什麼是專案前期管理？如何做好工程專案前期管理

1樓：柒佰捌拾肆

一般情況下，是把專案的可行性研究。

專案的評估與決策、專案的計劃與設計等內容的管理算做前期管理。有時候，有些專案的部分採購內容（不是全部採購內容）也算做前期管理。

2樓：網友

1)受委託進行專案前期策劃、經濟分析、可行性研究、專項評估與投資確定。

2)受委託提出工程設計要求，組織評審工程設計方案，組織工程勘察設計招標。簽訂勘察設計合同並監督實施。組織設計單位進行工程設計優化，技術經濟方案比選並進行投資控制。

3)受委託辦理規劃許可、施工許可等手續。

4)受委託組織工程監理、施工、裝置材料採購招標，完成招投標工作。

5)受委託與工程專案總承包企業或施工企業及材料、裝置、構配件**等企業簽訂合同並監督實施。

如何做好工程專案前期管理

3樓：為求星辰大海

步驟：1、做好施正則咐工前準備工作；

2、及時辦理工程開工手續：

辦理各項行政審盯液批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等；

3、選擇可靠的管理人員：

建設單位作為乙個管理團隊，要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的舉純管理人員，要懂專業知識，熟悉並瞭解工程當中存在的難點，要具備溝通能力，能準確無誤的下達領導傳達的指示；

4、參與設計階段的成本控制：

選擇可靠的設計單位進行圖紙設計，建設單位的代表要跟設計單位的負責人交代好整個專案的相關情況，並嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制；

5、選擇靠譜的監理單位：

監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用；

6、選擇有實力的施工單位：

該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員；

7、嚴格把關工程質量：

工程的質量關係到成千上萬人的生命以及財產。

什麼是專案管理?

4樓：匿名使用者

專案管理是管理學的乙個分支學科，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。

這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。

專案是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。」

專案管理是運用管理的知識、工具、技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織纖帶姿（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。」

擴充套件資料：專案管理工程包括：開發管理（dm）、專案管理（pm）、設施管理（fm）以及建築資訊模型（bim）。

而專案管理則又分為三大類：毀絕資訊專案管理、工程專案管理、投資專案管理。

1.資訊專案管理。

是指在it行業的專案管理。

2.工程專案管理。

主要是指專案管理在工程類專案中的應用，投資專案以及施工專案行做管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程專案管理軟體來把控。

3.投資專案管理。

主要是用於金融投資版塊的把控，偏向於風險把控。