1樓：花溪晴嵐
首先應該把工作累計到你手上的問題反饋給直屬上司，爭取上司調整業務或爭取人手，如果無法調整則爭取加班費或者超出業務量的績效。如果上司解決不了就只能依靠人情，籠絡同事一起解決問題。
2樓：楊飛
其實做不做的完是其次，主要是同事請假，工資扣了，你做了雙倍的工作量，做一分沒加，這就心裡很不舒服了，而且兩倍的工作量，可以做完，但是一天下來會非常忙碌。現在的我就是這樣，同事突然請了乙個星期的假，實在忙碌的受不了，我就把部分工作直接去掉了。跟領導說，領導要是考慮到這些，早就給你安排好了。
職場的黑暗，只能自己調配。
3樓：劉心安兒
你應該向上級反應情況，而不是委曲求全。找上級反應你的苦惱，進一步的協商溝通。
4樓：白珍全全全
你應該盡力完成工作。下班之前完成不了就直接走人。或者向領導表明這些工作你自己根本做不完。
5樓：你真的好嘛
你應該向領導提出自己的困難，希望領導能給乙個好的解決辦法，畢竟已經超出了你的工作範圍。
6樓：自己起名字
我要先和領導確認一下同事的請假時間。如果時間非常長的話，會和領導提出多人分擔。
因為你們一位同事請假導致他的工作沒人做影響了部門的工作進度怎麼辦
7樓：
摘要。您好，很高興為您解答，一般情況下，如果有同事請假導致工作進度影響，首先肯定是要上報領導，讓領導重新協調人員接手。
您好，銀衝友很高興為您解答，一般鋒槐情況下，如果有同事請假導致工作進度影響，首先肯定是要上報領導，讓領導重判拍新協調人員接手。
或者說讓你們一起兼顧她的工作。
正常情況下如果兼顧不了的話，領導都會重新協調員工進行接手的，作為領導他肯定是要將風險降低到最小。
怎麼這個問題・_・
怎麼解決？已經說了呀！肯定是找領導呀，這種人員調配上的事，肯定是第一時間向上級反饋啊，領導層面肯定會重新調集人手的，這敗族搭個應該不是我們幹活的員工考穗枝慮的問題吧，或者說我們只是給建察拿議而已。
而且如果已經影響了工作進度的話，責任也不在我們呀。
這有什麼問題嗎？
比如說你在做乙個專案，專案裡面有五個員工各自承擔自己的脊爛任務，如果其中有乙個人突然請假或者離職走了，那麼首先我們肯定會先考慮它的活其他人培野仿能不能兼顧，能配纖兼顧最好了，不能兼顧的話肯定是要讓領導重新調乙個員工補上。
你說呢？難道還有第三種解決方案？<>
因為你們一位同事請假導致他的工作沒人做影響了部門的工作進度怎麼辦
8樓：
摘要。如果是領導沒有協調好導致任務沒有完成，理應有領導承擔相應的管理責任。
親，晚上好！我是您的專屬情感分析師烽煙哥，看到您提的關於一位同事請掘則兄假導致他的工判襲作沒人做影響了部門的工作進度怎麼辦的問題，老師也非常關心！稍安勿躁，馬上給您答覆！
因打字需要時間，請您耐心等幾分鐘，老師堅持有問必答，一定會幫盯困您解決問題的。
親，作為乙個單位，任何乙個同事請假，都應該有人代為完成其當天必須要辦的工作，如果沒有頂崗人納首員那就高配是其戚茄指直接領導負責。
如果是領導沒有協調好導致任務沒有完成，理應有領導承擔相應的管理責任。
如何請假才能不影響同事工作？
9樓：風號吹牛亦口碑
第。一、請假前，先集中努力工作一段時間。
不論是公司老闆還是部門領導，都喜歡日常努力工作的員工。若想要在未來的某個時間請假，那就先積極的行動起來，好好表現一下吧。
特別是手頭還有工作沒完成的情況下，不要忘記主動彙報自己手上任務的進展情況。同時，最好能把一些重要性的工作提前完成，面對你的請假申請，領導的心中估計就沒有太多顧慮啦。即便是手頭的工作實在是趕著弄不完，不能再請假前完成，但起碼要給領導表達，請假回來後一定補上所有落下的工宴攔作。
第。二、提前把你請假的事給領導吹吹風。
辦公室閒聊時，或者中午和同事一起吃飯時，最好提前三四周時間，先給同事打一聲招呼，給領導側面吹吹風。若下一階段領導本來有給你的新計劃，可能就會因為你提前打招呼，而安排他人，避免重要工作因為你的請假而突然變得手忙腳亂。
再加之領導看到你這段時間拼命的工作，預先把相關工作都已經提前趕了出來，到並仔你請假時，自然會給你更痛快的答覆。
第。三、結合團隊計劃，挑選最合適的請假時段。
個人的請假最好能和團隊和部門的計劃錯開，不要因為個人的請假，耽誤了大家的工作，造成同事的困擾和領導的不滿。
所以，在請假時段的安排上，儘量的避開關鍵性的部門工作，特別是涉及到團隊kpi或里程碑之類時間點。綜合考慮之後，找乙個對他人影響最小的時間段來請假。
第。四、選擇最佳的請假時機與表達方式。
即便是你心中早有了請假的打算，最好別天天和同事聊這事，顯得自己已經迫不及待的想離開，沒心思在工作上。在領導眼裡，肯定感覺你過於重視自己的假期，心中總惦記著早點走人。
請假太晚也不好，前一天說完，第二天就不見人了，同事會因為你的突發狀況讓工作計劃產生諸多變數。還有些情況更過分，一大早起來，發現馬上遲到了，立刻就給領導發微信說要請半天假。這種狀況，讓領導感覺你就是微信通知了一下，根本沒有審批之類的意思。
第五，請假回來後，給同事表達謝意。
不論是什麼晌蔽胡原因的請假，從結果來說，肯定會對同事有多多少少的影響。等你休假遊玩歸來之後，一定要向同事表示感謝，或適當的帶些小小的禮物和小紀念品，表達乙份心意。
職場中，不論你工作能力高低，工作效率快慢，團隊協作和集體意識，有時更加重要。
如果同事請假了你怎麼辦？
10樓：老天爺會飛
在職場中，大家身邊的同事們都是很精明的，大部分同事的處事方法，還是多一事不如少一事的思維，因此很少會有人主動管你的閒事；當你在工作中若是出現了錯誤，如果有同事主動站出來提醒你，很明顯反應了你們之間的關係非常好，相信大家在工作時都有這樣的感受，主動提醒你說明是真的在幫你；如果是面對自己的犯的錯誤，沒有同事主動提醒你，那說明你的人緣比較差。
當自己在工作中，遇到了難以並擾兄解決的問題，你在向大家求助時，同事們的直接反應，就能直接說明你的人緣怎麼樣；當你主動向同事們進行求助了，並且大家都在積極的幫助你，那說明你平時的為人處世還是非常好的，自己之前對別人好，換來別人對自己的幫李激助，這就是人緣好的表現；如果是同事以各種藉口推脫，那說明你與大家之間的關係都是假的。
同事之間的關係之所以如此微妙，往往是因為競爭，每個人都是隊友和對手。
既然是對手，有時候難免會有鬥和廝打，只是方式夠不夠體面，夠不夠正派而已。
人品好的同事，不會在別人背後議論別人，哪怕有仇都不會。當然也有可能是太圓滑、太有城府。人品不好的同事，可能會背後議論你別人，當然也有可能本身自己藏不住話，做人比較直白。
有些人，一請假，便不顧工作，既沒和領導交代工作做到哪一步了，有什麼比較重要或者緊急的工作需跟進。也沒和同事說，讓其幫忙完成。
這種人沒有責任感的，做事不靠譜，讓人沒法放心和信賴！更不絕襲是乙個好夥伴。
相反，有些人責任感極強。就算遇到再急的事需請假，也會先把自己的工作交代清楚。
11樓：網友
能怎麼辦，要麼不是請了長假，也沒太大的敬橋關係，也是自己幹自己的活，每個人都會遇到要放假的時候，不可以不禮或稿衡貌的對待人家，不然自己也會反終受害衫做。
多次請假影響工作 如何處理
12樓：仙女可愛到炸
首先應該相信員工是愛崗敬業的，請假只不過是不得已而為之的事情。
這個時候，我們不妨多擔待一點，站在員工的的角度換位思考一下，每個人都有碰到難處需要幫助的時候，如果員工在有難處時公司能理解並支援，想必員工也是非常感激，在工作中更加加倍努力工作。
所以，hr應該主動去與員工之間進行溝通，瞭解員工請假背後的真實原因，並承諾保守員工的秘密，站在員工的角度理解他，就會收穫員工的真心實意，畢竟誰也不想無緣無故的請假了，又扣錢還帶來印象不好。
第二種，如果員工確實故意為之的請假，那麼至少要有這4個應對措施。
雖然我們很想覺得每個員工都是優秀的，但是在現實中確實存在有些員工故意為之的請假，比如鑽公司制度的空子，謀求自己的私利，還有因為不及時跟進工作，導致工作不能正常開展最終影響公司經營的……這樣的人，就是職場中的渣滓。
作為公司來說，是由責任制定相應的措施去杜絕和避免員工請假帶給公司的影響，將損失最大化的降低。
第一，設定請假期限。國家對於請假方面只有乙個醫療期的病假限制，其它並沒有。但是作為企業來說，可以制定企業的規章制度，比如每個月事假天數不能超過5天，又或者不能年假與其它假期一起連休等等，員工一旦違反相關規定，公司可以拒絕審批假期，甚至解除勞動合同。
第二，情節嚴重的可以辭退。員工請假確實有必要且合情合理，雖然不合規，但作為公司也應特事特辦；但如果員工理由並不合理，且情節非常嚴重，帶來影響不好，嚴重違反了公司的規章制度，在做好相關風險防範後，該解除勞動合同就解除，這也是一種敬畏作用。
第三，建立內部輪崗制度。為了避免公司內人員請假導致工作跟不上的節奏，hr非常有必要將每個崗位都倡導a、b崗計劃，保證有人請假隨時都可以頂崗。
第四，做好人員儲備計劃。公司雖然為了節約人工成本，是乙個蘿蔔乙個坑，但對一些關鍵重點崗位，需要有人員儲備計劃，保證不時之需。
既保證公司制度的威嚴，又不缺少人情味，這可能是乙個hr對待請假最好的態度吧。
13樓：中星澤
公司有公司的規定，但對於因身體不適的，你們不能開除，但可以選擇勸退或者給他調崗，達到雙方共贏！
14樓：我的話就是我
如果你是老闆，你可以勸退他，如果你是員工真的有事情，可以向老闆說明，可以請長假，要麼就自己辭職，還有個好印象。
公司某職位的人請長假，讓我長期幫請假的同事做他的工作合理嗎
15樓：雲南新華電腦學校
首先你這種情況是很普遍的，但是你得根據具體的情況考慮以下幾點原因：
1、對於你的工作，目前主要考慮的是現在的公司能否給你提供很好的平臺，供你發揮所長。
2、目前社會的就業壓力也越來越大，競爭也越來越殘酷，我們只有不斷提公升自己的能力，鍛鍊自己，那麼在以後的工作上遇到問題才會處理得遊刃有餘。
3、根據你對公司的瞭解，這種安排是沒辦法，還是存在故意壓迫員工最後你可以綜合各方面因素判斷，是否值得你一直做下去，畢竟在工作中很多時候付出與薪酬不一定成正比，但是隻要你付出了，那麼終究是有收穫的。
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