創業的五要素
1樓：情感小蝦
創業主要的5大要素。
良好的團隊。
創業初期，需要擁有乙個良好的創業團隊，乙個人還需要做到身兼數職，因為在剛開始創業的時候，每個人要肩負起不同的工作來節省企業成本，這樣，自然乙個良好的團隊就顯得非常重要了。
專案需要申請專利。
需要擁有良好的技術、科技，並做到申請專利，讓其他人們無法偷走你的創業與想法。
要有足夠的資金與成本。
創業一定要擁有足夠的資金與成本，但是需要注意的是，如果你開始擁有大量的資金，會導致你的股權遭到稀釋，好的辦法就是找到足夠的自己之後就停止，等目標完成以後，再去籌集資金。
把資金花在對的地方。
創業初期需要做好相關的資金成本規劃，每個人要肩負起不同的工作來節省企業成本，而是選擇把自己花在對的地方。
儘快計劃上市。
因為需要有足夠的資金流來維繫公司的發展，而公司上市之後才能給夠有足夠的資金來發展，如果一直不上市的話，會導致創業的失敗。
2樓：九千島嶼乀
1. 資金：創業不可少的必備條件。
2. 經驗：有的人創業成功了，有的人卻血本無歸，究其原因，就是沒有經驗，不會規避風險。所以在積累一定的創業經驗後開始創業比較好。
3. 人脈：良好的交際圈，特別是政場的朋友，對你的公司前期的發展比較重要，還有團隊，佔很大的要素，你的工作團隊決定著你早期是否能發展起來。
4. 政策：儘量爭取國家政策的扶持，因為早期抗風險能力比較弱。
5. 技術：你所研發或者改進的技術一定要考慮成本，還有市場的規模需求量，以便於你做好自己的產品。
3樓：等風來了
創業首先要有好的創意，要有充足的資金支援，還要有自己的團隊再找到合適的店面。
4樓：者自律
成功有兩個標準，乙個是別人認為你成功，另乙個是你認為自己成功。成功必備五個基本要素。
5樓：殘陽如血
創業的五要素，創業的人也要有經濟頭腦。有高的智商。
6樓：任你大大
創業的無要素，首先你要有團結的精神，要有耐心，要有熱愛崗位的乙個新時期。
7樓：金融萬能幫
創業得五要素的話，這個就是想要的乙個資金，然後還有一定量的乙個人脈，還有自己的乙個個人能力。
創業包括( )四個要素
8樓：星星和葉子的柔
創業的四要素包括：學會經營、學會管理、學會用人、學會理財。
1)學會經營。創業者一旦確定了創業目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須學會經營。
(2)學會管理。要學會質量管理，要始終堅持質量第一的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是從事服務業和其他工作的生命，創業者必須嚴格樹立牢固的質量觀。
要學會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創業的終極目標。
可以說，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創業是失敗的創業。做到效益最佳要求在創業活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閒人員和資金、不空裝置和場地、不浪費原料和材料，使創業活動有條不紊的運轉。
學會管理還要敢於負責，創業者要對本企業、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責任感。
(3)學會用人。市場經濟的競爭是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場、擁有顧客。乙個學校沒有品學兼優的教師，這個學校必然辦不好，乙個企業沒有優秀的管理人才、技術人才，這個企業就不會有好的經濟效益和社會效益，乙個創業者不吸納德才兼備、志同道合的人共創事業，創業就難以成功。
因此，必須學會用人。要善於吸納比自己強或有某種專長的人共同創業。
4)學會理財。學會理財首先要學會開源節流。開源就是培植財源，在創業過程中除了抓好主要專案創收外，還要注意廣闢資金**。
節流就是節省不必要的開支、樹立節約每一滴水、每一度電的思想。大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經歷了聚少成多、勤儉節約的歷程。其次，要學會管理資金。
一是要把握好資金的預決算，做到心中有數；二是要把握好資金的進出和週轉，每筆資金的**和支出都要記賬，做到有帳可查；
三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金。總之，創業者心中時刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利於事業的發展，有沒有效益，會不會使資金增值，這樣，才能理好財。
創業包括( )四個要素
9樓：專屬暱稱
1、業務計劃：業務計劃是業務未來發展和經營的藍圖。業務計劃可以詳細具體，題注追溯業務發展的期限，未來集奶牛的財務規劃，定期的活動，營銷計劃，預算，破產計劃等。
2、合適的人選：一些人抱著家族企業的夢想成立小企業，這並沒有錯。找到合適的搭檔，無論是委員會成員，高階主管還是員。
如果你計劃開餐館，那麼這並不表示每乙個人都能夠勝任與之相關的職位，但也不要求每乙個人都具有餐飲業的經驗，掌握商業知識或者有足夠的能力為你在競爭中取得優勢。
3、協議：未訂立任何協議就開始創業的創業者數目煞是驚人。一家公司的董事會成員，高階主管，員工，客戶以及其他與公司相關的人士之間必須簽訂具有約束力的協議和合同。
這些協議因該對關係的始終進行解釋，每一項業務必須有乙份規定重要事項的運作程式的檔案，包括公司的財務管理人員，公司高管的繼位，公司管理人員的新增與裁減。
4、許可證/註冊：還有一種常見的錯誤就是在未獲得任何許可證或者未經註冊的前提下商業活動。這是一種危險的行為，創業者將面臨重大的風險。
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