部門主管給公司帶來什麼樣的價值?

2024-12-31 03:20:19 字數 1281 閱讀 5557

1樓:活寶佳佳

1.主管的作用。

在乙個正常運作的企業中,不同層級人的作用應當是這樣的:

領導做對的事情。

主管把事情做對。

員工愉快的做事。

即領導做決策,主管去執行,員工具體去操作。

領導掌握著企業大量資源,決策要「有所為有所不為」,選擇市場機會、帶領企業發展。

好像領導手握一把梯子,這是企業資源,市場投資機會是四面牆,領導要決定把梯子靠在哪一面牆上。然後,主管帶領員工順著梯子爬上正確的牆頭,當然員工是愉快的而非被威逼地爬上去,這是員工主動還是被動的區別。

由此可見,如果要想將領導正確的決策在員工那裡得到具體有效的執行,一線主管的中間作用是至關重要的。他的一項必要的工作任務,就是要不斷地激勵和調動員工的積極性,使他們始終處於愉快的狀態,並帶領員工將領導做出的戰略選擇和決策付諸實踐。

2.主管的存在價值。

在企業當中,主管存在的價值應該是集合員工團隊的力量去達成企業的績效,也就是說主管的價值不在於專業能力素質,而在於團隊績效。全世界優秀企業衡量主管的標準是績效而不是經驗或者能力、學歷。一切以績效管理為綱,綱舉目張,這是 21 世紀主管的管理核心。

2樓:丹谷翠

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3樓:

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4樓:

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一切以慶慶績效管理為綱,綱舉目張,這是 21 世紀主管的管理核心。

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