如何管理沒有工作價值意識和效率意識的員工 50

2025-01-07 14:05:07 字數 2636 閱讀 4440

如何管理沒有工作價值意識和效率意識的員工

1樓:網友

可以找一些相關的書籍來看看。

生產型企業如何做好管理?如何提高員工的效率意識?

2樓:靈魂de最深處

先做出乙個績效考核方法,再加上有效的激勵機制,會在很大程度上提高員工的積極性,有空的話可以去看看這方面的書或者是雜誌什麼的,我最近就是買的老闆雜誌在看的,書到用時方恨少呀,我也是對企業管理運營方面不怎麼懂,才聽了朋友的建議買的這個看的,還不錯,裡面還有一些案例,很容易看懂,看完之後讓我學會了很多知識,平時在有時間的時候可以看看這個。

3樓:網友

明確企業文化——建立管理制度——進行即時激勵——額外的物質獎勵。

4樓:匿名使用者

1.制定乙個培養人員的機制:一邊使用人才,一邊培養。

2.制定激勵機制:獎勵和處罰機制。

3.制定目標。

5.對成績和效率好的要有宣傳機制。

6.善於總結。

為什麼破個案一點效率都沒有,都兩個月了今天找還是讓等

5樓:中國型男

你以為現在的警察像以前的公安或者狄仁傑啊?都是混吃領工資拿紅包等死的廢狗。

企業如何引導員工的價值觀?

6樓:笑笑來著

通過以下辦法引導員工的價值觀。

1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會,這些會議應該固定下來,成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業要求,又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語,張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌,通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」,從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。

5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳,企業**建設專家公尺粒文化ceo指出,尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行,更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:

企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的,因為別人已經做到這一點,而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳,會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。

10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人,引進新文化 引進新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態,也當眾評價自己做的如何,並由同事評價自己做得如何,通過互評運動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點,發揚優點,明辨是非,以達到工作狀態的優化。

13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中,領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分,也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。

7樓:小明

企業價值觀簡而言之,企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇,是為員工所接受的共同觀念。

1)價值觀是企業所有員工共同持有的,而不是一兩個人所有的。

2)企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。

3)企業價值觀是長期積澱的產物,而不是突然產生的。

4)企業價值觀是有意識培育的結果,而不是自發產生的企業價值觀是企業精神的靈魂,保證員工向統一目標前進。

方法:通過制度、管理、培訓等提煉企業一致的價值觀,並在日常工作中發揮其作用。

8樓:網友

應從以下幾個方面入手:

1、價值觀的提煉要從企業的過去、現狀來提煉,要能夠反映企業的精神;

2、通過制度和流程體現企業價值觀;

3、進行培訓和宣貫。

要提高員工的工作效率,除了加薪之外,還有其它什麼好的辦法嗎???

9樓:網友

建設良好的企業文化 會比加薪效果好的多。

下面是企業文化的具體介紹。

10樓:網友

我覺得如果領導能夠放下領導的架子 跟員工們打成一團 不把員工當員工 當成朋友 可能會有作用噢。

如何提高團隊服務意識和工作效率

11樓:網友

提高工作效率首先是工作計劃,按照崗位分工明確。誰負責,誰執行,誰監督,要明確。事前要有計劃,根據計劃編制合理的工作流程。

不合理的流程會造成不必要的效率浪費),按照流程工作。並對執**況跟進檢查,反饋,修正。

馬雲說了,把那些自認為自己是天才的人去掉,要自認為二流的人才,團隊就建設成功了。

如何管理員工,提高員工工作效率

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