1樓：河傳楊穎
分為規劃階段、分析階段、設計階段、實施階段、維護與評價五個階段：
1、規劃階段。
系統規劃階段的任務是：在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求，根據需要和可能，給出新系統的總體方案，並對這些方案進行可行性分析，產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。
2、分析階段。
系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍，對現行系統進行詳細調查，描述現行系統的業務流程，指出現行系統的侷限性和不足之處，確定新系統的基本目標和邏輯模型，這個階段又稱為邏輯設計階段。
3、設計階段。
系統分析階段了新系統「做什麼」的問題，而系統設計階段的任務就是「怎麼做」的問題，即根據系統分析說明書中規定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現邏輯模型的技術方案，也即設計新系統的物理模型。
4、實施階段。
系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯，應用程式的編制和除錯，人員培訓，資料檔案轉換，系統除錯與轉換等。
5、維護與評價。
系統投入執行後，需要經常進行維護，記錄系統運**況，根據一定的程式對系統進行必要的修改，評價系統的工作質量和經濟效益。
2樓：九思協同辦公軟體
管理資訊系統開發過程一般包括以下五個階段：
1.系統規劃階段：這個階段的主要任務是對系統進行全面長遠的考慮，分析企業概況及現行系統的狀況，擬建系統的備選方案，並對備選方案進行可行性分析，寫出可行性報告。
2.系統分析階段：這個階段的任務是解決系統「做什麼」的問題。
根據系統設計任務書，對現行系統進行詳細調查，提出新系統的邏輯模型，寫出系統分析說明書。
3.系統設計階段：這個階段要的問題是系統「怎麼做」的問題。
這個階段的主要任務就是根據系統分析階段確定的方案，設計新系統的物理模型，寫出系統設計說明書。
4.系統實施階段：這個階段的主要是進行系統具體實施，包括計算機等裝置的購置、安裝和除錯，程式編制、系統除錯與轉換以及人員的培訓等，寫出系統測試分析報告。
5.系統執行、維護與評價階段：這個階段的主要任務是對執行系統進行維護和質量效益評價，寫出需求建議書。
也可以按照結構化方法將管理資訊系統開發分為總體規劃、系統分析、系統設計、系統實施、執行維護、系統評價六個階段，也被稱為瀑布型。每個階段都有各自特定的任務和輸出結果，以確保專案的順利進行和成功實施。
資訊系統的開發流程分為幾個階段？
3樓：菊叭叭
資訊系統的開發流程通常包括以下幾個階段：
需求分析：明確系統的目的、功能和需求，同時與客戶進行溝通以確保需求的正確性。
系統設計：對系統的功能、資料結構、系統架構等進行詳細的設計。
開發實現：根據設計結果開發系統，編寫**並完成系統功能的實現。
測試驗證：對開發完成的系統進行測試以確保系統功能正確，符合需求。
部署上線：將系統部署到生產環境，完成系統的上線。
維護和支援：對系統進行日常維護和技術支援，以確保系統正常執行。
該流程可能會因專案的具體情況而有所變化，但通常是這些階段的主要流程。
簡述管理資訊系統開發的基本內容,簡述管理資訊系統的概念
1 軟體工程的基本概念 主要功能 2 軟體工程的開發規範及開發方法 3 軟體工程的組織管理 4 能看懂軟體工程的開發文件，並能編寫開發文件 5 能使用playcase建模工具按規範要求開發一個簡單的軟體。簡述管理資訊系統的概念 管理資訊系統是一個以人為主導，利用計算機硬體 軟體 網路通訊裝置以及其他...
管理資訊系統能來什麼好處，管理資訊系統對企業的重要意義是什麼？如何才能使資訊系統成功發揮它的作用？
1，管理資訊系統可 bai提高了企業的工du作效率 2，它優化了企zhi 業結構。3，它縮短了dao企業版 作業空間。4，它提升權了企業智慧決策能力。5，提高企業員工素質 6，實現了企業的高效運營管理，提高了企業在國內外市場上的競爭力綜合以上幾點可知，隨著資訊科技的發展，資訊化是企業發展的客觀需要，...
什麼叫管理資訊系統？管理資訊系統對工程管理專業有什麼重要意義
它能實測企業 的各種運 況，利用過去的資料 未來，從全域性出發輔助企業決策，利用資訊控制企業行為，幫助企業實現規劃目標。管理資訊系統 management information system mis 輔助計算機管理人員完成資訊蒐集 加工等管理工作的軟體。管理資訊系統對企業事業單位的作用在於加快資訊...