1樓：呂小白體壇
無論企業還是體制內，提拔你有什麼「好處」很重要。能力指是什麼？強大的技術能力？
可是這個位置更需要溝通協調能力。工作能力一般是指專業能力，需要具有某個方面的技術能力。工作能力和管理能力是兩種不同的能力。
工作能力一般就是技術能力或者專業能力；而管理能力包括計劃、組織、管理和控制這4個方面。有時候工作力越強，對管理來說反而是乙個障礙。
沒有做過領導或者新領導，有個最大的誤區，會認為工作能力強，就能當好領導。其實，工作能力和領導能力之間有很大的距離，需要不斷學習。有些人工作能力強，但並不適合做管理。
他們往往過於醉心於技術，或者不擅長溝通。總之，他們並不想在管理上有所發展。
俗話說，三百六十行，行行出狀元。有領導就一定有員工。不是每個人都要走上領導崗。能夠在自己的崗位上，有所成長和收穫，就是最大的價值。
這裡的能力更傾向於戰略思考和使組織適應長期未來的能力，這裡的社交技能指的是處理與日俱增的壓力、建設性地應對逆境、以尊嚴和誠信行事，並能夠在此基礎上管理他人。驅動力可以通過責任心、成就動機與抱負的標準化測試來評估與衡量，但更多地是通過行為來識別，個人工作的難度、承擔額外職責和任務的意願、對更多責任的渴望都是領導所希望在員工中看得到。
你所說的工作能力強只是具體某項工作能力強。領導需要對團隊負責，只要他能讓這個團隊發揮出更大的工作能力，也就代表這位領導本身就擁有很強的能力，只是沒有具體處理某些具體工作，你沒有看到罷了。
2樓：冷言不一樣
因為雖然只是能力強大，但社會能力不好，沒有管理技能，因為社會能力和管理技能也是領導者的兩個本質特徵。
3樓：餘昱
領導不只是需要工作能力非常強的人，也很考驗綜合能力，比如領導力、執行力和敏銳的洞察力等等，並且公升職也很需要合適的契機，所以當領導不是很容易的。
4樓：柒個與十一
其實就是因為他們的頭腦其實是不會運轉的，所以很多時候乙個真正的領導，他不僅需要工作實力非常的強，還有就是可以快速運轉的大腦。
5樓：陳遠紅紅紅
可能是因為他們的工作能力很強，但是他們沒有這一定的管理經驗，所以無法勝任領導這個職位。
6樓：丁山學長
因為領導還是要有一些水平的。而且那些水平並不是工作能力。
7樓：王志剛剛剛
可能身上有一些缺點，根本不適合當領導，只適合做乙個員工，如果自己不知道的話，可以向領導去請教。
8樓：讓我裝傻賣萌
因為工作能力很強的人不代表領導能力很強，所以無法在公司層面得到上層的認可。
為什麼有些人工作能力很強但是當不上領導？問題出自**？
9樓：純粹理性批判
業務水平最棒的人，缺陷或缺點，也是最突出的。現實生活中，通常是這樣的：乙個人一旦有著某類優勢，與此同時還會存有某類缺陷；一旦有著某類優點，很有可能與此同時還會存有某類缺點。
例如，業務水平最棒的人，他更鐘情於他們的業務，而更為自傲，長此以往，便會造成團隊當中別人的羨慕嫉妒。別人往往妒忌他，是由於害怕領導幹部會最先提拔他、器重他，且不提拔自身，不提拔自身。
大家在職場上常常碰到，這一單位業務最牛的人並沒有被提拔，提拔了乙個較為中等的人。業務技術骨幹通常不服氣，可是讓這一業務技術骨幹當業務經理，很有可能他誰也瞧不起，孤軍奮戰，反倒減少了團隊的功效。例如，乙個銷冠，你讓他當銷售部經理，很有可能害了她自身，也有可能害了團隊。
因為他無緣無故自己幹，他不會彈好電子琴，也不會用工優點，更不明白讓步，讓團隊效率利潤最大化。
工作中能力很強，便是本行業工作中的引領者，也是以內行中提拔任用領導人員的必備條件。假如即是工作中能力很強的內行，又具有一定的溝通協調能力，擔負起應該有的主體責任，便是比較適合的人選。並且人才輩出的自然界中，爭奪愈猛烈，愈能由百樂篩出駿馬，都是大夥兒慧眼識才才，眾心所向的必然趨勢。
那般的領導幹部，明白統籌兼顧和十個手指頭彈鋼琴的基本工作基本原理及方式，即便初露鋒芒，還會盡早融入工作中，進入角色的。
學好不高「傲慢」的頭，沒有使我們一味低聲下氣，反而是在變幻莫測的職場環境中，學好洞悉每乙個陣營間的優缺點和愛好缺點！人性的弱點取決於最害怕別人不為自己「臉面」、也最妒嫉不為自己「臉面」的人！尤其是有更高權利和網路資源的領導幹部，更為避諱屬下有分毫危害自身「臉面」的言談舉止！
我們知道這層利益關係後，就需要在任何情況下都需要調節情緒給足領導幹部「臉面」。
10樓：諾諾教育
情商與智商矛盾的人。
這種人最大的毛病就是要麼情商高智商一般，一天到晚的只會處理人際關係，總想著投機取巧討好人，雖然辦事能力也很強，卻在辦事過程當中夾雜著個人的私事，特別是替領導辦事的時候，總喜歡打自己的小九九，開始的時候還能遮遮掩掩的在領導那裡糊弄過去，時間稍長一點，領導就會越來越討厭；還有一種情況就是智商特別高，做什麼事的時候，方法一大堆，但就是不會為人處世，總會把事情辦砸，不能說這樣的人沒有能力，這種人能力越強，領導越不敢交給他重要任務，所以，領導對這種人也是討厭的要命，對照一下，你的情商與智商是不是匹配，千萬不可以在職場上只會幹活不會做人，那樣你做的越多，領導越討厭你，同時對自己的職業發展一點好處都沒有。
11樓：啥地方
當領導不光是要你的工作能力很強，還要有比較好的管理能力，情商高，會和人溝通，所以有些人工作能力很強，也當不上領導。
12樓：小吧吧吧多喝水
雖然工作能力很強，但是的話管理能力不強，因此才會當不上領導，我覺得這是比較正常的。
為什麼有些人工作能力很強，但就是不適合當領導？
13樓：奇聞科普小旋風
因為有的人不善於溝通，不懂得管理。真正的強者非常低調的，在工作場所有自我意識。
企業需要的各類人才非常豐富。這裡人才濟濟，作為員工的下屬，無論他們的能力有多強，都有更強的人。許多能力很強的人無法做領導，企業畢竟是乙個集體，個人的重要性不一定重要。
知道如何合理分配任務併成功完成任務的人適合擔任大領導。有的人總是擔心下屬的劣勢，擔心他們不能按時交貨，會直接把自己完成，這樣的人永遠不會成為領袖。從長遠來看，你的具體能力變得非常強大，因為你做了很多事情，但這並不能讓你成為領導者。
你只能繼續做好你認為擅長的事情。真正的領袖必須理解資源整合。
分配和合作的重要性。
領導者不能穿得太破舊，不要穿得太隨便，也不能太急躁，要有個性。不能太自私，只考慮自己，不能太強，不懂團結。公司領導的選拔總是乙個大浪潮，如果你做得好，你可能無法成為領導者。
事實上，在當今社會，功高蓋主是很常見的。在當前的企業模式中，領導者擁有提公升和降低下屬的權力。一旦出現這種情況，領導人將採取行動。
一些領導者會將員工取得巨大成就的行為，視為對其地位的挑戰，甚至是對其領導權威的挑釁。他們可能給你穿小鞋，也會為你製造絆腳石。
他們自己掌握著權力，下屬的晉公升空間就在他的思想之間。簡言之，想要成為領袖的人必須明白，一切都是通過團隊獲得的，而不是通過自己艱苦工作獲得的。因此，即使能力很強，也不是人們所認為的最好的，如果你瞭解資源整合、分配和合作，你也可以勝任領袖。
14樓：昕昕學姐
因為這些人的性格非常的高傲自負，不願意聽取別人的意見，還不善於聆聽別人的想法，所以無法勝任領導的崗位。
15樓：路邊的風兒
這是因為很多人雖然工作能力強，但是沒有很好的格局，也沒有較強的管理能力。所以當領導是不太容易的。
16樓：不爽的爽朗菌
這是因為有些人雖然工作能力很強，但是卻沒有很好的管理能力，所以不適合當領導。
有些人工作能力很強但是當不上領導，你感覺這是什麼原因造成的？
17樓：阿斯達歲的說
有可能他只是能力強，但是情商比較低，不懂得和領導溝通，而且和同事關係處的並不好，有很多想法是和領導對著來的，所以他才當不上領導的。
18樓：要天天喝
因為工作能力和管理能力是不一樣的，工作能力強不代表他的管理能力和領導能力也強，當領導不僅需要專業的技能，還要可以帶領乙個團隊去幹事。
19樓：史蒂芬斯
有的人工作能力很強但是不一定代表他的領導能力也很強，也不一定代表他的組織能力也很強，也許他的合作能力很強。
為什麼能力過強的人，往往做不了領導？
20樓：雷老師啊
職場上，本該有能力的人都在最高層，但我們經常發現，現實中並不總是這樣。為什麼有些能力最強的人往往不能成為偉大的領導者？為什麼呢？
真正強大的人知道「人外有人，天外有天」，他們站在職場上謙遜而有自知之明。在當今社會，中國的人力資本，即使與發達國家相比，也沒有太大的劣勢。企業需要的各類人才非常豐富。
作為員工的下屬，有能力更強的人。即使有像書一樣說話的嫌疑，文中的「最強」一詞還是不合適。
作為專業人士，當你知道自己只是企業巨輪上的一顆「螺絲釘」時，你就是乙個可以被替代的普通成員。無論你的能力有多突出，你都只是乙個優質可靠的元件。做大領導需要能力，這自然無可非議，但實際上，一句話也說不出來。
能力強的人其實領導有很多，文中觀點也有偏頗，但企業畢竟是乙個集體，對個人來說並不總是重要的。
都說人力資源是企業創造利潤最重要的戰略資源，有能力的人是戰略資源中的重中之重。有能力的人要以兵為首，幫助企業謀求更大的利潤。然而，這些有才華的人經歷了風風雨雨，取得了成就，產生了效益，但由於他們的個性和情商，他們不能被重用。
在現實的職場中，我們經常會看到真正有能力的人，他們在職場中可能混得並不差，但混得並不好，默默無言，遠不如能力有限、權力大的後者。這些有才華的人沒能成為大領導，但真正成為大領導的人是有名氣的，在企業中佔據了重要地位。
也許人們認為他們不是真的有才華，只是獲得權力，但他們不是。偉大的領導者不僅要有能力，還要有情商和人際溝通的能力，用溝通技巧去化解不同的意見、需求、願望、意見和感受。但這些都不是一般藝人能做到的，需要能力不單一的更全面的人才。
在目前的企業模式下，領導掌握著下屬的公升降權。一旦發生這種情況，領導就會採取行動。有些領導會把員工的行為看作是對自己地位的挑戰，甚至是對自己領導權威的挑釁。
他們自己掌握著權威，下屬的晉公升空間就在他的一念之間。
21樓：數位技術小輝
因為能力過強的人，一般會太高估自己的實力，而忽略了人際關係，所以往往做不了領導。
22樓：天合之作
沒有明確目標，野心不夠。雖然他的能力很強，但是他如果說做人做事沒有一套的話，那麼他也是當不了領導的，做領導的不一定智商高，但是他的情商一定是非常高，因為當領導的要照顧手下的情緒，只有手下的情緒變好了，工作效率才能變高，才能為公司創造收益。
23樓：懶惰嘴損的老孃們
拋開關係、運氣等等不談嗎？
就算只談能力，也得搞清楚是業務能力還是綜合能力。
業務能力強的：好鋼用到刀刃上不被俗事纏身；一葉障目太過關注業務本身導致長板獨大，甚至出現書呆子、孤僻、自大、不溶於集體的情況。
綜合能力強的：上層防功高震主江山變色、選錯了環境水淺王八多沒人相信你會一直待下去、直接領導無能無法駕馭阻斷了上公升道路、能力壓死太多混飯吃的廢物你上去他們都被開。
我自己感覺，還沒成什麼事兒就能顯露出來的能力強不算什麼能力強，潛龍勿用，過早顯露出來優秀的人必遭風摧浪湍。環境複雜人心難測，能力強要麼待時而動，要麼擇木而棲，又強又一直被壓著，那不是真的強，可能就是錯覺，混不好的人都覺得自己懷才不遇，真給機會證明自己的時候別掉鏈子就行。
有工作能力特別強的老公是什麼體驗
有一個工作能力特別強的老公，這時候感到非常的開心，同時也為他感到自豪，因為看到他工作能力特別強，這個時候自己也會向優秀靠近，也會促使自己得到更好發展。有一個工作能力特別強的老公是一種非常開心的體驗，因為他可以給自己的生活帶來很多安全感，而且每個月都能拿很多工資。有一個工作能力很強的老公會是非常愉快的...
為什麼，有些工作能力和業績很好的人，卻不受老闆青睞
每個公司都渴求優秀的員工，作為優秀員工，一般都是那些才華橫溢 兢兢業業 積極主動 開拓創新且不懼挑戰迎難而上，為公司帶來新氣象新發展的員工。這一類員工往往不是升職就是加薪，總之就是非常受領導的歡迎。但是在事實中，這並不是絕對的。在職場中，總是有那麼一小波 優秀 員工不被老闆青睞。甚至寧可花更多的錢，...
明明你工作能力很強，為什麼領導重用的卻是別人
但你覺得你能力很強，但是領導確重用的別人，可以從以下三個角度解釋這個問題 1 工作能力不等於綜合能力因為渴望得到領導重用的員工，職場中肯定不止你一個，當有站在同一水平線上的員工要進行選拔時，領導一定會再從不同的維度去分析這些員工的，直到選出能被重用的員工為止。所以，將被重用的希望全壓在工作能力上，似...