為什麼營銷類人才需求量巨大而成功率小呢？
1樓：資女
成功是有定率的。
成功率不在於營銷人才數量的多少。
營銷人才創造的業務量是影響成功的直接因素。
企業的培訓旨在讓員工能給客戶講解明白才是硬道理。
個人因素在所難免，營銷人才受情緒、壓力的影響會導致業績方面不穩定。企業要進行及時的業務培訓及心理指導。
2樓：網友
首先的前提是這個人是否真的願意做銷售，對於剛畢業的人來說銷售是最鍛鍊人的也是最能考驗人的。第2 銷售的成功與否不完全看銷售人員的個人能力，更主要的是看所在公司的銷售策劃以及品牌能力。第3 銷售人員流失是很嚴重的 原因有很多 普遍來講 1 在你公司看不到前景（這就需要公司為銷售人員做好職業規劃，不要說職業規劃是個人的事 誰一開始又知道自己適合做什麼 什麼能給自己帶來什麼呢？
2 公司待遇問題 很多銷售公司給銷售人員的待遇很差 其實在經濟學中任何一家公司都是銷售型公司 而銷售型公司都是應該圍繞銷售來開展所有計劃的 故銷售人員的待遇應設定到比文員稍高的水平，合理的激勵制度對於人才的挽留和培養是很有好處的。（千萬別幹不給底薪的事或者說你沒給我帶來價值就沒資格談錢的話，因為大家都是獨立的個體，每天給你工作那8小時也應該有回報的哪怕是沒業績）3 團隊建設 很少有人把留不住人才歸咎於團隊建設這塊 這是個誤區 乙個好的團隊會給團隊內每個人帶來凝聚力 當乙個人員有動搖情緒的時候其他成員能夠給予朋友一樣的鼓勵的話 留下的可能就會變大，別學純壓力的團隊建設，因為80 90後的求職者都個性鮮明，沒必要為了那點錢給你拼命，給你拼命唯一的理由就是他在拼命的時候為自己帶來了豐厚的回報，人性話的管理更適合這個時代。 4 做銷售壓力是很大的 作為企業管理者應該學會適度的幫助銷售人員減壓 比如親情化管理等。
3樓：海心妞妞
最主要的原因是企業急功近利，不給業務員太多機會。往往還沒摸著門路就走人了。而且沒人帶，全靠自己摸索。指望老業務員帶那是不可能的。
4樓：網友
不信是不行的 有些人天生適合做什麼是訂好的。
第二類 後天努力的 業務在客戶辦公桌前的本業務會比在自己辦公室裡坐著的天才業務要有潛力。
5樓：網友
什麼成功率小？
招到人才的成功率還是找到工作的成功率，還是什麼。。。
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