1樓：star選尋
1、必備的電腦知識，一些出入庫帳務大多需要電子管理，不知道你們 有沒有專門的軟體系統，如果沒有你可以自己做excel**進行管理，做成那種公式的形式，例如：你今天某種部品出庫了200個，你在出庫輸入200，就會在相應的結存等位置減去，如有入庫等也是一樣的。
2、 物品在擺放前要先規劃，看看以何種型別區分會對以後的出庫入庫產生方便，然後行動，儘量為後道工序省事情。具體可根據生產，分為直接材料和間接材料。 所謂直接就是直接用於生產的原材料，間接就是用來輔助生產的，例如：
手套，膠布、藥品等。 直接材料又可分為長納期，和短納期，進口和國產等，這就要具體更具實際情況進行區分了，（先大方面分類，然後在根據具體情況進行細分），最好每件物品都掛有相對應的帳務卡片，每次有變動都隨時進行填寫），3、注意： 注意所保管物品的性質，有沒有怕腐蝕，怕壓的，高溫的等。
出入庫原則：先進先出，由於有時候會出現批量不良，所以出庫的時候要注意批量接頭的地方，最好分清那批。出問題時候容易查明。
如果陰天下雨注意庫內窗戶等是否關好，存在不存在隱患。
4、原則問題時很重要，但也要學會變通，不能死守原則，庫房和生產難免會發生一些矛盾，自己領導說得話要聽，但並不代表著要得罪其他領導，大體上，面上當然得向著自己領導，但具體的問題還得自己解決，領導又不會什麼時候都在你身邊護著你，所以沒必要得罪自己下一道工序的生產領導，具體事情得需要你自己去品。
希望你能夠成功。
我的msn： ,
2樓：松惜筠喔
我也想知道，盼賜教。
3樓：網友
那你就得心細了 乙個有責任心的人無論幹什麼都會得到別人的認可的， 無論做人做事第一要有責任心，還有庫房裡的東西你要心中有數，放置整齊有順序，出庫如庫明細詳細，還有就是做人的原則性問題，不過這方面會涉及人際關係問題了，你要把握好尺度了！
怎樣管理好庫房？
4樓：ofweek人才網
倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則：先進先出，物以類聚，三賬(實物，卡，電腦賬)合一。物料按規定存放等。
倉庫流程分為：進料流程，發放流程，庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資採購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分割槽堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成採購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記。
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表。
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了。
你說的 配件用完 申報問題 應該是倉庫和生產部門一起申報採購部門採購配件。
怎樣做好庫房管理
5樓：股城網客服
想做好庫房管理，就要遵從庫房管理崗位的職責。
庫房管理崗位職責：
1、按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。
2、隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時**，充分發揮週轉效率。
3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列，存放整齊，數量準確。
4、熟悉相應物資裝置的品種、規格、型號及效能，填寫分明。
5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。
6、完成領導交辦的其它工作。
必要工作：製表登記；分類建帳；型號不同；單獨碼放；進貨需籤認；出庫有憑據；缺貨及時申報；每月進行盤庫；設計幾種**；建立相應規章制度等等。
庫房是什麼工作
6樓：小星姐愛生活
庫型好管的工作內容有物品擺放、物品統計、補充添置、物品檢查。
1、物品擺放。
倉庫物品擺放整齊，物歸其類，貼有標籤，一目瞭然。
2、物品統計。
每月統計一次各類物品和消耗情況。
3、補充添置。
經常主動與領導取得聯絡，以便做好易耗品的補充添置工作。
4、物品檢查。
對各類物品要勤檢查襲租嫌，勤整理，防止壓損，鼠害黴爛和蟲蛀，定期清點倉庫，經常掌握物品的拍手數量與完好情況，並於期末向領導提出詳細的報告，對過期、報廢和不能使用的物品應及時辦理銷帳手續。
庫房注意事項：
1、非倉庫人員未經倉庫人員允許禁止進入倉庫。
2、倉庫環境衛生整潔，節省地面空間。
3、倉庫內嚴禁吸菸和使用明火。
4、下班前檢查電源是否關閉。避免不必要的火災發生。
5、倉庫應有應急出口，不可僅有乙個大門等等。<>
如何做好倉庫管理工作？
7樓：標準
1、招收人員實習，進行檢驗能力的培訓。
2、按倉庫管理制度及標準試執行、跟蹤、監督、整頓、提高：包括各種單據的印刷、記錄的填寫、總結分析。
3、進料、出倉的規範與管理。
4、erp先從財務、倉庫試執行、管理、改進。
5、進料檢查：外觀、數量。
6、按生產計劃領料，要求專人領料，每月盤點、核對，進行獎罰：可以給予一定比例的損耗，每月結算，超過定額部分賠償。
7、做好倉庫常用配件及緊缺配件儲備工作。
8、合格品、不合格品分開存放。
9、易燃品應做好安全措施（通風、防潮、防鏽、防老化）。
10、易耗工具要由倉庫控制領取。
11、利用剩料，降低成本。
12、禁止無關人員進入倉庫。
13、入庫產品按品種、規格、數量、等級、日期、編碼登賬、分類標卡、整齊放置。
14、物資入庫登帳：按發票的品種、規格、數量、**（金額）、質量等。
15、領取物資的出庫憑證須填寫：種類、規格、數量、用途、日期等。
16、月終盤點、對賬應由企業派人監督進行，實物的進、出、存應與賬面相符，發現不符，及時查明原因。
17、進貨檢驗規範：制定抽檢單、進退貨標準、電源線等重要安全件的檢查等事項。
18、絕緣件：須打耐壓，不能免檢。
18、進料、收貨、檢驗不能同一人。
19、倉庫進料檢驗不齊全。
20、退貨單：註明退貨理由、數量。
21、辦公室與倉庫分開，成品區、進料區要全封閉，閉人免進，進出掛識別證。
22、防潮件要放在木板上，不能直接放在地上。
23、貨物不能疊得太高。
24、分割槽擺放，做好標識：不良品區、待檢區、進料區、成品區。
25、產品要先進先出。
26、倉庫堆物留五距：垛距（便於檢查、清點及物資疏散）、頂距（通風散熱、火災撲救）、牆距（檢查及人員進出）、柱距（便於重新堆垛）、燈距（避免燈泡的高溫引起燃燒）。
8樓：危旺
要想做好倉庫管理工作，就不能單純的依靠人力進行管理，可以上一套庫存管理軟體，因為我們公司在用c2p工業雲，所以可以很認真的告訴你庫存管理軟體是真的香。
智慧型的出入庫管理功能，通過掃瞄產品條形碼或***即可完成產品的資訊錄入，根據產品種類即可安排上架策略，還能為產品設定有效期或批號，根據有效期或批號即可安排下架策略，還能設定庫存最低警戒線，一旦低於庫存，系統自動發出警報，提醒及時**，而且出入庫資料隨時記錄，自動生成報表。還有智慧型的庫存檔點功能，通過手機或電腦即可對庫存進行盤點，及時發現問題，做出調整，不影響生產，不留到年底。
如何做好倉庫管理工作？？
9樓：網友
一、庫房管理人員要熱愛本職工作，努力學習業務和管理知識，樹立服務的思想，保證貨品**。
二、管理人員須按規章制度辦事，不化公為私，不引無關人員進庫。服務熱情，態度和藹，講究文明禮貌。
三、庫房人員要熟悉庫存貨品的名稱、規格、品種、和貨位，做到準確、迅速無誤。
四、加強科學管理，做到分類清、質量清、數量清，排列有序，零整分開，排放整齊，每次搬運貨品後要將零散貨品歸位，及時清理貨區內閒置物品，保障貨區通道暢通。
五、貨品出入庫必須堅持原則，嚴格依照流程執行。
六、庫內要做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。庫房人員離庫要隨時上鎖，確保安全。
七、庫房要做到帳、物相符，如有差錯及時查對處理，要做到盈虧有原因、損壞有報告。
八、必須經有關部門批准，然後辦理相關手續，再持提貨單提貨，否則庫房人員不得發放。
九、庫房人員如有變動，必須辦好交接手續。
十、嚴禁在庫房吸菸，保持庫房內，庫房卸貨區地面清潔，嚴禁有影響庫房形象的垃圾。
10樓：東海材料庫
1、做好5s工作，整理整頓、清掃清潔、素養2、物料收發及時。
3、所有物料分類分割槽擺放整齊。
4、做好理貨工作，物料收發須盤點準確。
5、做好安全工作，確保大型物件、裝置卸貨及發貨安全。
11樓：網友
安分守己 好好管理。
庫房的恆溫方法有那些，倉庫如何做恆溫
我不大懂養殖業相關的知識，不過可以從物理的角度給你提點建議 你說庫內溫度有差別，我想是指一個庫裡面溫度分佈不均勻。首先，在一個相對獨立的空間中，溫度具有自動趨於平衡的能力，也就是說，如果這個空間是獨立的，又沒有熱源，那麼只要經過一段時間，它自己就能達到各處溫度一致，而不需要人為作什麼操作。而你的庫房...
如何做好管理，怎樣做好管理工作？
我覺得要做好管理者這份工作不是那麼簡單的問題，這就要根據員工的有點出發，激勵員工，不管做的好與壞都不要過度的去評價他們，他們需要管理者們的拉動，有時候採用最簡單的管理方式或許他們更有幫助。日本豐田公司是第一個採用零庫存這種生產方式，但對一些企業來說並不是最好的生產方式，上面的朋友說的簡單化還比較實際...
如何管理好客房，如何做好客房管理
如何管理好客房 涉及範圍很廣。如想全面瞭解的話，建議買一本該專業書籍，有系統地學習。如有某一方面具體的問題，可提出來大家一起交流研討。如何做好客房管理 如何管理好客房服務員 怎樣才能管理好客房 基層管理 有效溝通是人際關係的關鍵前提。對於老師傅，從年齡上說是長輩，從資歷上說是前輩，因此首先要尊敬，多...