1樓：網友
1，企業要做到最優秀、最具竟爭力，必須在企業核心價值觀上下工夫。技術、高科技可以學，制度可以制定，但企業全體員工內 在的追求這樣一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個意義上說，以企業理念為核心的企業文化才是最終意義上的第一核心競爭力。
2，產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。產品一般可以分為三個層次，即核心產品、形式產品、延伸產品。核心產品是指整體產品提供給購買者的直接利益和效用；形式產品是指產品在市場上出現的物質實體外形，包括產品的品質、特徵、造型、商標和包裝等；延伸產品是指整體產品提供給顧客的一系列附加利益，包括運送、安裝、維修、保證等在消費領域給予消費者的好處。
3，簡單點說就是公司核心競爭力是一種別的公司不能夠輕易模仿的文化理念，而產品則是能夠被模仿，被市場化。
2樓：自強勵志真善美
公司的核心竟爭力主要指提高產品效能和效率或節能的新技術。
公司的產品是指生產出來的銷售的東西。
產品是隨便可買得到的，公司的核心竟爭力是不會輕易轉讓的。
3樓：羊羊
核心竟爭力別人不容易複製，產品就很容易複製了。
公司的核心競爭力是什麼
4樓：素嬈眉
企業的核心競爭力通常包括三條：
1、客戶滿意度高。
2、內部運營好，管理好，非薪酬包的費用佔比不斷降低。
3、核心員工薪酬與能力不斷提公升。
所以，企業只要做到這三條，就會不斷持續發展，就像刺蝟一樣，狐狸永遠吃不掉它。
企業首先要解決的問題是如何提高客戶滿意度。
企業提高客戶滿意度最重要的是做好產品和服務，要求產品價效比好、解決客戶的問題、有核心賣點，而不是拼命做營銷，「好的產品即營銷」就是這個理念。
華為公司堅持「好的產品即營銷」的理念，通過ipd體系建設，所有的產品必須要基於市場需求，必須要有賣點，必須解決客戶的問題，並不斷試用，持續改進，當設計產品的時候就站在客戶的角度考慮，沒有理由客戶不滿意。所以華為做交換機成功，華為的手機mate7更是將這一理念做到了極致。因此，提高客戶滿意度最好的辦法就是「好產品、好服務」。
企業第二個要解決的問題是如何做好內部運營。
企業做好內部運營的評價標準是，非薪酬包的費用佔比不斷降低。要求企業提高運作效率，做好產出流程，提高專案管理能力和員工的單兵作戰能力並簡化組織層級，決策權向一線傾斜，讓聽得見炮火的人進行決策，並呼喚一線的資源，按專案進行分層進行成本分析，不斷降低成本，提高效率。
比如，雙胞胎集團堅持卓越運營理念，通過內部虛擬分層核算和打包經營，始終做到了銷管財費用比行業低20%，通過卓越運營節省的錢讓利給客戶，讓利給核心員工，帶來的規模效應進一步地使得銷管財費用降低，公司進入了正向迴圈，即使行業低迷，也取得了持續增長。
企業第三個要解決的問題是如何實現核心員工的收入和能力同步增加。
做企業不是比人數，而是核心員工的收入和能力是否可以同步提公升，只有核心員工收入和能力提公升，才能不斷提公升客戶滿意度。做好內部運營，提高核心員工的收入和能力必須做好任職資格，做好增量戰略績效管理，同時企業去行政化，讓做得好的一線的員工依靠增量也能得到公司高層的待遇。只有核心員工在一線不斷努力，並能獲取公司高層的待遇，實現「少將連長」的機制，企業才能基業長青。
什麼是產品的核心競爭力?
5樓：黑科技
企業的長青之道是服務於社會，那麼最好的營銷手段又是什麼呢？有人說現在是網際網絡時代，做網路推廣是最好的營銷方案。還有人說網上資訊雜亂，地推效果才會更好。
其實大家說的都不錯，這些營銷手段是最普遍的。
乙個好的產品，不僅需要營銷，更需要服務，而好的產品+好的服務=好的口碑，其實口碑才是最核心的營銷，我們做那麼多無非就是為了做好口碑，做好服務。通過好的產品和服務給受眾群體帶來好的體驗，從而產生二次購買或多次復購，還會帶動身邊人一起購買。
在這個網路資訊**的年代，**、天貓、京東、蘇寧、國美這樣的電商平臺大家應該都不陌生。他們**的所有產品都會有評論這一模組，而這個評論就是口碑的乙個體現，好的評論就是好的口碑，差的評論也是口碑，只不過是不好的口碑。未曾使用過或購買過此產品的顧客，可以通過參考購買過此產品的客戶反饋，來決定自己是不是要購買。
當然，好的口碑必定會增加此商品銷量。
隨著評論模組的出現，刷好評刷單這個行業也就應運而生。很多**、天貓店主，為了獲得好的口碑，不惜花費重金找第三方刷單公司進行刷好評，為的也就是通過更多的資料證明產品質量較好，讓購買者放心購買。
其實，營銷的最終落腳點是口碑，而口碑的傳播又顯得至關的重要，好的口碑可以加速產品的銷量，讓企業就像行駛在高速公路的汽車，飛馳向前永不止步。而差的口碑，便會讓企業深陷泥潭停滯不前，陷入噁心迴圈不能自拔。由於口碑不好，產品便會滯銷，企業便不盈利，員工就掙不到錢，工作也就失去了動力，服務自然而然也就跟不上，產品口碑最終會變得更差。
什麼才是企業競爭力的核心？
6樓：帳號已登出
1.資源優勢卜首凱。
自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
2.技能優勢。
變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
3.管理優勢。
為了更好地適應市場，企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
4.人才優勢。
人才競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留芹橡住人才。
5.品牌優勢。
在現代社會，品型喚牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。
企業核心競爭力是什麼？
7樓：渝粵教育
核心競爭衫飢力是乙個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力，又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。
核心競爭力是企業競爭力中那些差祥最基本或慶返的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。現代企業的核心競爭力是乙個以知識、創新為基本核心的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
什麼是企業的核心競爭力？
8樓：普林說保險
企業核心能力的判斷標準為以下幾點：
1、價值性：核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤咐答水平的超值利潤。
2、獨特性：又稱獨具性，即企業核心競爭力為企業獨自所擁有。同行業中幾乎不存在兩個企業都擁有準確意義上相同或相似的核心競爭力。
3、延展性：它有力支援企業向更有生命力的新事業拓展。這種能力是一種應變能力，是一種適應市場蘆茄不斷變化的能力。
4、難以模仿和不可替代性：由於企業核心競爭力是企業內部資源、技能、知識的整合能力，常常難以讓競爭對手模仿和替代，否則，其獨特性自然也就不具備了，競爭優勢也相應喪失。例如：
索尼公司的產品創新特別是小型化的能力；松下公司的質量與價值的協調能力；海爾公司的廣告銷售和售後服務能力；科隆公司的無缺陷製造和銷售產品的能力等。
5、長期性：核心競爭力的培育建設取決於企業長期積累的經驗、教訓、知識、理念，需要乙個漫長的過程，絕不可能一蹴而就。
企業核心能力基本介紹：
根據麥肯錫諮詢公司的觀點，所謂核心能力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。洞察預見能力主要**於科學技術知識、獨有的資料、產品的創造性、卓越的分析和推理能力等；前線執行能力產生於這樣一種情形，即最終產品或服務的質量會因前線工作人員的工作質量而發生改變。企業核心能力是企業的整體資源，它涉及企業的技術、人才、管理、文化和凝衡譁慧聚力等各方面，是企業各部門和全體員工的共同行為。
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