1樓：職
謝邀，專員一般需要能獨立完成一到兩個模組的實操，先從助理做起吧。
1.綜合自己的年齡 職業規劃以及經濟累積狀況。條件允許的話，做自己喜歡做的工作，是最理想的。
當然發展潛力也是無限的。如果評估後不允許，那就選自己需要做的，先把自己養活，投入時間 態度 和 靜心，也可能自己的發展會峰迴路轉，柳暗花明的。希望可以幫到你。
來自職q使用者：kimmy
2樓：林家村青年
不知道您所說的助理都有什麼工作職責，一般企業中助理有好多種，有老闆的助理，也有部門主管的助理，當然還有生活助理和工作助理之分，不要以為助理就簡單，一般是兼行政工作和秘書的職責，需要工作人員既要有策劃的能力，又要有一定的寫作水平，更要懂的察言觀色，說白了就是既會寫東西又會做人。不要以為經常在領導身邊就是好事兒，那對你自己本身的要求很高，一旦伺候不好領導，你的缺點一覽無餘。
人力資源部分為六大模組，人力資源配置、招聘、培訓、績效、員工關係、薪酬福利等。這六大模組中，與助理最接近的就是培訓工作了，就是要求既會寫培訓教材又要會組織培訓，甚至是授課。另外，像招聘工作非常鍛鍊自己的表達能力和人際交往能力。
薪酬和績效等工作與員工利益也息息相關，所以人力資源部的地位在企業中比較高。
其實不能一概而論，行行出狀元，做好了都是非常出色的，也都很有發展前景。選擇的關鍵在於兩點，一是你更喜歡做什麼樣的工作，二是哪份工作晉公升的空間更大。綜合考慮吧。
人力資源助理平常都做些什麼工作啊？
3樓：匿名使用者
hr助理崗位也是有分類的，大公司的幾大板塊都是獨立有專人負責的，同理，助理也是分開的，分別負責對應版塊的基礎事務工作。大體上來說，助理崗位都是協助專員處理一下事務性的基礎工作的，比如招聘助理的工作就是協助招聘專員/經理，進行招聘資訊釋出、重新整理、應聘資料的分類歸檔，面試通知、接待等等基礎性的。
4樓：網友
朋友！這個不能一概而論，這得取決於你所在的公司實際。
一般大的公司設人力資源總監，下設部門經理，再向下就是助理一級，人力資源管理一般分為六大模組，如人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工關係管理，所以助理一級多是分管這些事務中的一項或多項。
祝你好運！！
人力資源哪個模組的工作最難做？
5樓：匿名使用者
確實每一塊工作中都有有難度的部分，不過績效考核涉及到對員工工作的評價與報酬，需要非常到位地對乙個人及其工作進行評價，通常的考核容易流於表面，落到實處非常難。人力資源規劃基本屬於戰略問題，應該說大部分做hr的，只是在解決日常工作中的具體問題，能做到戰略性地規劃還是較少的。當然，招聘也很難，尤其是高管的招聘，乙個高管可能對企業的生死都有影響，難度之大可想而知，這樣的人如果好招，獵頭公司也就沒飯吃了。
當然大部分hr只是招聘一般職位，幹個幾年看人總能總結出一定的經驗，因此，難度適中。培訓要想能夠用適合的成本，把員工不足的職業技能補全了也很難，但總得說來，一方面，中國的員工都很努力，自學的動力很足，hr工作做的好壞還不足以影響大局 ，另一方面，員工容易把培訓當福利，對培訓不太挑剔，老闆覺得培訓效果不好，不愛投資，所以，這塊工作的重要性沒那麼大。
6樓：匿名使用者
績效考核最難操作，我不清楚在中國有多少企業的績效考核能見到實際效果。理論很多，方案也能做得很全面很漂亮，但在實務操作中處處碰壁。另外，考勤也不容易，要看企業的規範程度，比如我現在就職的企業，很多特權人物根本就不願意打考勤卡，反映到大佬那裡也沒有迴音。
#人力資源專員/助理#人力資源有發展前景嗎？
7樓：職
1，當下在大公司還是比較可以的，各種組織和制度比較健全，需要人力資源管理，會得到不錯的機會還有培訓，相信會有專長。在小公司就不行了，企業的第一目標是生存，都不應該叫人力資源，而是叫人事，基本上都是事務性工作，包括行政的工作進去。長此以往，你看起來什麼都會一點，事實上並沒有什麼競爭力。
2.其實好多大公司人力資源都開始外包了，社保公積金有代繳公司，招聘有專門的獵頭公司，考勤等釘釘足矣搞定，感覺這工作朝不保夕了，會面臨減員的風險。
加上人工智慧，以後篩選簡歷會變得更加容易，這個行業如果你還是隻能做一些最基礎的事情的話，早晚被取代。 來自職q使用者：陶先生。
個人覺得看公司對人事部門的重視度。 來自職q使用者：匿名使用者。
人力資源助理需要做哪些工作？
8樓：網友
1、員工招聘：**釋出資訊、安排面試、複試人員，為公司找到各崗位的適合人員。
2、辦理入職：按程式辦理員工入職手續，登記花名冊、建檔、保險手續、檔案等。
3、保險：負責公司員工基本社會保險（養老、失業、工傷、醫療、生育）上繳工作。
4、考勤：每月員工上報考勤進行統計，以備做工資用。
5、核算績效：
6、檔案：為員工辦理檔案（招工、聘幹）員工檔案的調出、調入，檔案託管費。
7、起草公司相關制度、通知，組織部分活動，做會議記錄。
8、工資—核算員工工資。
你是要考試還是要實踐工作，如果是工作主要看單位對崗位的要求，你可能只做其中的某項，但做好哪一項都有技巧，要下功夫與單位實際情況結合作，多請教師付的再創新，發展。
人力資源的六大模組是什麼，人力資源六大模組的作用
人力資源管理分六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理。1 人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互...
關於人力資源六大模組的問題，人力資源六大模組是什麼
這個問題沒有具體的答案。如果你是考試人力資源管理師或者經濟師 人力資源專業 這樣的討論才有用。一般來說 工作分析和組織設計 規劃 招聘 培訓 績效 薪資 企業文化 法規這幾項。只要你懂了這幾項，給別人談的時候，及時不是什麼6塊 8塊的，你也很好調整的，內容無非就這些。1 人力資源規劃 2 招聘與配置...
人力資源管理六大模組的具體內容
人力資源管理分六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理。一 人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互...