1樓：
推薦曹禮明講師的《中層管理幹部核心工作技能提公升訓練》培訓課程。
學員物件：企業各部門經理、中層管理人員、儲備幹部及其它管理人員等。
培訓講師：曹禮明。
課程設計為三個獨立部分：
第一天：自我管理，如何舉重若輕，提高自身的能力和效率，打下做好管理的基礎；
第二天：工作管理，掌握管事的規律和方法；
第三天：人員管理，體會管人的方法和藝術。
培訓收益：1. 從系統上了解中層幹部如何做管理的整體框架。
2. 明確中層幹部的角色定位和心態定位。
3. 掌握如簡化問題，分析問題，時間管理，有效溝通和授權等的高效工作方法。
4. 掌握工作計劃，工作組織，執行控制的方法和技巧。
5. 掌握人才識別，培育下屬，管理下屬，激勵下屬的方法和技巧。
6. 瞭解關於培養職業心態，壓力和情緒管理的知識和技巧。
中層管理幹部核心工作技能提公升訓練》培訓課程大綱：
第一篇 自我管理篇 --中層管理幹部自我管理核心技能訓練。
一、角色與心態定位。
二、人際溝通技能。
三、問題分析與解決。
四、時間管理技能。
五、中層幹部的授權技能。
六、心態與情緒管理。
第二篇 工作管理篇 - 中層管理幹部工作管理核心技能訓練。
一、工作計劃。
二、工作組織。
三、執行控制之過程式控制制。
四、執行控制之結果控制。
五、創新與變革。
第三篇 人員管理篇 - 中層管理幹部人員管理核心技能訓練。
一、管理關係協調。
二、選人與識人。
三、如何培育下屬？
四、如何管好下屬。
五、如何激勵下屬。
曹禮明講師主講課程：
mtp中層管理幹部核心工作技能提公升訓練》、《新任經理全面管理技能提公升訓練》、《製造企業管理體系建立與提公升實戰訓練》、《從設計到執行-工廠統籌控制體系打造》、《中高層經理目標管理與績效考核》、《生產主管的執行控制與管理技能提公升》、《如何選、育、用、留人才》、《執行力提公升實戰方法與工具訓練》、《企業如何改造人》、《非人力資源的人力資源管理》等課程。
2樓：網友
推薦實戰型龔舉成老師講的《mtp-中層幹部技能全面提公升培訓》，非常實用，幫助大大的。
3樓：阿修羅一閃
管理這行不是你說想做好就能做好的。
主要是看自己的管理水平。
還有要學會怎樣維人！
中層主管可以做一些具體的事情嗎？
4樓：甲珈藍祥
允許。首如悶先，在企業的管理層中，作為一名中層管理者其實是處於乙個相對尷尬的位置，相比於普通員工來說雖然地位比較高，但也需要承擔起相對應的工作和責任。
普通員工通常只需要做好自己的事就行了，而中層管理者，不僅需要聽從上層管理者的安排，把自己應盡的職責做好，同時還要負責管控團隊，帶領下屬一起成長。
作為一名中層管理者，我們需要：
一、明確企業與團隊的目標。
目標過於分散或者模糊將此橡前會導致團隊成員的注意力分散，缺少準確的努力方向，從而造成團隊的內耗以及引發團隊內鬥。
擁有共同目標是建立團隊內部和諧，重塑團隊凝聚力的關鍵。通過共同目標，讓團隊內部進行統一，凝聚團隊向共同的方向進發。
團隊內目標不明確不清晰的表現包括：
1、團隊沒有建立起有效共同目標或團隊成員不清楚目標。
2、目標建立不合理，目標過於遠大讓人望而生畏，或者目標過於簡單，喪失應有的挑戰性。
作為團隊中的一名中層管理，我們首先需要做的便是將明確清晰目標交給團隊。
二、為團隊工作建立計劃、釐清工作職責。
在團隊工作過程中，我們需要為我們的工作制定切實可行的工作計劃，明確團隊內每個人的工作職責，避免權責不清晰導致相互推諉的工作現象。
特別是在多人協同的工作過程中，如果沒能及時地將工作計劃進行確定將所有人的工作職責進行明確，那麼工作陷森清入一團亂麻的狀態也就為期不遠了。
再怎麼能力出眾的員工也都將會被裹挾，最終走向「無能」員工的結局了。
因此，作為一名管理者我們必須要讓員工有所依靠，在工作中為團隊建立起明確的工作計劃同時釐清各自的工作職責。
如何做好中鋒，如何做好一箇中鋒？
如果體型和oneal一樣，就和oneal一樣打球如果體型教瘦小而高，就像ym一樣打球 如果投籃特准，就像奧庫一樣打球 如果傳球特好，就想米勒一樣打球 如果什麼都不好，那就好好練 中鋒 中鋒 center 顧名思義乃是一個球隊的中心人物。他多數的時間是要待在禁區裡賣勞力 賣身材的，他在攻在守，都是球隊...
怎樣做好決策的人。。謝謝,怎樣做好一個決策的人。。謝謝
怎樣能做好決策 決策，是領導者最大，也是最嚴肅的挑戰。99 的事，都是最後必須決定於領導。領導所作的決策，關係到盛衰存亡。鬼谷先生說，世界上有三件事最難，是沒法保證的，第一是 計劃難於絕對周詳嚴密 第二是 建議難於讓人必定接受 第三是 辦事難於必定百分之百成功。原文 謀，莫難於周密 說，莫難於悉聽 ...
怎樣經營好中醫館，怎樣經營好一箇中醫館？
4123老開心 提高效果，降低 保持互動。 隨著生活水平提高，顧客的需求層次一直在不斷升級，像以往在中醫行業不被重視的管理 服務 體驗 營銷，逐漸被更多醫館經營者所認知，這也恰恰是我們能左右的方面。以往中醫館業務流程很多都還是靠紙筆和人工來完成，效率低下不說，還浪費人力成本，所以現在所有的業務流程都...