1樓：帳號已登出
1.喜歡推卸責任。2.喜歡發脾氣。3.訓人沒有理由。4.喜歡說假大空的話。5.隨意的做出承諾。這些都是沒有擔當的表現。
2樓：拉布拉斯不變換
如果領導是沒有擔當的人，在公司遇到困難時。會選擇逃避，不能夠與公司共患難。而且一旦績效遇到問題，領導非常容易甩鍋下屬，推卸自身本該承擔的責任。
那些沒有擔當的領導，通常會有哪些表現？
3樓：易小敏帶娃日記
乙個不擔當的領導，會導致團隊缺乏凝聚力和戰鬥力，鬥志渙散，有如一盤散沙。業績自然也就一瀉千里，淪落為被市場淘汰的物件。在這樣的團隊裡，員工士氣低落，想幹的幹不成，不想幹的明目張膽偷懶成性，有擔當想幹事的骨幹員工往往成為眾矢之的和替罪羊，骨幹工作的積極性和創造性備受打擊，心灰意冷而另謀高就。
那麼這樣的乙個領導，通常都有什麼表現呢。
第。一、領導天生性格軟弱，缺乏進取心和果斷力，對可能出現的問題困難顧慮重重，喜歡採取推諉拖延戰術，在最需要指令和指導時拒不給員工具體指令，導致一而再再而三貽誤戰機，最後功敗垂成。時間長了，缺乏威信，不能調動團隊的核心價值，最後變成孤家寡人，人設崩塌。
第。二、喜歡當老好人，耳朵根子軟，核心價值取向飄忽不定，喜歡偏聽偏信，獎罰制度建設形同虛設。投機取巧的人受到重用和賞識，而真正的技術業務骨幹被邊沿化，無法形成完整的團隊核心生產力和價值最大化，面臨被市場淘汰的局面。
第。三、私心太重，患得患失，不以團隊和公司的利益為重心，為了謀取私利，不惜拉黨結派，打擊異己，最後失去人心。
第。四、嫉妒和報復心理較重，不敢大膽啟用骨幹和技術人才，關鍵時刻，不惜對有能力的下屬打擊報復，更嚴重的是和員工爭名奪利，遇到危機不是挺身而出，而是推卸責任，找替罪羊，最後形成團隊無人能幹，無人敢幹的局面。
第。五、這一點最可恨。媚上欺下，面對上級，極盡諂媚，不顧是非曲折，指鹿為馬，實屬不堪。而對下級，威嚇欺瞞，不擇手段，不顧場合，認人唯親。
導致員工敢怒不敢言，團隊氛圍壓抑，人際關係冷漠，這樣的團隊有何談戰鬥力呢。
所以，兵熊熊乙個，將熊熊一窩，作為乙個有能力有追求的員工，能有乙個核心價值觀統一的團隊，和乙個無私心敢擔當的領導人是非常重要的。對於乙個職業經理人而言，與其選擇乙個好公司，不如選擇乙個好領導，擁有乙個肝膽相照榮辱與共的好領導，對你的職業發展是非常重要的。
4樓：愛情來了擋不住
遇到問題的時候總是會把問題推脫給下屬，而且特別喜歡甩鍋，能力不怎麼樣，但是嘴上特別會說，而且沒有擔當的領導總是會把一些比較難的事情讓下屬去做，自己享清閒。
5樓：乙個
經常不待在辦公室裡面，當員工有事情的時候也不幫助他們去解決，反而會推卸責任把這些事情全部都推到員工的身上，撇清自己的關係。
6樓：落日山月
沒有擔當的領導，通常對待事情不負責任，比較懶得，也不怎麼對員工進行培訓和管理，最後公司出了問題還會拖欠員工工資。
7樓：小李美死了
就是一般都會把事情交給下屬的，從來都不會露面，而且就會扣下屬的工資，指責批評下屬。
當遇到沒有擔當的領導，你會聽從對方的安排嗎？
8樓：霓虹說教育
我會選擇聽從對方的安排，因為即便領導本身沒有擔當，但領導始終屬於員工的領導，員工需要具備相應的服從性。
如果碰到了沒有擔當的領導，有些員工可能會選擇不服從領導的安排，甚至還在工作的時候處處為難領導。這種行為本身非常幼稚，不管領導本身的工作能力如何，不管領導是否具備相應的工作責任心，對於員工來說，員工需要做好自己的本職工作，同時也需要儘可能聽從領導的安排，這樣才能真正顯示出自己的職業素質，員工也沒有必要因為領導的問題而傷害自己的職業生涯。<>
聰明的員工都會選擇聽從領導的安排。
這個道理其實非常簡單，有些領導本身沒有相應的工作擔當，所以員工會不信服自己的領導。在這種情況之下，如果員工本身的工作能力非常強的話，員工完全有機會直接替代自己的領導。即便不能替代自己的領導，員工也可以通過自己的行為讓領導的工作變得更加順利。
當領導的工作越來越順利的時候，員工自然可以獲得公升職加薪的機會。<>
我覺得沒有必要因為領導的問題而賭氣。
對於基層員工來說，員工總是把問題的矛頭拋向領導，有些員工會認為領導的工作能力弱，有些員工則會認為領導沒有擔當，也有些員工認為領導在工作的過程中偏心。不管是何種情況，我們不能因為別人的行為而懲罰自己，更不能因為領導的工作問題而做出不專業的行為，因為這種行為本身就不利於我們的個人發展。<>
總的來說，不管領導是否有相應的擔當，員工最起碼需要聽從領導的安排，因為領導始終屬於員工的直屬上司。如果能夠意識到這一點的話，這個員工才能真正在職場中有所建樹。
9樓：在那夜裡
我會聽從的，雖然他沒有擔當但他也是我的領導，他的地位在那裡，所以還是要聽從，如果不聽從的話會給你們穿小鞋。
10樓：生活達人徐胖妞
我會聽從對方的安排，畢竟人家是自己的領導，即便是再沒有擔當，也應該要服從安排。
11樓：港島妹妹
會的。不管領導是什麼樣的領導，他的安排我都會聽從。
當遇到沒有擔當的領導，你會不會聽從對方的安排？
12樓：陳建雲學長
遇到這樣的領導的時候，我肯定是不會聽從對方的安排的，而且對方也是沒有權利辭退自己的。
之所以會進行這樣的選擇，是因為在這樣的領導手下工作，在創造了大量的價值之後，也不可能會獲得更高的工資收入的相反，在工作出現了問題之後自己肯定是需要承擔全部的責任的，因為這樣的領導肯定是不願意自己承擔責任的，是沒有任何的擔當精髓可言的。
眾所周知，在職場當中如果想要獲得更好的發展的話，就必須要創造出更多的價值，而且在創造價值的過程當中必須要勇於創新。但是在這樣的領導手下工作創造了價值之後，肯定會被對方搶佔功勞的，從這一點就可以看得出來，這樣的領導是不適合自己去努力工作的。<>
很多人在職場當中之所以不願意去創新，就是因為創新是有非常大的風險的，在獲得了成功之後，只能自己獲得不了太多的獎勵，但是在出現失敗的情況之下，自己肯定是需要承擔全部的責任的，在這種情況之下肯定沒有太多的人想要去創新。<>
我認為在這種情況之下更換乙份工作其實是最好的一種選擇，因為這個市場當中有很多的選擇可以做的，而且在那些大公司工作能夠獲得更好的發展機會。<>
在職場當中必須要在有限的時間獲得更多的價值，但是也必須要考慮自己周圍的情況，如果有利於自己發展的話，那麼肯定是需要努力。在沒有任何發展前途的情況之下，肯定是需要更換乙份工作的，畢竟我們國家已經進入了市場經濟時代，能夠擁有著更多的選擇。
13樓：彩虹巧克力糖豆
如果這件事情危及到了我自身，我肯定不會聽領導的安排，否則最後倒黴的就是自己，有的時候在這樣的領導手底下工作，自己就要硬氣一些。
14樓：網友
看他安排的是什麼事情了，如果是那種很重要，而且很有可能辦砸，需要背鍋的事情必然不會聽。如果是那些無關痛癢的小事，那麼就可以聽他的安排。
15樓：在那夜裡
我不會聽從對方的安排。他沒有任何的擔當，出了問題都需要我自己承擔責任，所以我會根據自己的判斷來做決定。
在職場上，乙個沒有擔當的領導一般都有哪些表現？
16樓：高中晴晴老師
比如說像是工作中有功勞的話，全是因為自己的原因。而一旦遇到事情就喜歡往自己手下推，全然忘記了自己才是領導者。
職場中什麼樣的人都有，有些人幸運，遇到了乙個好領導。有些人卻剛好遇到乙個沒擔當的領導。那麼通常沒擔當的領導都有哪些特性呢？
有功勞總是喜歡自己扛的領導
很多時候讓自己的領導得到一定的榮譽是應該的，因為畢竟如果領導一點功勞都沒有的話，那麼公司也會覺得他沒什麼用處的。但是如果遇到的是乙個永遠只會貪功，卻不提拔下屬的領導的話，那麼無疑你是遇到乙個沒什麼擔當的領導，畢竟跟著對方你也沒什麼前途可言。
遇到問題喜歡推給自己的下屬背鍋
領導是起帶頭作用的，但是對於有些領導而言，這些是完全不起作用的，為什麼呢？因為他們要保護自己的。職場中我們難免會遇到一些問題，那麼那些沒擔當的領導第一反應就是把鍋甩給自己的下屬，一切都是自己下屬辦事不力導致的，跟自己沒有毛線關係。
甚至是在自己下屬需要自己的時候，卻依然選擇視而不見，一味保全自己。
所以判斷自己的領導是不是乙個沒有擔當的領導，那麼就要看領導是不是永遠只會在他上級領導只會搶自己下屬的功勞，還有就是是否經常讓自己的下屬替自己背黑鍋。如果這兩者都符合的話，那麼你的領導就是屬於那種沒有擔當的領導。
17樓：職場小蔣
就像那種有好事衝著上，如果是壞事，那直接丟給別人去承擔，這樣非常不好。
18樓：網友
有工作就退給下屬，做的好算他自己的功勞，做的不好責任都推個下屬身上。。
19樓：喬見萱寶
一些沒有擔當的領導，如果出錯誤的話就把責任推到自己下屬身上。
20樓：天枰曌日月凌空
在職場上，乙個沒有擔當的領導一般都好大喜功，活都是別人的，功勞都是自己的。
21樓：高中陳老師
遇到問題就找下屬，把責任都推到下屬的身上。有了好處都推到了自己的身上。
22樓：網友
有問題和對自己有影響不好的事推給下屬承擔，立功的事就是自己的。
23樓：冼悠素
我就遇到過。我得主管 在我被顧客指著鼻子罵的時候他就站在我後面一句話也不說。 最後把顧客哄得好好的送出了門。 怕事 沒有擔當責任。遇到一些麻煩事就像縮頭烏龜。
好欺負的她就搶。店長說不可以去別人看的區域晨券拿提成。然後就乘我忙的時候不注意……
我說的就是我遇到的乙個領導 既沒擔當又會欺負你的表現。表面像小孩一樣 心眼多的很。
24樓：陳晚來
一旦遇到什麼不好的事就推給下屬，讓下屬背鍋，有好事就往自己身上攬。
25樓：網友
沒有擔當的領導的表現是功勞永遠是自己的責任永遠是下屬的。
乙個沒有擔當、沒有責任遇事只會推脫的領導，是個好領導嗎？？？
26樓：網友
當然不是乙個好領導，乙個好領導至少要承擔他應該承擔的責任，並且對事情負責，要有擔當，要為員工遮風擋雨。
1、領導是在一定條件下，知音和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
2、對領導這一概念各不相同，但各學者的表述有助於全面理解領導的該奶奶與實質。首先，要把「領導」與「領導者」兩個概念區別開來，在英語裡，「領導（leadship）」與「領導者（leader）」是兩個不同的單詞。在漢語裡，「領導」既是名字又可做動詞，通常人們習慣把領導者稱為領導，把領導者的行為也稱為領導。
實際領導者是實施領導行為的人，而領導則是領導者實施領導行為的過程。
3、領導行為是關鍵，正是領導行為早就了領導者。凡是實施了領導行為的人（即便他不是上級指派的「領導者」）都是真正意義上的領導者。換句話說，處於「領導者」崗位上的人的行為並非一定屬於領導行為，而處於非「領導者」崗位上的人的行為也並非都不屬於領導行為。
乙個新來的ceo充其量只是企業的『頭』，他能否變成『領導者』取決於他的所作所為和人們對其所作所為的知覺」，這句話的含義是領導者和領導的本質和內在聯絡。
4、領導行為時乙個動態的過程。這個過程由三方面相關的因素所構成，即領導者、被領導者和環境。其中，領導者是起主導作用的因素，被領導者、組織環境是影響領導有效性的重要因素。
領導行為是由這三個因素行為組成的複合函式，用公式表示為「領導行為=f（領導者，被領導者，組織環境）。因此，研究領導行為時，必須充分考慮各種因素的作用及相互關係。第三，領導是有目的的活動。
領導行為的目的是領導者指引和影響被領導者實現團體或組織的目標。
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