1樓：嘟嘟娛
人在單位難免會發生矛盾。一般來說，上下之間產生矛盾有以下幾個原因。如何正確解決工作中上下矛盾？
職務差異，上下關係主要是工作關係，在工作關係中，一方容易產生另一方或一方代替另一方的現象，因此容易發生矛盾。性格差異。
上下級是完全不同的個人，個人之間存在著各自的個性和行為習慣。這種性格差異導致矛盾也不足為奇。認知差異，雙方在立場、受教育程度、生活價值觀、世界觀等方面存在差異，因此自覺以個人主觀意志為出發點，因此雙方很容易引起認識上的分歧。
人在工作中難免會發生矛盾。如果可以避免，就要儘量避免。如果不能避免，就應該學習一些技能來化解矛盾。
避免矛盾的技巧如下。冷處理，下級和上級發生矛盾時，下級容易受到上司的冷落，對下級來說，這無疑是一種壓力。對於這種壓力，冷處理是最好的解決方案。
通常上下矛盾爆發時，上司往往處於絕對優勢。下屬並不應該出面和上司作對，而是應該冷靜分析矛盾的原因，並給予暫時的忍耐。如果是誤會，隨著時間的流逝會變得模糊。朱東海消法。
矛盾有時是上司和下屬之間的相互誤解。
不管是什麼情況，誰對誰錯，下屬都要及時積極地消除誤會，不要讓矛盾持續下去，影響到與上司的關係。如果上司的觀點正確，下屬當然虛心接受。如果上司錯了，下屬最好裝作不知道，或者在適當的地方巧妙指出。
這樣有助於保全上司的臉，不失去尊嚴，有助於自己的長期發展。求同法。
要明確承認自己的錯誤，承擔自己的責任，同時立即開展行動，糾正，彌補工作失誤造成的損失。如果自己的工作沒有錯，可以讓自己確實受到委屈，或者代替事實說話，而不必勉強辯解。利用外力求和，如果盡力也不能改變上司的態度，只能考慮尋求三方的幫助。
例如，找到與你交往的我們公司的其他領導人，或者把能在你上司面前說話的人當作「華人們」，消除你和上司之間的矛盾。
2樓：彩虹巧克力糖豆
我和上下級的關係還挺不錯的，我覺得上下級不和的真正原因是兩個人缺乏有效的溝通，於是就造成了矛盾的產生。
3樓：禽感大師的第六感
我和我的上下級關係非常好，相處的非常融洽。我覺得上下級真正不合的原因是個人性格問題。
4樓：依依很美的
我和我的下級關係特別好，我們就像朋友一樣，上下級不和的原因就是領導只把下級當成員工而已，如果當成朋友去看待，看見不會發生矛盾的。
5樓：無能為力大蒜
關係還是不錯的。不合的真正原因就是不會溝通，導致你們會產生矛盾，更麻煩的是不會溝通，道歉都不知道怎麼道歉。
6樓：房間號
我和我的領導上下級關係還是非常出色的。如果上下級不合，那就說明你們公司的管理制度有問題，所以員工才會非常討厭領導。
7樓：愛情來了擋不住
關係是非常不錯的，而且相處起來也特別的融洽，平時還會一起去吃飯，因為他們的意見不合，而且大家都沒有站在彼此的立場上去為對方想都是各持己見，所以才會不和。
8樓：天悅
我和我的上下級關係還是很不錯的。現在很多上下級他們關係不和，都是因為他們總是以自我為中心，沒有團隊意識，而且他們的管理方式也有問題，所以經常出現不和諧的聲音。
9樓：黎昕科普知識小屋
我和我的上級關係非常不錯，她很器重我，我覺得上下級不合的真正原因是兩個人經常意見不和。
10樓：嘉玉玉寶貝
我和同事們之間相處的都很融洽，和老闆也還過得去。上下級不和的原因還是因為自己太過於內斂，不懂得去溝通交流，不懂得如何去維護人心。所以別人也會把你當乙個透明人。
11樓：路邊的風兒
關係還是非常不錯的，會發生不合適，因為平時的時候不怎麼聽話，對於上級的命令和任務總是有很大的疑問，對下級也經常不重視，經常看輕對方。
12樓：史蒂芬斯
我和我的上下級關係都是特別好的，上下級不和的這種原因是因為他們之間沒有乙個很好的溝通。
13樓：巨蟹阿斯頓
我們的關係是特別好的。是因為兩個人的性格不合，兩個人的三觀不合，所以在處事上面才會有非常多的矛盾。
14樓：樂樂在此呢
關係是比較融洽的，而且保持的非常有分寸，沒有為公司營造很大的利益，而且經常與領導對著幹，畢竟領導也是有尊嚴的。
你和你的上下級關係怎麼樣？上下級不合的原因出在**？
15樓：何人談遊戲百科
以工作為導向的溝通，以目標任務為導向；根據工藝規程履行職責；語言交流要寬容體貼；與人相處不無理取鬧是很自然的。上下級應該如何相處？有三種方法。
你是哪乙個？有六點可以參考：上級上司：
主動關心下屬，對下屬嚴格要求；能主動為下屬提供舞臺和機會；在下屬的成長過程中，能夠不斷激勵和悉心輔導下屬；當下屬犯錯時，老闆可以在主動承擔責任的同時，及時幫助總結並給予指導。
溫和型老闆：願意培養下屬，但缺乏培養下屬的能力；鼓勵但輔導不好；下屬犯了錯誤，可以指出來，但缺乏主動承擔，或者只承擔不善於指出來。劣質老闆：
不關心下屬，只知道批評和吹毛求疵；不要鼓勵或輔導下屬，相反，他們經常冷嘲熱諷；出了事，老闆把所有責任推給下屬；甚至出於個人恩怨，經常排擠、打擊下屬。一級下屬：工作積極，態度端正，能為上級分憂解難；能力強，業績好，經常創新，是老闆信任的得力干將。
中型下屬：能夠按時完成任務，但缺乏主動性；不刺「樓子」，但也沒什麼特別的。下級：
態度和品行有缺陷，能力平庸或低下，只知道抱怨，經常和上級對抗，為了反對而反對，經常捅「婁子」，是上級眼中的「害群之馬」。不同級別的上下級反映了不同的上下級關係，上下級關係有很多不和諧的地方。雖然原因很多，但也和不能理解對方，不能很好的溝通，不能欣賞對方的付出有關。
上下級之道要自己做好，學會互相欣賞和理解，然後互相支援，上下級關皮仿系才能有和諧的基礎。上下級在人格上是平等的，但在工作上的權責劃分上是不平等的，當然在收入上也是不平等的。承擔比下屬更多的責任，比如完成任務，帶好團隊，創造握握鎮利潤。
對老闆來說，我是他的下屬，我必段粗須執行他的指示。(如果那天我是老闆，我就不用聽他的了，哈哈。)同樣，我希望下屬執行我的指令，質疑也沒關係。
16樓：情感導師素顏
關係還敏消是比較不褲差錯的。因為我領導相對來說是非常民主，而且也是很尊重員工的，更多的是兩個人都是互相不理解的，所以才會導致不和。橋純知。
17樓：要天天喝
我和我的上下級關係很好，相處融洽；上下級不合，可能是因為自己的能力還不太好，沒有得到領導的肯缺宴定，領導還經常批評自己，還可能是由於自己昌扮純平時的一些舉動引起了上耐咐級或下級的不滿。
18樓：沒結婚呢
我們的關租如系很好；侍型棗關係不和的原因可能是你們兩個人的性格有些不合，或老拆者你內心有一些不服從領導的管理，可能是領導的待人處事方式不太合適，如果真的相處不好，建議你換乙個工作環境。
你和你的上下級的關係不好，你會怎麼辦？
19樓：神經哥玩遊戲
職場關係其實是挺複雜的，還是要小心謹慎。以我跟另外乙個部門領導的衝突為例，分享一下。
我入職產品經理，屬於研發部，隔壁是銷售部。入職之後發現銷售部的工作有很多的問題，剛開始的時候這些問題我都反饋給我們研發部的老大，然後讓老大再反饋給銷售部，然後有一天我們老大說你直接發群裡吧，於是我就發群裡幾次，後來覺得不太妥當，因為群裡有不少大領導，你這樣提出別的部門的問題，雖然表面上他還表示感謝，但是內心裡肯定是不爽的。
這個從群裡的回覆也看得出來，這方面我的問題大一些，雖然我內心是想要銷售那邊的一些工作更好的，但是處理的方式不對，後來我們領導還是讓我提問題，現在我基本上不提問題了，現在看起來不提問題是對的。
之後就是產品規劃的工作，現在公司銷售非常不理想，產品的問題很大，另外乙個是現在的工作標準比較低，做出來的產品競爭力明顯不足，所以我在產品討論的時候就比較強勢一點，打著所謂的就事論事的理由，其實這也是有問題的。直到有一次開會銷售部老大直接火了，火得過分，差點動手，離會而去，之後找副總說他們要招聘自己的產品經理，這種情況下副總也只能同意，於是我的工作不得不做出調整。
出現這種問題，你只能從自身分析原因，調整自己，客觀地去面對。之所以出現溝通不暢的問題，我自己總結自己太著急，太想把工作做好了，最後反而沒有把工作做好，我自己的目的並未達到。
我也理解副總的決定，因為我本人就是副總面試招聘進來的，但是在面對銷售老大如此強勢的要求的時候，副總也只能答應他，雖然年底了可能還會出現變故，但是現在就是這種情況。
不過話說回來，這件事情銷售老大處理的也並不是非漂亮，如果是我的話，我不會如此處理。
所以總結一下職場關係還是應該靈活，不能太就事論事，要掌握好分寸，別硬槓。有時候你為了小目標而硬槓反而會錯失大目標。
20樓：創作者
我會想辦法改變一下兩個人之間的關係，而且也會和對方經常溝通，兩個人有什麼誤會也會解開，這樣也會促進兩個人之間的關係。
21樓：王祿
關係還是很不錯的，我一直都是維護我們之間的關係的，對他們的態度也是比較好的。
22樓：創作者
我會選擇辭職如果這種關係不好的話，在這個公司真的是很難待下去了，就會特別的折磨自己。
如何對待上下級的關係？
23樓：網友
1、以平常心對待上下級，人都有優點和缺點，非原則問題就別去計較太多。
2、如果你所在的國企關係複雜，則更需寬容，很多潛規則務必知道，要看開一點。
3、管好自己的嘴很重要，多道人長莫道人短。
4、低調做人，高調做事，你是個有能力的人，要謹記寧惹君子，莫惹小人——小人最看不慣的就是比他們強的人，他們可能幫不了你什麼，但關鍵時刻放冷槍拖後腿的本事天下無二。
5、如果想更快晉公升的話工作之外更要注意跟關鍵領導的關係，儘量成為她的心腹——做到這一點，基本上等於搭上了順風車，一切好事都少不了你的。
另外女性在職場中有得天獨厚的優勢，只要不是過於小氣過於八卦很容易獲得上下級的好感，尤其是性格開朗的女同志，很多時候你要做的僅僅是讓自己成為乙個能讓上下級信任的人就夠了，多站在別人的角度想問題，你很快就會大有收穫的！
24樓：量子教育新商學
企業中該如何處理與上下級的關係，並讓他們信任我？交流是關鍵。
25樓：網友
1、以平常心對待上下級。非原則問題不要計較太多。
2、如果你所在的單位關係複雜，要少說話，多幹事。多栽花，少栽刺。
3、低調做人，高調做事。寧得罪君子，莫得罪小人。
4、要搞好和單位一把手的關係，努力成為其心腹。
5、在人多的地方注意維護領導權威，不同意的地方私下討論，不要當面頂撞。
如何增強上下級環保部門之間的互信
環保執法監管過程中經常出現的一個尷尬現象是，有的上級環 保部門對下級環保部門不夠信任和尊重，一些下級環保部門則認為上級環保部門對他們不夠理解和支援。於是，本應是同一條戰壕並肩作戰的戰友，卻往往在尷尬地互相提防，有時甚至同床異夢。上下級環保部門在環保執法監管過程中彼此不信任主要表現在 有的上級環保部門...
領導如何處理和下屬的關係，如何處理好上下級之間的關係？
果兒可兒 多給下屬一些關懷，不論是行動上還是言語上，讓下屬感受到最為上級的你所帶來的關心，同時解決下屬生活中的困難，想他們之所想，不要等到下屬來跟你提困難了才去解決。要善於發現及時關心。下屬做出了成績 有沒有表揚以及何時表揚都是很關鍵的，俗話說 鼓勵使人進步。工作中的人也是如此，他們渴望得到認可，渴...
怎樣正確處理上下級之間的關係，如何處理好上下級之間的關係？
首先,要看領導是一個怎麼樣的領導拉,如果領導是那種比較聽取別人意見的,當然可以直接說出來,如果領導比較小氣,那就要委婉一點拉,裝笨,比如說 領導,這裡應該怎麼處理 當領導給你說的時候,他自己自然就知道拉 至於下屬呢,你可以這樣對他們說 那你們覺得應該怎麼樣安排呢?給你們xx時間考慮.讓他們自己解決....