1樓：段暮
中國任何乙個企業家都很難達四聖任何乙個的成就。
什麼是經營四聖，本田是很例外的乙個，本田是以技術為基礎不斷開拓創新，這一點國內真是很難有，不要說國內，日本都在難有。
四聖裡應該索尼與華為有點類似，但索尼的創新是華為的十倍，想想90年代，索尼的產品創新，當時市面上的產品只要索尼推出都是為世所驚豔。每一樣產品索尼都是用驚豔來形容不為過。華為有這能力嗎？
就說設計，90年代，索尼出的md，cd隨身聽。那怕電腦。
松下先生，這位是絕對的經營之神中的神。他的理念（自來水哲學）即，產品就像自來水一樣便宜人人買得起用得起。中國有沒有人有這種思想。
2樓：瀚海無鴨
現在有了，像任正非，馬雲等在世界上備受矚目的企業家，正在像這方面進化。
日本四大經營之聖是？
3樓：阿公尺巴經營華普
日本四大經營之聖阿公尺巴的提出者稻盛和夫。
4樓：網友
稻盛和夫（inamori kazuo）【他是年齡最小，也是目前唯一在世的】
松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎。
日本四大經營之神是誰？
5樓：唔仔喲
1、松下幸之助。
是日本著名跨國公司"松下電器"的創始人，松下公司是乙個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過25萬人。松下電器是世界上最大的家用電器企業。
被人稱為"經營之神"--"事業部"、"終身僱傭制"、"年功序列"等日本企業的管理制度都由他首創。松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。
他用一句話概括自己的經營哲學：「首先要細心傾聽他人的意見」。
2、本田宗一郎。
日本本田汽車創始人，世界著名的企業家、日本實業家、工程師。是繼亨利·福特後，世界上第二個榮獲美國機械工程師學會頒發的荷利獎章的汽車工程師。
60年代初，本田宗一郎開始進軍汽車行業；1975年研製出能夠保證汽油充分燃燒並節省汽油的複合可控旋渦燃燒的汽車裝置，使本田汽車成為世界汽車產品的佼佼者。
3、盛田昭夫。
是索尼公司創辦人之。
一、名譽董事長，日本著名企業家。從拓展美國市場、創造極為成功的walkman"隨身聽"品牌、收購哥倫比亞電影公司，一路將sony品牌行銷推廣至全世界。
1998年，作為唯一的亞洲人，盛田先生被美國《時代週刊》評選為20世紀20位最有影響的商業人士之一。
4、稻盛和夫。
他一人建立了兩家世界500強企業——京都陶瓷株式會社和日本第二電電株式會社。在日本四大"經營之聖"中，稻盛和夫是年齡最小也是目前唯一健在的一位。
27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷kyocera），52歲創辦第二電信（原名ddi，現名kddi，目前在日本為僅次於ntt的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。
日本「經營四聖」中，2017年仍然在世的是哪一位？
6樓：愛讀書的呂老師
日本「經營四聖」中，2017年仍然在世的是哪一位？
1.松下幸之助。
2.稻盛和夫。
正確答案老謹：稻盛和夫。
日本侍公升基「經營四聖」，是指在日本創造「經濟奇蹟」時代的四位優秀企業家。他們分別是：松下幸之助（松下公司）本田宗一郎（本田公司）盛田昭夫（笑沒索尼公司）稻盛和夫（京瓷公司）。
松下幸之助1989年去世，稻盛和夫仍在世。
企業老闆和企業家有什麼區別老闆和企業家有什麼不同
企業老闆追求的是一種自我物質的滿足，缺乏一種作企業家的長期文化培養，在賺錢方面，他們也許稱得上很成功，但他的習慣 他的企業制度已經註定了它長不大 做不長久。企業家更多的是從社會責任的角度去做事，做企業，他考慮的是更高層次上的東西。他追求的不是錢，而是錢帶來的社會成就感。1 不同 企業家這個詞來自法文...
國有企業和國有獨資公司怎麼區分，國有企業和國有獨資公司的區別？
從法律上講，企業和公司是不同的組織形式，企業是廠長負責人，獨資公司是以股東的決定為為準，董事會負責日常經營管理。目前，很少有企業這種組織形式了，一般經過改制成了公司了。簡單講一個是 獨資 沒有其他股東。國有企業和國有獨資公司的區別？國有獨資企業股東只有一個國有法人,屬國有企業的一種 國有企業還國有控...
如何理解深化國有企業改革,如何深化國有企業改革
1 把國有企業改革作為經濟體制改革的中心環節，以建立現代企業制度為方向，切實轉換企業經營機制。現代企業制度是適應市場經濟的要求 依法規範的企業制度，它的典型形式是公司制，它的基本特徵是產權明晰 權責明確 政企分開 管理科學。建立現代企業制度，實現出資者所有權和企業法人所有權的分離，有利於政企分開 轉...