領導方式有哪三種？領導方式分為幾種，每種領導方式是什麼樣子的？

1樓：香飄漫漫

三種比較典型的領導方式是指：權威式領導、參與式領導、放任式領導。1、權威式領導：

所有政策均由領導者決定；工作分配及組合多由領導者單獨決定；領導者對下屬較少接觸。2、參與式領導：參與式領導者一般會在理性的指導下及一定的規範中，使下屬及員工為了目標做出自主自發的努力，他們往往認真傾聽下屬的意見並主動徵求他們的看法。

3、放任式領導：此類領導者喜歡鬆散的管理方式，極少運用手中的權力，他們幾乎把所有的決策權都完全下放，並鼓勵下屬獨立行事。

領導方式分為幾種，每種領導方式是什麼樣子的？

2樓：文學小百靈

五種典型的領導方式：

1型（任務型）。只注重任務的完成，不重視人的因素。

9型（鄉村俱樂部型）。與型相反，即特別關心職工。

5型（中庸之道型）。既不過於重視人的扮脊因素也不過於重視任務因素，努力保持和諧和妥協，以免顧此失彼。

1型（貧乏型）。對職工的關係和對生產任務的關心都很差。

9型（團隊型）。對生產和人的關心都達到最高點。

管理方格論指用一張方格紙，上面縱軸表示管理者對員工的關心，橫軸表示對生產的關心。

管理方格理論（management grid theory）是由美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克（robert 和簡·莫頓（ jane 拆首在1964年出版的《管理方格》（1978年修訂再版，改名為《新管理方格》）一書中提出的。

管理方格圖的提出改變以往各種理論中「非此即彼」式（要麼以生產為中心，要麼以人為中心）的絕對化觀點，指出在對生產關心和對人關心的兩種領導方式之間，可以進行不同程度的互相結合。

管理方格理論（management grid theory）是研究企業的領導方式及其有效性的理論，這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。管理方格圖，""方格表示對人和工作都很少關心，這種領導必然失敗。""廳御滲方格表示重點放在工作上，而對人很少關心。

領導方式三種型別

3樓：阡陌上花開

(1）集權式、分權式與均權式。

按領導權力的控制和運用方式可以分為集權式、分權式和均權式的領導方式。

集權式領導方式是一切權力集中於領導集團或個人，偏重於運用集權形式推行工作，而不注意授權。集權式只在特定環境下使用才有效。

分權式領導方式是指領導者決定目標、政策、任務的方向，對下屬完成任務的行為活動不加干預，下屬有一定的自主決定權。

均權式領導方式則是領導者掌握一些重大權力，同時適當分權給下屬，使下屬在其職能範圍內有一定的自主權。其特點是保持權力平衡，不偏於集權，也不偏於分權。

2）強制命令式、自由放任式與教育激勵式。

按領導指揮模式可以分為強制命令式、自由放任式與教育激勵式的領導方式。

強制命令式的領導方式，注重正式組織結構、組織規章及紀律的作用，通過組織系統，採取命令方式實施領導。用這種方式，領導效率較高，但下屬的主動性和積極性不易發揮。

自由放任式的領導方式，不注意權力和規章制度、紀律的作用，對下屬採取自由放任的態度，這種方式容易出現混亂和失控的狀況。

教育激勵式的領導方式，注重思想教育和激勵工作，運用灌輸、對話、啟發、商討等說服教育的方法和各種激勵手段，激發人的內在動力，使下屬心說誠服地領會和接受領導的意圖，自覺地為實現特定領導目標而努力。它是一種行之有效的領導方式。

3）重人式、重事式與人事並重式。

按領導活動的側重點可以分為重人式、重事式與人事並重式的領導方式。

重人式領導方式致力於建立和諧的人際關係和寬鬆的工作環境，以人為中心進行領導活動。

重事式領導方式注重組織的目標、任務的完成和領導效率的提高，以事為中心進行領導活動。

人事並重式領導方式則既關心人，也注重工作，做到關心人與關心事兩方面的辯證統一。只有關心人，才可能調動人的積極性，也只有同時關心工作，才可能使每乙個人都有明確的責任和奮鬥目標。

4樓：網友

領導方式的基本理論有按權力控制程度可分為集權型領導、分權型領導和均權型領導。按領導重心所向以分為以事為中心的領導、以人為中心的領導、人事並重式的領導。以事為中心的領導者認為，是以工作為中心，強調工作效率，以最經濟的手段取得最大工作成果，以工作的數量與質量及達成目標的程度作為評價成績的指標。

按領導者的態度分為體諒型領導、嚴厲型領導。嚴厲型領導是領導者對部屬十分嚴厲，重組織、輕個人，要求部屬犧牲個人利益服從組織利益，嚴格每個人的責任，執行嚴格的紀律，重視監督和考核。按決策權力大小分為專斷型領導、民主型領導、自由型領導。