1樓：網友
現實中不存在什麼一般的抽象的組織，存在的只是各種具體的組織，各種組織要素必須以一定的方式結合起來，才能構成現實的具體的組織。組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環境以及組織目的。組織內容必須通過—定的形式表現出來，脫離一定形式的組織內容，或者脫離一定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。
有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。
2樓：匿名使用者
優秀的組織和百年企業都會有超越物質利益之上的社會價值導向和人文價值導向。
教導型組織，是汲取世界頂尖組織的優秀特質，在實踐基礎上系統總結與獨創的一套組織管理理論。很多企業在引入教導型組織理論後，組織能力和業績都取得飛躍發展。因此，教導型組織也被實踐證明有很強的實效性。
教導型組織，並不是乙個全新的概念，而是在綜合世界頂尖組織基本特徵的基礎上，通過綜合概括所得出的乙個概念：教導型組織，是以人本管理為根本，以教育引導為核心管理手段，最大限度釋放人的能量、創造卓越成果的組織。
簡述工程專案組織的特點,如何理解這些特點是由專案的特點決定的？
3樓：好人一生平安
專案具有：一次性、獨特性、目標的明確性、專案活動整體性、組織的臨時性與開放性、開發與實施的漸進性。
建設專案的特徵：具有明確的建設目標、具有一定條件的限制、具有一次性和不可逆性、影響的長期性、投資的風險性、管理的複雜性。
一般來說，專案具有如下的基本特徵：
1、 明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。
2、 獨特的性質 每乙個專案都是唯一的。
3、 資源成本的約束性 每一專案都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4、 專案實施的一次性 專案不能重複。
5、 專案的確定性 專案必有確定的終點，在專案的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當專案目標發生實質性變動時，它不再是原來的專案了，而是乙個新的專案，因此說專案的目標是確定性的。
6、 特定的委託人。
7、結果的不可逆轉性。
而工程專案一般還包含有投資額比較大，建設週期較長，整體性較強的特點。
擁有以下哪一項是乙個有效的專案組織的特徵
4樓：
親親 您好 很高興為您解答；擁有以下哪一項是乙個有效的專案組織的特徵解答為；從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。
組織的特徵可以概括為3點：（1）有明確的目標。（2）擁有資源。
3）一定的權責結構。
專案型組織通常也設有稱為____的組織單位
5樓：
專案型組織通常也設有稱為___的組織單位。
直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。 優點：
指揮權集中、決策快、易貫徹；分工細、職責明；充分發揮職能部門專家特長；易維持組織紀律、確保組織秩序 缺點：不同直線部門間目標不易統。
一、易產生矛盾不協調；不易培養熟悉全面情況的管理者；分工細規章多2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。 優點：
既保持管理的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性；高層從日常事務中解放出來，做更重要的事；克服組織僵化的官僚主義；有助於培養高層管理人員 缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源；管理部門重疊費用增加；對管理人員水平要求高；對集權分權關係敏感3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的「組織單元」各「組織單元」獨立經營核算，相互間以「內部**」進行轉移核算，模擬市場運作。
優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心；各管理層級靈活性大，適於應變多變的市場環境；優化各組織單元的資源配置 缺點：每個領導不易瞭解組織的全面資訊，溝通、決策方面存在問題。
專案組織的特點是什麼
6樓：趉
專案組織是所有或者幾乎所有專案工作人員都向專案經理彙報的組織形式。從母系統的其餘部分中分離出來，擁有自己的技術人員和行政管理機構，依靠階段性專案進度報告同母系統保持簡單聯絡，成為獨立自主的單位。在這一組織里，專案經理對資源擁有絕對控制力，資源分配上也不會和其他專案發生衝突。
具有對客戶需求響應速度快、內部責任明確、結構簡單等優勢，但由於每個專案都需完備的人員配置，因此也有導致資源利用效率不高且知識在不同專案之間的傳遞水平很低等劣勢。
工程專案組織的特徵是?
7樓：李悅華
臨時性，彈性，穩定性。
按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：a,b,c,e
按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下型別：①業主方的專案管理；②設渣哪橘計方的緩渣專案管理；③施工方的專案管理；④供貨方的專案管理；⑤建設專案工程總承包如團方的專案管理等。
下列各項特點中，不屬於專案式組織結構的優點的是（ ）。
9樓：考試資料網
答案】：a、b、d
本題考查的是專案式組織結構。專案式管理組織結構的優點是：（1）專案經數畝巖理是真正意義上的專案負責人；（2）團隊成員工作目標比薯御較單一；（3）專案管理層次相耐如對簡單，使專案管理的決策速度和響應速度變得快捷起來；（4）專案管理指令一致；（5）專案管理相對簡單，使專案成本、質量及進度等控制更加容易進行；（6）專案團隊內部容易溝通。
參見教材p64~65。
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