1樓：帳號已登出
跟領導要人、要錢、要時間，跟各領導溝通好目標(一般領導們都有自己的想法)得到老闆們的支援至少不反對，同步好預期防止他們「無理取鬧。
跟專案的成員告知目標的目標，預期，得到成員們的支援！同步進度。在這個階段要明確專案目標，明確專案範圍，確定專案的需求，確定專案成員，定義好乾系人的預期等。
範圍指的是專案範圍，即：哪些內容是屬於本專案的，哪些內容不屬於本專案，它界定了專案邊界。如果專案範圍界定不清，工作和職責就會界定不清，專案就會一團稀。
一般來說，專案範圍是在工作說明書sow(statement of work)里約定清楚的(公司自己內部的專案不需要)。sow的模板沒有統一嚴格的標準，典型的sow模板如下：
規劃階段。最重要的事情：明確專案的範圍，制定明確可執行的計劃，估算專案需要的時間，專案任務分配到人(責任到人)，輸出風險、溝通計劃，輸出專案檔案：
專案範圍、時間、成本、質量、溝通、風險、採購、干係人參與等等，做出規定，這個階段需要專案管理的同學帶領大家拉計劃。
2樓：豆腐西詩
設定好專案目標。
專案人員分工，專案程序把控，以及專案的執行，覆盤。
3樓：考拉與桉樹貓
按照程式和規劃了。
4樓：企師爺
首先是基本三觀要正確，能夠用員工能理解的邏輯關係進行解說，即使自行多次琢磨，仍然沒有破綻。這是降維打擊的**。
其次，要像樂隊指揮一樣，對專案中核心內容運用自如，並且能很好的掌握整體的節奏。包括與本專案相關內容的結合節奏，與甲方變化的需求間的節奏。
第三，清晰的瞭解專案的「及格」和「滿分」的標準，根據具體的實際情況，掌握成本與得分的關係，找到最佳結合點，使整個專案在此點周圍波動，達成最佳結果。
第四，掌握專案中各個子系統間相互疊加的技術引數，這是靈活應用的基礎。掌握各個子系統間的界限，在界限處設立連線點，方便進行連線方式重組，問題檢測。
第五，隨時掌握專案有關的科技發展，能夠繪製技術相關路線圖，便於工作包的分割。也要注意無法完成的技術行進到的程度及相關的轉化條件。在條件合適的時候可以成為新的技術路線。
第六，始終要對專案內部人員的學習提供指導和支援。對人員的授權要最終負責，對內部人員所能犯的問題有清晰的認識，並做好預防或補救措施。
做到這些就是頂級專案經理。
5樓：帳號已登出
知識付費專案，輕鬆知識變現。
首先，先了解下知識付費行業今年的發展情況。2023年開局不順，加重了人們的焦慮感，很多人都試圖尋找一份第二職業，希望能夠在固定工資收入之外有另外一份收入**。在疫情的影響下，有商業嗅覺的人已經在知識付費行業發現賺錢專案。
疫情防控期間人們都閉門在家，上網時間加長，精神娛樂變少，知識付費剛好可以幫助使用者豐富精神生活。此外，疫情的爆發使中國商業經濟受到很大的損失，民眾、企業與職工精神壓力增大，對於知識付費產品的需求也將同步增加，知識付費行業市場由此迎來了一波爆發。
在知識付費行業市場熱度下，有很多賺錢的專案和機會。知識付費專案平臺提供的多樣化營銷工具，商家可以整合不同內容生態內的流量，快速完成從獲客到轉化的高效收益流程。多多財客打造招生引流、教務管理、學員管理、線上課堂、線下課堂、助學互動、經營分析、口碑傳播等核心功能為一體的完整閉環內容生態。
在知識付費平臺，實現了流量知識聚合和變現。
如果你有自己的知識體系，能夠生產出一些優質的知識付費產品，那就可以在知識付費平臺比如多多財客上進行售賣，通過優質的知識內容以及服務等方式不斷的吸引使用者關注和購買，就能產生收益。內容形式有多種，比如直播、**、音訊、**、問答等等，只要內容符合使用者需求就很容易產生付費交易。
平臺建立需要懂技術，還要有團隊，所以對於一般人來說，可能沒辦法通過搭建知識付費平臺賺錢。而且，這個市場也存在很大的競爭性，掙錢的都是一些頭部的平臺，小平臺很難掙到錢。現在市場上的知識付費平臺有很多，一個專業的知識付費平臺如多多財客，專門幫助內容創作者生產內容及營銷推廣，知識付費系統，不需要自己搭建平臺，直接運用全面知識付費系統，助你輕鬆變現，錢途無量。
如何做好工程專案？
6樓：中國招標網
做好施工前準備工作：
在工程建設領域，建設單位的管理涉及到專案的整個過程。也就是說從專案的立項到最後的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程專案的管理工作，首先一定要做好施工前的準備工作，比如三通一平。
及時辦理工程開工手續：
當建設單位通過投標拿到一塊地後，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等。因為一個專案的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定，所以只有及時辦理工程開工手續，才能不耽誤後期的工程施工，才能保證後期施工能按照規定的總工期順利完成。
選擇可靠的管理人員：
一個工程專案能否順利實施，是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員（甲方）首先一定要懂專業知識，熟悉並瞭解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能準確無誤的下達領導傳達的指示。
參與設計階段的成本控制：
當建設單位在決策階段確定要整個專案的投資及進度後，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表（一般是工程部經理或者專案負責人）一定要跟設計單位的負責人交代好整個專案的相關情況，並嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。
選擇靠譜的監理單位：
當圖紙設計出來之後，在工程開工之前還需要確定監理單位。監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用，所以選擇的監理單位人員一定要很精通專業知識，而且要具備良好的職業道德素質，不能收取施工單位等的賄賂。
怎樣才能管理好一個專案
7樓：
如何處理錯綜複雜的人際關係？作為一個專案經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。
一、專案經理必須做的4類時間段1、每天必須做的（1）總結自己一天的計劃完成情況；（2）考慮明天應該做的主要工作；（3）瞭解每個班組或分包單位的工作進展情況，並進行相應指導；（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，並想出改善的方法與步驟；（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、幹活負責程度；（6）每天必須看的各種報表和清單；（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；（9）應該批覆的各項資料和檔案。2、每週必須做的（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；（2）與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨幹的人交流一次；（3）向公司上級彙報一次工作；（4）對各個班組的工作進展總結一次；（5）召開與質量和安全有關的會議；（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節做法；（7）檢查上週糾正措施的落實情況；（8）進行一次自我總結（非正式）希望我的可以幫到您
如何管理好一個專案
8樓：**客
1、專案主管要認知專案，作為專案主管要集中精力深入細緻全面準確地瞭解，諸如工程數量、設計圖紙、施工管段地質情況、現場施工環境、當地的水文氣候環境、人文環境、重難點工程的節點、難點、建設單位對重難點工程的節點安排意見、從哪個方向開始、重難點工程的圖紙到位情況，圍繞工程資訊施工需要防範的風險和必須準備的相關資源；
2、要科學識人、選人和用人，根據公司有關規定，除財務、經營負責人由公司指定專人擔任外，其他崗位的管理人員原則上由公司負責推薦，專案經理確定是否選用，要求專案經理必須學習和堅持科學的識人觀、選人觀和用人觀，把握好人員配置的基本規律和特點，在性格上做到互補，在年齡結構上互補在優勢上互補，對公司推薦的相關人員不清楚的地方，要通過各種方式和途徑予以諮詢；
3、專案管理結構要合理，提倡扁平化管理，以提高管理效率和執行效率是必須堅持的原則。
如何做好一個專案的總結？
9樓：陳雄軍
防止重複錯誤。
激勵團隊成員。
作為專案實踐的證據。
專案總結應包括的內容。
1.專案時間。
2.專案成本。
對於未建立專案核算的組織，可以用加權(人×天)數來表示人工費用，對於不同角色的人員可以賦予相應的權重。
3.專案質量。
要詳細說明專案的最終交付件與市場需求的符合度（也就是需求的實現狀況）。對於公司內部專案，客戶可能是你的上司或組織本身。
4.採用的新技術或新方法這裡主要指專案管理方面採用的新技術或方法，例如專案計劃與專案監控所運用的工具。也可以是別的，如軟體開發專案中的用例（case）工具等。
使後續的專案組參考採用後能夠提升研發的效率與專案控制的能力。
5.專案特點要說明與以往專案比較，本專案有何特別的地方？例如特殊的需求、特殊的環境、不同常規的資源**等。
總之是一些具有挑戰性的事件以及關鍵的解決方案和實施過程。使後續的專案組能夠借鑑，用來回避可能遇到的專案風險。
6.客戶反饋應將客戶（包括公司內部的客戶）反饋意見及應對措施作為專案總結的一部分。體現專案開發「從客戶處來到客戶處去」的本質特徵。
最後堅持一個原則：專案總結應對事不對人。不要把失敗的專案總結寫成一篇批判、抨擊甚至人身攻擊的文章；不要將失敗的專案總結會開成批鬥會。
10樓：雨哥
從幹活的變成了寫ppt的選手對這個問題很有感觸，還是想來一下。
年初跳槽到一家中等大小公司從工程師變成了小主管，手下管著幾個人，這是前提。
原來總覺得，自己累死累活幹了好多事情，最後功勞都被領導寫個ppt彙報拿走了，真tm...
今年跳槽升職之後，需要我再做的具體業務不多了，更多的是對手下人工作的指導，定標準，考核，科室工作對大領導高階管理層彙報；不免更多的接觸報告，ppt這些東西。
可能是公司不大的原因吧，手下的人對於一些很明確的指令都執行的不是很好，比如要寫年中報告，需要手下幾個人對自己半年度的工作進行彙總，同時特別強調了幾點：
1、簡明扼要，不要長篇大論。
2、儘可能數字化圖表化自己上半年的工作內容。
我這邊收集各自的報告，再彙總我自己做的事情整理整部門科室的年中報告。
結果收上來的：
不是excel餅圖明顯比例求和都不是100%的，好幾個比例是0%的擺在上面。
好不容易資料正確，沒有彙總沒有分析，寫了一堆未來展望。
要求簡明扼要，結果放了一堆無用資料和資訊。
所有的格式基本都亂七八糟。
看到這幾分ppt我有點無語，試著和他們交流了一下，發現他們對歸納總結基本沒有什麼理解，好不容易有歸納總結思維的人，資料還是錯的。
平常大家都埋頭做事，好不容易有展現自己工作成果的機會了，卻沒人把握的住。。。
我這個部門之所以從外招聘我這個小主管，沒提在職的這些人，一方面是看中我大公司的經驗，另一方面，感覺也是幾個兄弟彙報的時候沒有邏輯，都不說細節了，粗結都能搞錯。
和他們交流哪個地方的報告應該怎麼寫，也是一副懵懵懂懂的狀態。。。
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商業地產在中國興起，才短短數年光陰，精明的開發商已從最初的莽撞銷售了事，變成現在的科學謹慎運營，並考慮後期永續經營來達到銷售利益的最大化。因此商業地產定位，我們要從後續經營做起。商業地產作為房地產開發中的一個細分市場，由於其豐厚的利潤空間，受到了越來越眾多開發企業的青睞。然而商業地產運營是一個系統性...
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如何做好倉管員，如何做好一個倉管員
倉庫管理是企業管理中一個小部分。就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業的各類物資,而物資又佔著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那麼如何做好倉管工作呢？傳統的倉管系統內...