1樓：小茶茶的知識天地
隨著社會上的競爭壓力越來越大，很多企業在定位自身的營業範圍的同時，還在不斷提高自身的產業優勢。做好充足的準備，來應對市場上競爭的壓力。並且有很多企業都是處於新興領域，很多人也採取創業的形式嘗試在這個社會上擁有自己的一席之地。
對於一家企業來說會在創業的初期考慮自己產品的定位以及市場的競爭力，究竟是要更加的注重多元化，還是要在專業化上做到更深層次的準備呢？就我個人而言的話，我認為針對於不同型別的企業，多元化和專業化各有所比重上有的放矢。比如說某些食品服務類的行業來說的話，同樣的企業如果在產品類目上有更多的選擇的話，會擴大消費者的選擇餘地，從而在一定程度上能夠增強這個產業的競爭力。
但是對於一些專業化程度較強的企業而言，需要更加的注重專業化的深層次培養。術業有專攻，如果一家企業在有自己的特點的基礎上將這個優勢發揚光大，形成自己的產業優勢和名譽，這對於企業來說也是一種無形的資產。在消費者進行選擇的時候，很多人都會聽說某個品牌的某方面有著比較突出的優勢，這種優勢就是它的專業化的表現。
所以專業化和多樣化同等重要，像買奶茶的時候，我們會經常在各種產品之間作出選擇，這種多樣化會在同類的奶茶品牌中展示出自己的更多選擇的優勢。但是對於一些專業性程度較強，普通群眾無法做出專業的選擇的時候，這個時候就需要專業性更強的企業來為其服務。比如說在需要律師幫助進行訴訟的時候，就需要找針對所要尋求幫助的問題非常有經驗的律師，而不是會選擇涉及領域更寬泛的律師。
2樓：情感小小磚家
我認為專業化更加重要，因為在這個時代當中，社會分工越來越細緻，想要在某個領域走到巔峰就已經很難了，想在多個領域佔據優勢更難。
3樓：白崎桃桃子
專業化更重要，專業是乙個企業能否在本行業立足的關鍵，沒有專業化就很難實現多元化，在市場上站不穩腳跟。
4樓：網友
我認為對於一家剛起步的公司來說，多元化可以更好的減小風險，對於大的企業來說多元化也可以帶來更多的收入，所以多元化應該更重要一些。
企業多元化有什麼好處和壞處
5樓：網友
我個人認為：
一、企業多元化的利處。
一是對某種具體業務部門的一般管理人員、技術人員的知識和水平的要求一般，招聘員工相對容易。
二是不同的產業和專案，使得企業具有多個利潤增長點。
三是多元化發展分解了企業外部環境變化的衝擊，使得企業整體受國家巨集觀經濟政策、和市場突發事件的影響有限。
四是通過宣傳推廣活動，吸引多方消費群體關注，更容易樹立企業形象，增加整體市場份額。
五是企業內部的不同知識背景、工作經歷、思維方式的員工在一起更能促進創新。
二、企業多元化的弊處。
一是由於紛繁複雜的生產經營狀況，對高階管理人員、技術人員的知識和水平的要求較高。
二是發展重點分散，不利於在某個產業或專案上取得主導或接近壟斷的市場地位。
三是受國家巨集觀經濟政策、和市場突發事件的影響大，經濟效益容易出現大起大落。
四是不容易實現在產品種類研發、品質功能提公升的突破。
五是企業內部行政管理的難度和成本加大，對於企業決策層的規劃和協調能力更是考驗。
三、關於企業多元化的總體認識。
一是是否實行多元化，要根據市場外部形勢、企業內部特點決定，不應該刻意的單一化或多元化。
二是是否實行多元化，應該根據市場環境、企業戰略動態的調整，不能一成不變。
三是多元化的多元，究竟多元化的產業或專案有多少，需要具體情況具體分析、動態調整。
四是多元化的多元，究竟多元化的產業或專案是哪些，需要具體情況具體分析、動態調整。
五是多元化的多元，其中各個產業或專案的地位和比重未必相同，即企業可以選擇各產業或專案均衡發展、或者以某些產業或專案為主、有所偏重的模式，而且其地位和比重也隨著經濟社會發展和生產經營狀況不斷變化。
6樓：網友
說起多元化，國內企業表演的最為賣力。經典的多元化戰略，追求核心能力的關聯性，而國內企業的多元化則像是嗜血的鯊魚，**有機會就到**投資。ge的產業儘管戰線很長，可他們起碼遵循著「數一數二」法則，多元化的盤子裡，盛的都是珍珠。
縱觀聯想、海爾等國內多元化的先鋒企業，新進軍的產業基本上籍籍無名，處於淨虧損的狀態。如果說，產業演變是水，企業戰略是舟。只顧著賽龍舟的國內企業家們，還是多一點精力觀察一下水勢為好。
7樓：盧長濤
（二）多元化經營的優勢與弊端。
1. 多元化經營的優勢。
1）分散風險（2）資源利用優勢（3）追逐利潤優勢2.多元化經營的弊端。
1）規模經濟的喪失。 2、過分追求多元化經營容易出現決策失誤。 3、實施多元化戰略使管理複雜化 （4）經營管理費用的增加。資金問題。
這在企業實行無關聯多元化經營戰略時表現尤為明顯。無關聯多元化經營大多是通過購併行為實現的，這種購併使企業所有者與高層經理進入了乙個全新領域。俗話說「隔行如隔山」，由於對購併物件所在行業不太熟悉，在這種情況下，他們所作的決策難以都是明智的。
失誤的決策不僅會使更多的支柱產業難以建立起來，反而為原有的支柱產業增加了許多負擔。國外最近的一項研究成果表明，與同行業兼併相比，對其他行業、特別是無關聯行業的企業進行兼併，成功率很低。
企業發展要專業化還是多元化？
8樓：網友
這個問題的bai
要根據企業。
企業初期及zhi成長期，根基dao還不內穩固。要想在林立的同行容業企業中脫穎而出，就要走專業化道路。試想，連自己企業的根本業務都做不專業，企業的就會長期處在岌岌可危的狀態，也就不用談發展壯大了。
而企業到了告訴發展期、成熟期，這時候企業已經有了一定的認可度，也有了一定的客戶支援群體，而相對於初期經營的業務，市場消費增長已經很緩慢了，也就建議走多元化道路，開闢企業發展的新路徑了。
對於企業來說，什麼才是最重要的，對於一個企業來說，什麼才是最重要的 ？！
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