1樓：網友
果斷清理之，想要真正做好的話，在公司還小的時候要把規矩立起來，招聘有關人才，工業工程的人；把庫存的分類，四格法分類，橫座標是相對值錢的和相對不值錢的，縱座標是相對重要的和相對不正要的，把不值錢的而且不正要的第一位直接處理，然後是不值錢的相對正要的，在市值錢的而且不正要的，最後是值錢的而且還正要的；節省成本的最高境界是零庫存，和jit生產。像我不是學工業工程的但是在我現在的公司明顯感覺到這些做的很不好，但是我們公司比較大，現在在改革是笨重的要死，很不好改革，阻力很大。希望你們公司越做越好。
2樓：fengzheng線
完整的盤點管理功能。
易飛提供完整的盤點管理功能，可依據倉庫、批號、料件類別等進行，並提供定期盤點、迴圈盤點、抽盤點、在製品盤點等不同盤點方式。
彈性的盤點處理流程：可事先產生盤點計劃，便於安排工作；盤點過程中遵循一定的要求不需完全凍結庫存；盤點結束後可安排多人同時錄入實盤資料，及時產生盤盈虧資料；並可自動生成盤盈虧報表並調整相應庫存。
3樓：歸禕
上系統化的倉庫管理軟體最方便的，每天進多少，出多少，堆放在**，貨品滯存天數，一點就出來了，建設上網路板的，各個部門資訊共享更快速，更便捷。
4樓：網友
1、做好產品分類。
2、做好人員管理。
主要是人的問題。
企業當前庫存管理存在的問題及解決措施，，，急急急急！！！！！！
5樓：愛我就是馬大帥
庫存是乙個企業管理非常重要的乙個問題。庫存也是乙個企業最大的浪費。所以你所關注的庫存問題，應該是不錯的。
有這方面的乙個意思，就值得表揚。但是你反映的問題有比較籠統，不好給你出什麼主意，更談不上什麼解決措施。措施一定是針對具體問題，而提出的，而不是盲目的。
6樓：網友
1. 庫存過多，週轉率低，資金佔用過大。
2. 庫存量過低，經常發生缺貨現象，影響企業銷售/生產的正常進行，利潤損失，及被競爭者搶佔先機的隱性成本。
3. 庫存混亂，庫存事務(出庫/入庫/移庫)沒有記錄或不及時更新導致帳實不符。
4, 庫位管理混亂，東西就在庫裡，就是找不到解決方法：
引入庫存管理系統， 可以使商業軟體，也可自己開發，建立庫存管理績效指標體系，根據銷售情況或生產使用情況，制定安全庫存。
定期出庫存管理報表，對週轉率過低的庫存專案進行庫存量優化建立庫存管理制度，專人管理，及時登記庫存事務。
7樓：
你要把你用的管理系統存在的問題講出來，大家才好告訴你怎樣解決啊。
8樓：網友
目前的管理。
是有軟體管理還是用**管理呢？我覺得現在用**管理有弊端，倉庫人員的更換都是導致這個**資料變化，無意或不小心的弄亂了資料，另外靠人工去檢視庫存的庫存水位難免會有誤差，最好是先用軟體管理起來，每月進行盤庫，這個軟體需要自帶庫存水位提醒，避免多買或少買現象。另外做賬目的人員需要對輸入的數量負責。
在企業中有時會出現庫存積壓的問題，如何解決這類問題？
9樓：美味小吃我最愛
庫存積壓是企業常見的管理問題，如果不能及時解決，可能會對企業造成不良影響，如資金佔用、物流堵塞、過期損失等。解決這類問題需要建立科學的庫存管理制度，包括定期盤點、庫存控制、發貨優先順序、物料週轉等方面的公升攜虧規定。吵神制定合理的庫存目標和庫存警戒線，避免庫存超過合理範圍。
定期分析庫存資料，找出庫存積壓的原因和解決方法。分析庫存週轉率、庫存年齡結構、庫存佔用成本等指標，對庫存進行分類，對不同類別的庫存制定不同的管理策略。建立科學的採購計劃和採購管理制度，根據實際需求和銷售**制定合理的採購計劃，避免採購超過實際需求。
同時，優化**商管理，與**商建立長期穩定的合作關係，降低採購成本。通過銷售**、優化訂單管理等手段，掌握市場需求和客戶需求，調整生產計劃，避免生產超過實際需求。使用庫存管理軟體，實現庫存自動化管理，提高庫存管理效率和準確性。
庫存管理軟體可以幫助企業進行庫存管理、訂單管理、採購管理、銷售管理等方面的自動化處理和資料分析，提高企業管理水平和效率。例如：用友yonsuite，用友軟體提供了完整的庫存管理功能，包括庫存查詢、庫存隱渣調撥、庫存檔點、庫存預警等，幫助企業實現庫存的自動化管理和有效控制庫存數量，避免庫存積壓問題的發生。
10樓：中京吉貢
解決庫存積壓的問題，如果是商貿企業，可以從庫存分析入手，分析哪些商品的倉庫庫存總值過高，分析這些商品塌卜亂的週轉率，從採購和銷售弊旦的角度，研究週轉率低下的具體原因，再有針對性地解決問題團檔。
如果是生產企業，還要考慮生產計劃的優化，分析訂購、銷售與生產計劃的匹配程度。
簡述庫存管理要解決的主要問題
11樓：
親您好，庫存管理的主要目的是通過有效的管理技術，有效地控制庫存的數量和質量，以確保公司的庫存水平能夠滿足客戶的需求，同時最大限度地減少庫存的成本。拓展資料：庫存管理要解決的主要問題包括：
1、庫存量的控制：要確保庫存量保持在乙個合理的水平，以滿足客戶的需求，同時又不會過多地佔用公司的資金。2、庫存成本的控制：
要儘量降低庫存的成本，包括物料購買成本、倉儲成本、搬運成本等。3、庫存質量的控制：要確保庫存的質量能夠滿足客戶的需求，並且能夠按時交付。
4、庫存積壓的控制：要儘量避免庫存積壓，以免造成資金的浪費。5、庫存及時性的控制：
要儘量確保物料的及時**，以滿足客戶的需求。
庫存管理制度不完善的企業
12樓：
摘要。親親，您好，很高興為您解答。一企業庫存管理的意識淡薄（二）企業未建立庫存管理的內部控制制度（三）企業的庫存管理資訊化水平偏低，管理效率低下。
親親，您好，很高興為您解答。一企業庫存管理的意識淡薄（二）企陵襲業未建立庫存管理的內部控制制度（三）企業的庫存管理資訊化水平偏低昌汪悄，管理效耐渣率低下。
部分中小型製造業企業的庫存管理仍處於手工作業時代，也就是說大量的時間都耗費在日常繁雜瑣碎的入庫、出庫、記賬等工作中；有的企業雖然使用了庫存管理軟體，但功能非常有限，僅能記錄出入庫的情況，無法自動獲取存李灶貨狀態、在庫時間等資訊，無法在公司內部及時準確傳遞庫存資訊，低水平的段毀管理手段必然會導致管理效率的握擾備低下。
有的企業認為庫存管理很簡單，擬定乙個簡單的流程，派幾個員工收貨、發貨、清點庫存就行了，沒有必要過液老或於複雜化，一定要建立內部控制制度。殊不知，如果沒有制鬧伍度和流程，員工就沒有統一的執行標準，或者無所適從或含伍者按自己的理解去操作，執行下來的結果可想而知；再者，如果沒有內部控制制度，沒有建立起監督和約束機制，那麼公司的庫存很有可能變成自家的倉庫，出現失效報廢毀損等問題，從而給公司造成重大損失。
一直以來，大多數製造業企業都會重點關注市場、關注產品、關注技術，會考核銷售部門是否完成銷量指標，是否提公升市場佔有率；會考核生產部門是否按期生產出質量優秀、成本低的產品；會考核技術部是否開發出迎合消費者需求的新產品。但很多企業管理層恰恰忽略了庫存管理，察敗他們認為庫存就是報表上的乙個數字而已，不建立規範的庫存管理流程，不重視庫存檔點工作，不關心庫存商品敗碧顫的庫齡、狀態以及結構是否合理。企業庫存管理意識淡薄，很有慧洞可能導致庫存變成了企業的乙個避風港，掩蓋企業管理中存在的諸多問題。
對待產品庫存問題庫存少還是庫存多理
13樓：
存貨在企業的流動資產金額中佔據了很大比例，那麼在知道了存貨數量的實際情況下，存貨是多一些好，還是少一些好呢？實際上過多過少都不利於企業的發展。存貨在流動資產中變現能力較差，存貨過多會影響資金的使用。
而且存貨的**並不唯一，蘆肢受市場影響會有桐雀相應的**波動，如果**下降局譁早會給企業造成巨大的損失。
為什麼企業庫存現金的限額，銀行為什麼要管
因為這是國家的法律規定。根據 現金管理暫行條例實施細則 第四條的規定各開戶單位的庫存現金都要核定限額。庫存現金限額應由開 戶單位提出計劃，報開戶銀行審批。經核定的庫存現金限額，開戶單位須遵守。各開戶單位的庫存現金限額，由於生產或業務變化，需要增加或減少時，向開戶銀行提出申請，經批准後再行調整。凡在銀...
企業管理庫存管理有哪些控制手段
傳統的庫存管理模式的庫存控制主要是保證企業產品的 不缺貨，謀求在保證 的前提下實現最小的庫儲存備量。現代庫存控制通過傳統的改善，通過適量的庫存達到合理的 實現總成本最低的目標。其關鍵性的突破在於放棄了 保證 允許缺貨，利用總成本最低來進行決策。庫存控制的主要應用為 1.制定管理制度 公司的生產經營活...
企業當前庫存管理存在的問題及解決措施急急急急
庫存是一個企業管理非常重要的一個問題。庫存也是一個企業最大的浪費。所以你所關注的庫存問題，應該是不錯的。有這方面的一個意思，就值得表揚。但是你反映的問題有比較籠統，不好給你出什麼主意，更談不上什麼解決措施。措施一定是針對具體問題，而提出的，而不是盲目的。1.庫存過多,週轉率低,資金佔用過大 2.庫存...