1樓：合易人力資源管理諮詢****
1、防止新老員工對立關係的形成 企業做到新老員工平等對待的狀態是最好，但還是比較常見「新人新豬肉」——新人總要被老員工欺負等不平等現象出現。而根本上的做法是要改善管理制度，杜絕新老員工各自一套制度辦法的不對等現象出現。
2、平衡好新老員工的利益 主要是針對薪酬福利和晉公升機會上。隨著cpi的增長，各城市的起薪點每年都可能有所上調。有些企業調整應屆生起薪點，有些甚至跟工作了兩三年的老員工持平，這就會造成老員工不滿意薪酬，進而出現怠工情緒。
適當增加工齡工資，並保持相對固定的比例，一方面體現公司對於員工忠誠度的鼓勵，同時也對老員工的歷史貢獻予以肯定，通過工齡工資一定程度去彌補老員工，降低因新員工的薪酬過高或者績效突出來帶了的老員工的失落感。
3、激勵新老員工發揮各自優勢 將員工進行新老搭配，以老帶新，以新促老，促進組織間的和諧共處。避免老員工或者新員工集中在某個部門或者臨時組織中，在相互共事中發揮互補優勢，促進員工發展。形式可以為新員工入職時指定一位老員工作為導師，並且不定期的組織新老員工的活動，加強相互的互。
2樓：網友
先找別的同事瞭解情況，再分別單獨找她們再瞭解原因。
發現問題所在，解決問題。如果解決不了，看兩個人工作能力，接受情況，給予換崗。
人力資源裡員工關係如何做？
3樓：網友
做員工關係，最主要的還是要善於溝通，在多與員工交流的情況下，掌握員工各種基本資訊，心裡狀況，思想動態，生活情況，工作情況等等一系列的資訊。做到及時引導思想跑偏的員工，開導心裡有異動的員工，能及時、貼切的處理員工的一些關係，或者勞動糾紛。這個是作為員工關係最主要的工作。
而要做好這些，需要做以下的事情：員工檔案熟悉、員工日常溝通，員工日常活動的參與、組織或協調。某些公司還會讓員工關係的人負責社保、公積金，員工入職、離職、轉正、調薪的事宜。
其實這些工作，都是為了讓員工關係管理人能跟全面，更及時的掌握員工情況哈。
4樓：姚俊軍
我們公司裡，員工關係負責員工活動，社保公積金，員工福利等一些活動，包括活動主題確定、活動組織策劃，同時會處理一些勞資糾紛。
5樓：網友
員工關係在我看來主要是員工與公司的關係處理及員工與社會保障機構關係的處理。還心裡溝通，技能提公升，勞資糾紛的處理。好的員工關係能更好的留存員工，讓員工積極性有所提高，對公司忠誠度高。
6樓：匿名使用者
這個不是嘴巴說出來的，要善於傾聽，善於總結，善於溝通，然後自己總結。
做人事的怎麼樣才能處理好員工關係。
7樓：
平時除了要多看看人力資源方面的書，還要看看心理學方面的書，你瞭解了員工心理在想什麼才知道自己做什麼，說什麼才是恰當的。人事是要處理好企業和員工之間的問題的，所以處理問題的時候需要認真思考，衡量好企業和員工之間的利益。也有人說做人事是最容易得罪人的，所以做人事更要注意自己和員工之間的關係，多和其他員工溝通，適當開些玩笑，上班該嚴肅的時候就嚴肅，下班了該輕鬆點的時候就多說說笑笑。
平時沒事不要板著臉，多笑笑總是沒有錯的！o(∩_o謝謝。
8樓：網友
人事部的員工首先要以身作則，在考勤或日常的管理工作中都能代表到公司。
要想企業的員工關係比較好做，需從以下幾方面入手：
1、企業文化的組建，通俗的說就是老闆的管理模式。這個直接影響了整個公司的辦公氛圍。
2、企業的內部管理要比較完善，在日常管理中做到有章可循。
3、日常的工作當中，要為員工與企業之間搭建好溝通的橋樑，人力資源部要及時瞭解企業發展，管理好企業內部。同時要關注好員工在工作中的動向。做好企業與員工之前的溝通與反饋。
4、員工關係的管理好與壞，與企業的大環境及人力資源部的專業也有很大的關係。因此要想把企業的員工關係做好，得從大的方面及從細緻的內部管理工作中做起來。
9樓：網友
其實人事工作就是在工作上講究原則，在生活上幫助員工並鼓勵員工成長。原則讓很多人反感，但是公司制度性的問題不允許觸碰，以我自己為榜樣，梳理標杆。還要配合好高層下達的指令，紅黑要有，光有黑公司沒士氣，光有紅公司沒公司內部一團糟。
所以說要紅黑相間。
10樓：網友
私事公事分開，在看不順眼也要做到對事不對人就可以了。
作為一名hr~怎樣處理人際關係?
11樓：觀若天
既然你是一名hr，那你遇到的很多人際關係問題不會是很簡單的那種，而且作為一名hr，你應該已經具備了一些基本處理人際關係的能力，否則你無法很好的處理你的工作。既然你還覺得有問題，我建議你可以諮詢一些專業的人士或者請教一些資深的遇到的很多問題，不是這裡幾句話就可以說的很清楚的，而且這裡給的建議不一定適合。
12樓：匿名使用者
難啊，這一塊是經驗積累的，但是呢，處理人際關係無非就是公正，而且在人際交往中，hr不能總是迎合員工，長期迎合別人你會迷失自我。
如何處理好員工關係？
13樓：波士商學教育
處理好企業和員工的關係是企業實現贏利的基礎和保證，也是員工獲得報酬和實現人生價值的保證。
企業對員工 ：「軟硬兼施」
完善員工錄用，培訓，管理，辭退的企業用人制度● 建立良好的溝通渠道和溝通方式。
完善公平合理的分配製度。
完善激勵和懲罰制度，做到賞罰分明。
引入競爭機制。
建立企業文化，形成互相督促的工作氛圍。
除了物質需求以外還要滿足員工的精神需求(歸屬感，尊重等)● 為員工樹立可以預見的前景和未來。
與員工建立起共同合作，共同發展，共同實現目標和互惠互利的合作意識。
領導與員工的關係，如何處理領導與員工之間的關係
一 領導和員工之間保持距離 在中國有句話說的好，叫做高處不勝寒。當一個人坐上領導的位置以後，由於他們的位置比較高，所以他們經常會感到很孤獨。由於他們習慣了單獨決策和單獨思考，所以他們的骨子裡面就有一種想法，他們作為領導就要高高在上，領導就應該駕臨於員工之上，所以當遇到問題時他們便覺得此時去跟下屬進行...
作為HR，你覺得為什麼難招人，作為一個HR，你覺得為什麼難招人？
這個問題，跟現在中國所處的國情有關吧！大家都知道中國被稱為世界工廠，世界工廠除了必要的基礎設施，就是生產乘本低，效率高。這就導致了工資低，工作的辛苦。而對於現在的中國人來說，大多數生活還可以，所以會追求質量上的提高。公司，在求職者眼裡那就看工作和福利了。馬雲都說 工人走，不是工資低，就是乾的不愉快！...
如何處理婆媳關係，當自己遇到還有一個嫂子的時候
其實她那樣做說明她內心的就在看低自己，她認為和如你好民才會那樣做。當然也有可能她本身沒有別的用心，只是為家多做些事，讓你的家人都 少做點。嘴甜建陽 一個人的本性不是想做就難做。你別想太多正常做事比什麼都 好，時間是最好的證明。只要你心裡有她們，他的父母不會因為你少做點什麼就偏心。如果他們從內心的像那...