1樓：股城網客服
1、面向的物件。
業務經理：更多的是面向需求方（領導、運營、客服）設計、開發、測試等內部人員。也會接觸到使用者，但大多數公司業務經理和使用者接觸不多。
2、工作目標。
業務經理：提供解決方案、優化使用者體驗、協調各部門工作，這些都是比較難量化的，所以很多公司對業務經理沒有明確的kpi考核。
業務主管：參與銷售計劃的制訂、**、跟蹤；定期分析渠道情況，提公升渠道質量和數量。
3、使用者需求。
業務經理：大多業務經理是從需求方（老闆、運營、市場人員、客服等）的反饋以及產品自己抽樣調研而來，把收集的資訊變成使用者畫像，通過建立使用者畫像來分析使用者需求。
業務主管：面對所有真實的使用者，能獲取使用者第一手的需求。
百科—業務主管部門。
2樓：網友
一般的來說，業務員是直接與客戶溝通的工作人員，業務經理是管理一批業務員。但是很多公司為了便於業務人員開展工作，名片上都是業務經理。
3樓：職場桔子
你可以理解為業務經理包括高階經理。業務經理職責是：對外，與客戶進行談判、聯絡、提案、收款等；對內，制定策略、協調資源、分派工作、監督程序等。
高階經理相當於乙個概念，定義是白領系列的6~7級， 對應分數為6級5001-8000分，7級8001-12000分的乙個頭銜。
你可以理解為業務經理包括高階經理。業務經理職責是：對外，與客戶進行談判、聯絡、提案、收款等；對內，制定策略、協調資源、分派工作、監督程序等。
高階經理相當於乙個概念，定義是白領系列的6~7級， 對應分數為6級5001-8000分，7級8001-12000分的乙個頭銜。
4樓：別說這名也不行
現在 這兩個職位沒什麼區別 我在藥品批發的時候 乙個樓裡 幾十家公司 出拉公司經理 就是業務經理 哈哈哈 真的 對了 現在 沒有業務員這個職位了 別業務經理取代了 哈哈哈。
業務經理和部門經理有什麼區別
5樓：蘭蔻小黑瓶
跑業務的經理和乙個部門的經理。
6樓：舍予
業務經理就是銷售。
部門經理就是部門的老大。
這個肯定是不一樣的。
業務主管與業務經理有什麼區別?
7樓：棟痴凝黃銘
主管與經理的兩點區別：
業務主管的主要職責是，監督員工按照一定的時間一定的質量完成定量的工作，他們向經理彙報工作，是乙個監督者的角色。
業務主管區別於普通員工，就在於他是乙個初級管理者，負責推進乙個小團隊達成工作業績。而經理通常指掌管著某一具體的業務部門的負責人。
經理與主管的明顯區別是：
2、乙個部門經理往往還要對財務運轉承擔相應的責任。這樣，他對團隊的支配，就包括對人力資源的管理以及對財力資源的調配。
同時，對部門經理的要求還包括很高的協調能力，不僅要求他協調本部門的事情，還要求他協調本部門和其他相關支援部門之間的關係。
8樓：漢依萱五尋
工作所面對的客體不一樣：客戶經理的主要客體是客戶，側重點在於提高客戶的滿意度。業務經理的主要客體是業務，側重點在於讓更多人成為客戶。兩者的工作範圍有時是重合的。
正常來說兩者應該是不分等級相互配合的。
業務經理與客戶經理的區別是除了具備業務員的各項技能，如對本公司產品有足夠的瞭解，對本行業的市場有充分的瞭解，良好的溝通技巧等等之外，還必須要有一定的管理能力，因為你帶領的是乙個團隊，所以要求你要對這個團隊的發展指明正確的方向，明確本公司產品的市場定位，哪些是我們現階段爭取的客戶，哪些是我們下階段爭取的客戶，要有中長期的業務發展計劃，否則，對下面的業務員來講，出去跑業務就像是乙個無頭的蒼蠅，不管什麼客戶，只要有需求就去碰，一段時間下來，只會落個空。做業務也要講究"門檔戶對".
業務員和業務主管區別在**???
9樓：牢可不元槐
理論上所他們的工作性質沒有區別。
但是說範圍上，業務主管代表要寬廣一些，。
區別就是業務員是跑業務，業務主管代表負責的很多，如跑業務啊，指揮業務員，劃分割槽域範圍，維護客戶關係。上通下達。
業務員和經理
10樓：張三**
從前有乙個美國人因為生意上賺了錢，就想要去加拿大打獵，於是他來到了一家狩獵中心，且跟狩獵中心的主人租了乙隻獵犬，他問這隻獵犬叫什麼名字，狩獵中心的主人告訴他說，這隻獵犬的名字叫做業務員，因為這隻名叫業務員的狗會叫，會跑，而且看到獵物，窮追不捨，絕不放棄．結果幾天下來，這個美國人真的大有所獲，非常高興的回家。
過了幾年，這個美國人又在生意上賺了錢，又想到加拿大打獵，於是他又來到了這家狩獵中心，同時他又向這個狩獵中心的主人要求要租那隻叫做業務員的狗，但是狩獵中心的主人告訴他說，這隻叫做業務員的狗，因為業績太好了，它現在公升經理，現在它只會在角落叫而已，其他什麼都不會。
業務經理是做什麼的
11樓：sunny的職場秘籍
業務經理的職責有：
1、負責根據公司的整體方針，制定年度的銷售業務目標，並對目標進行細化與下達，確保業務目標的完成。
2、負責開拓新客戶，維護老客戶，對新老客戶進行公關，維護業務市場。
3、負責維持現有業務渠道的暢通，幫助業務員協調各個部門的關係，使業務工作可以暢通進行。
4、負責對下屬的業務員進行管理，包括人事管理、日常工作安排、業務培訓等，並對業務員的工作方式進行指導，監督業務員業務目標的達成情況。
5、負責根據業務員的業務目標完成情況對其進行考核，向公司提交業務人員的獎懲建議和人事任免建議。
客戶關係處理
1、建立客戶檔案卡，一方面掌握**的經營狀況，另一方面掌握客戶內部組織構成和關係網路，並保持對客戶主要業務負責人的往來和關係。
2、與客戶簽訂服務協議，公司根據年度發展進行規劃，要求按簽約進度、簽約額度計劃要求等進行簽訂年度服務協議。規劃要求合理並保證一定競爭力。
3、準確掌握各產品的銷售政策（如月度、季度等衝臺階）及時與客戶溝通，並指導客戶正確理解運用。
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業務員推銷自己的產品如何直接找對方的經理
開門見山的直接找經理談，瞭解他產品的相關資訊，資料 產品介紹 銷售政策 付款方式，發貨方式，合作資質要求，年銷售額度，返點，商超的進場，返聘，堆頭，耗材，店慶，條碼費用.等等等等，反正很多啦！產品銷售支援 廣告，報紙。車體廣告，網際網路支援，包括街頭髮報紙，等等等等，也很多啦！你最好做個企劃書 知道...
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