的一家出版社把一本重達7公斤的法國國家自然博物館的博物畫冊賣掉了將近一萬本，上線4分鐘就完成了眾籌。而這個時候，傳來中國的設計之都深圳的誠品書店即將關閉，不能不說是一件令人惋惜的事情。
也許是外來的和尚好唸經，也許是無數中國知識分子對於日本生活方式的熱情期待，總之一間書店已經慢慢變成和買書沒有關係的社交場所。雖然書是必不可少的，但是全世界的大城市都有著類似的連鎖機構。而在上海，書店已經成了全國最優秀室內設計師乙個大比武的場所。
每一家書店的設計都是那麼美輪美奐，然後都是在市中心最好的位置，裡面擠滿了網友紛紛拍照，發朋友圈。有的時候人們都在懷疑，如果藝術展以及新開消費場所不能發在朋友圈引發話題，那麼這個展覽或者這家店都是失敗的。
2樓：職場導師陳元芳
雖然現在的電子閱讀非常的方便，但是真正的閱讀還是去書店才更有讀書的感覺，因為當你用手開啟書的時候，你聞到的是書的芳香，看的是精神的享受，而電子閱讀根本不會有這種感受。
3樓：數碼專家小行星
因為還有很多人喜歡看書。即使現在是資訊時代，實體書也是不能被替代的。
4樓：魔諧苦公尺椒
一是因為有些經典版本需要用來收藏吧；二是因為看實體書更有閱讀氛圍；三是一些教輔，正版書籍只能在書店買。
我想開書店，請教怎麼進書？
5樓：記憶蛋餃
一般情況下，書店常見的進貨渠道有出版社、民營書商和圖書批發市場。三種渠道對書店經營者的進貨要求大不相同，提供的圖書折扣也有很大差異。
需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發商，對中小書店批發圖書採取的大都是「可調不退」的供書模式，如果所進圖書為樣書、絕版書，則不退不換。
每次進貨時，出版社都會根據書店所購圖書數量、品種和結款方式的不同，給予書店不同的折扣。初始經營的書店特別是民營和個體書店，首次從出版社直接進貨一般需要付全款，並且所購圖書不退不換，除非與出版社有良好的關係。
根據市場**和實際需求從民營書商那裡進貨。如果是首次從民營書商那裡進貨，一般要求付全款，但銷售不理想的圖書，大多民營書商允許調換新品種，這意味著進貨風險被降低了。現金付款或者訂購量大，可以從民營書商那裡得到更優惠的折扣。
6樓：匿名使用者
供貨商鋪貨。超過一定金額，比如2萬，要打款，之後按季度結算。開書店，進貨渠道，送貨渠道，銷售渠道……簡單一點，去書城。
7樓：揚揚
開書店一般是賣完後返款，賣不完就退貨。
8樓：苦樂人生
書店進書的渠道基本有：
是從出版社直接進貨。
是從書商手裡進貨。
是批發市場直專接進貨。
出版社，屬指進行圖書、圖畫、雜誌，報紙和電子物品等有版權物品的出版活動的組織。中國大陸如：人民教育出版社、中國農業出版社、中國林業出版社等。
臺灣地區：東立出版社。日本：
集英社、小學館等。
在習慣性的稱呼中，書商指大大小小的從擺地攤到全國連鎖的書店老闆、做書者、出版者(在國內是出版社)。
所謂批發商業市場就是指向再銷售者，產業和事業使用者銷售商品和服務的商業市場。
所謂再銷售者是指二次及其以下的批發商和零售商；所謂產業使用者是指從事生產和服務提供的營利性組織，即第一，二，三次產業的企業使用者；所謂事業使用者是指不以再銷售為目的，而是為了業務或事業上的需要購買裝置和材料的非營利性組織。
一種專門從事批發** 而插在生產者和生產者之間、生產者和零售商之間的中間商業。其職能在於通過買賣，把商品從生產者手中收購進來，然後再將其轉賣給其他生產者或零售商。
9樓：匿名使用者
先買個店面，然後進書（別人都知道，問一下吧）。最後再做生意。
10樓：亂世狂花本人
你的書店開了嗎？可以找我合作的。
11樓：網友
從事圖書銷售工作五年 如果沒有圖書銷售方面的經驗其實不建議您去開一家書店 現在獨立書店的興起 不僅僅是人們對圖書閱讀的需求 也是資本介入營銷的衍伸 可以一起**。
你會為什麼而開實體書店
12樓：娘48825律偎
書，在未來三十年的價值一定是電子化和數位化。這一點，不論我們主觀是否接受，這都是正在發生的必然趨勢。人類追求的核心就是高教率，所以紙質書在未來必將像古代的竹帛和羊皮卷一樣，沒有人會去問津，頂多有點收藏意義。
那實體書店是不是就沒有價值了呢？這個就先問乙個問題：實體書店是幹什麼的？
只是為了像雜貨鋪一樣買書這種商品嗎？如果說一本書只是一件商品，那這就是對書的侮辱。書，是作者某段智慧的濃縮結晶。
所以，書真正有價值的不是商品價值，而是思維價值。而思維價值除了作者的，還有讀者的。
因此，書店的意義，應該是這種思維價值。乙個書店老闆，對於每本書的研究、理解和智慧，我相信這是獨一無二的。所以其實書店應該是最不具有競爭的，因為每個書店老闆的思維價值，不僅有書，還有人生閱歷以及個人智慧。
我相信，未來的書店就是書店老闆的乙個社群，以書店老闆為品牌，凝聚愛好者的講談社。人們來這裡，支付的是書店老闆的智慧，聽的是老闆的脫口秀，同時分享自己的心得。成長需要的是智慧的碰撞，花一點錢，在乙個地方和不同的人碰撞思維，這將是未來知識和智慧的獲取途徑，也將是書店真正意義所在。
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