1樓：看飛機獅子
入職培訓，讓負責任的老員工帶，慢慢的就成長起來了。
2樓：花花就是我
那麼就應該要讓老員工去帶新員工去做一些事情，而且要幫助他們積累經驗。
3樓：阿公尺巴
想要去幫助新員工成長，那麼就應該在新員工培訓上面多花點工資，請專業人員來培訓。
如何避免新員工流失
4樓：善世服務外包
1、做好企業人才**鏈。
不能等到需要人了才去招人，這樣的招聘往往是滯後於業務的。做好崗位培養和有預見性的人才招聘，這個就基於定期的人才盤點和人才資訊庫。
滿足新業務、及時所需，當然也可與像善世這樣的人力資源外包服務商合作，做好人員的**與退出，選擇更靈活的用工模式。同時也要做好人員流失預警，做到及時配置適合的人員。
2、做好關鍵崗位的設定。
篩選梳理關鍵崗位名單，明確關鍵崗位對人才的要求，在關鍵崗位找到關鍵人才，把組織有限的資源投入到關鍵人才培養上，才可能產生更大的效益。
對於這樣的崗位，需要做好明確的崗位說明書，確定人才勝任資格，這裡善世建議，以內部培養為主，外部供給為輔，平時要做好人才培養，緊急時刻人才流失能頂替上去，減少不必要的損失。
3、注重人員培養與成長。
很多人會說，員工進來我還要給時間讓他成長和學習，那要他幹嘛？這種想法是錯誤的。隨著企業的發展，崗位可能出現不同的要求，而培訓學習是縮小員工與崗位差距的方法，而這裡的培訓學習，也是指員工關鍵能力的培養，不是一般的職場技能培養。
而這種培養，不只是人力資源部門的事，各部門負責人、管理層、專業人員都應承擔起這個責任。
對於人員的成長和晉公升，則要建立完善的職位序列，搭建成長平臺和完善的人才通道建設。
如何招聘新員工進公司和減少公司人力資源的流失
5樓：流光容易使人拋
員工招聘原則。
1.公開、公平原則 2.競爭、全面原則 3.能級、擇優原則 4.低成本、高效率原則。
員工招聘的基本程式。
1 根據組織人力資源規劃確定人員淨需求。
2 進行職務分析，攢寫工作描述和職位說明書，確定空缺職位的任職資格和關鍵指標。
3 瞭解組織內部人力資源的分配情況，確定能否通過人力資源再配置填補空缺職位。
4 人力資源部門開展招聘宣傳，釋出招聘資訊。
5 審查求職者申請表或簡歷，進行初次篩選。
6 經過筆試、面試、評估中心測評等多種方式作出錄取決策。
7 與新員工簽訂合同，進行職前適應性培訓，將其納入職業生涯規劃。
8 招聘評估。
招聘策劃的設計與選擇：1.擬招聘人數的確定 2.招聘標準：必備條件和擇優條件 3.招聘經費預算。
招聘策略包括： 1.招聘地點策略 2.招聘時間策略 3.招聘渠道和方法選擇 4.組織宣傳策略。
降低人力資源流失的策略。
1 .樹立先進的人力資源管理理念。
2 .重視員工招聘，促進員工合理流動。
3 .強調企業文化，增強企業員工凝聚力。
4 .優化配置人才，完善激勵機制。
1) 合理配置使用人才 (2)完善薪酬激勵 (3) 重視培訓激勵，制定員工職業生涯規劃。
如果想要每乙個理論點的詳細知識的話建議找專門的書詳細瞭解，╮(我懶。當然木有漏東西沒打。
6樓：網友
加強面試考核，入職後製定詳細的職業生涯規劃，給他提公升的空間。
7樓：煩惱猶如清風
除了福利，一切都是浮雲。
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