1樓：匿名使用者
只要保持中庸就沒問題 事不關己 高高掛起。
2樓：人間清醒智慧語
這些職場生存法則你知道嗎？
在職場上，靠什麼才能在單位立足
3樓：網友
實際上職場裡有一種人無論在**都受歡迎，而他們所具備的這項特徵卻很少在公開場合被提及，那就是乙個人的「成熟度」。
4樓：驗證資訊
能力，但是能力分多方面的，團隊能力，個人能力。
如何在公司立足
5樓：蒙之陽
1、既然想立足，首先要融入這個群體，與公司主流群體保持高度一致；
2、發掘自身的資源，為公司創造價值，證明你的能力；
3、瞭解企業的發展戰略，理解老闆的經營思路，理解部門經理的需求，找到他們目前困惑的問題，幫助領導解決問題，幫助老闆解決問題。
4、做到這點，你就是企業不可或缺的人才了，不僅僅是立足的問題了。
6樓：**伊斯沙發床
和誰都相處的好點，也不用太刻意；其實最最重要的還是不能有惰性咯，乙個努力的人是很容易立足滴，我就是在跨國大集團裡面幹活滴。
7樓：海之青峰
新人上班，幹好前三個月，才能立足。
國有企業改革中如何實現高質量發展？
8樓：中美嘉倫管理諮詢公司
***國資委黨委委員、秘書長彭華崗指出，面對新時代、新挑戰、新要求，我們要堅持黨對國有企業的領導，完善中國特色社會主義企業制度；積極推進混合所有制改革，探索公有制多種實現形式；加大市場化經營機制改革，不斷增強國有企業內生活力；推動國有企業以更加開放融合的機制公平參與競爭。立足全域性，從國家整體戰略出發，把國資國企改革放到「五位一體」總體佈局、「四個全面」戰略佈局中去謀劃，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業。
中國社會科學院經濟研究所所長黃群慧認為，中國經濟從高速增長轉向高質量發展，國有企業本身的發展肯定也要適應經濟階段的轉變，要追求高質量發展。對於國有企業來說，高質量發展可能的目標，就是培育具有全球競爭力的世界一流企業。世界一流企業是在重要的關鍵經濟領域或者行業中長期持續保持全球領先的市場競爭力、綜合實力和行業影響力，並獲得全球業界一致性認可的企業。
這需要國有企業在以下幾個方面更加努力：
第一，高質量發展更加強調創新驅動。從世界500強企業的比較來看，雖然中國企業的研發強度和投入在近年來有了乙個快速的提高，但總體來說還是處於比較低的狀態，從平均的1%提高到，在發展中國家中給我國處於第一位，但是總體來說作為企業的研發投入還遠遠不夠。
第二，高質量發展更加強調全球化的經營。進入世界500強的中國企業的跨國指數低於美國、日本、德國、英國的世界500強企業，從這個指標來看，中國企業的全球化經營水平還存在很大的提公升空間。
第三，高質量發展必須更加強調企業社會責任。這個恰恰體現了共享發展、協調發展的要求。通過對企業社會責任評價的結果可以看到，從企業社會責任得分來看，整個國有企業得分比較高，民企和外資企業相對比較低。
但是這個指標並非不是直線上公升的，國有企業在社會責任方面還要進一步加強。
9樓：梁秀慧在路上
這個問題我在中大諮詢的官網中有看到。
國有企業應基於結合企業自身特點與發展定位，結合區域經濟高質量對國有企業的要求，規劃國有企業高質量發展方向與路徑：
1.明確主業，集中資源，大力投資戰略新興產業，以資本為紐帶，優化產業佈局；構建開放式創新平臺，提公升企業創新能力，支援企業技術公升級與創新發展。
2.推動企業數位化發展，提公升企業生產效率和管理水平，促進企業平衡充分發展。
3.充分發揮國有企業的帶動輻射作用，促進區域經濟高質量發展。
乙個企業怎麼在這個行業裡立足
10樓：匿名使用者
一流的企業只管人不管事，二流的企業既管人又管事，三流的企業只管事不管人。
一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。
這就是企業，也要有勢實力，才力，人力，這就是企業的關鍵。
11樓：匿名使用者
首先你先要經營和管理還這個企業才能慢慢的立足在這個行業，做那個佼佼者！
在乙個單位怎樣才能更好的發展自己？
12樓：鳳溪
1.不要怕吃苦，吃得苦中苦，方為人上人啊。
2.多問，不懂的就問，別怕別人笑話你，誰不是這麼過來的呢？
3.多做，什麼事情要自己親手做才能印猜嫌象深刻(很多問題也是這樣發現的)。
4.多想，及時總結。在單位工作跟學習一樣，不斷裂枯總結才會更穗源手好的發展，養成這習慣對以後都有幫助！！！
企業發展靠什麼立足?
13樓：叫朕柾柾
企業靠精準長遠的市場預見力、顧客利益、人才戰略、創新、細節以及自我完善為立足點才能越來越好。
1、精準長遠的市場預見力：能把握市場、行業發展的最大趨勢。你如果比別人先想到半步，你就離成功和卓越的距離近了十步。
具體來說，具有高遠的目標——知道自己現在和將來要什麼；知道自己要達到該目標必須做什麼和不能做什麼；知道自己必須遵守的基本道德準則是什麼。
2、顧客導向：以顧客的利益作為企業生存和發展的出發點。以顧客的需求作為產品規劃、設計的出發點。
以顧客的消費體驗和感受作為改善產品和服務的根本依據。顧客的滿意和忠誠是確保企業生存和持續發展的根本動力。
3、以人為本：員工是企業生命的源泉。企業的活動分為兩個緊密聯絡的方面：
經營和管理。經營的目的是如何更好的為客戶/顧客服務，而管理的目的則是如何更好的為員工服務。以人為本的最終境界是「人和」，而確保「人和」的根本動力是「義」——受員工共同認可的利益分配原則和方法。
參見卓質諮詢的專題文章——員工關係的本質是利益分配原則。
戰略決定結構，而不是根據產品、組織、流程的結構決定戰略； 目標決定流程，而不是根據流程來決定工作結果的目標； 結果決定形式，而不是根據所採取的形式來決定追求的結果；有成功的結果，其行動必然有成功之處；沒有成功的結果，其行動必然是不成功的。
4、自主創新：創新是公司取得健康成長和跨越發展的恆動力。成功的秘訣是：複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，重複的事情堅持做，堅持的事情創新做。
5、關注細節：細節決定成敗。細節＝標準＝流程＝規範＝品質＝尊嚴。卓越的觀念、思想表現在行為、習慣和一舉一動的細節上。
6、自我完善：具有快速自我發現問題和解決問題的能力；具有根據內外環境變化快速調整和適應的能力。
14樓：匿名使用者
在中國，最重要的是「攻官」，其次再是信譽，管理，創新等等！
15樓：匿名使用者
說多全是廢話。其實就兩字：誠信！
16樓：匿名使用者
du?為什麼大企業zhi
越做越大，而小企。
dao業越來越小？企業發展是內靠什麼作為擊敗容對手的核心「**」 大企業發展靠：雄厚的資金。
一、雄厚的資金可研發出最好的產品。
二、雄厚的資金可以用廣告形式開啟市場。
三、雄厚的資金可以用高薪聘請最有能力的管理者，高工資招聘好素質的員工。
四、最好的管理者、最好的員工可以做出最好質量的產品。
五、最的質量的產品可獲得更穩定的市場客戶。 小企業發展需要乙個過程：1、累積資金2、穩定產品質量（產品質量不好就會越做越小）3、留住老客戶、逐步開發新客戶4、控制一切可控制的成本，但工資成本不能減少，而且要逐步加大。
17樓：哀微浮柔婉
市場，保持企業有利潤，能活下來的基礎。
企業文化，是企業的無形的資產，能將員工凝聚在一起技術，企業不易被淘汰的壁壘之一，更新技術能降低成本，提高核心競爭力制度，是企業的法典，有了制度，就可以按章辦事。
18樓：後藝餘初蘭
dao要各種有利因素有機專綜合起來，屬。
包括資金，管理，專案，人才，渠道等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從談起。企業選擇什麼樣的專案，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。
進入新公司,怎樣做能在新的公司立足並有長遠發展
19樓：寶貝馬龍
你是說進了新的公司，怎麼樣才能在新的公司立足＼並有長遠發展＼首先進了新公司＼要遵重各位師傅＼虛心向他們請教＼並且要多幹活少說話＼這樣才能有立足之地。－
20樓：網友
和上下級搞好關係，遵守並瞭解職場規則。
怎樣才能在中考中正常發揮，怎樣才能在中考中發揮出最好的水平？
一 認真複習 備考 二 提前做一些放鬆練習，臨場不緊張 三 考前提早起床，做深呼吸，四 提前進入考場，一切有序開始，不要去晚了幹什麼都會覺得時間緊，而導致緊張 五 心理暗示 只是一場和以往相同的考試而己，題目都見過，而且周圍都是熟悉的同學，沒什麼可緊張的，在中考考試時，怎樣可以使自己思維活躍，正常發...
怎樣才能在考試的超常發揮，怎樣才能在考試時超常發揮？
把你學過的數學書裡的公式例題弄懂看會背出來,平時閒著沒事就不斷地看書,每天做十五道不同型別的題目,做對的以後不能錯,做錯的問老師問同學想方設法弄懂,然後拿本本子記下來,一得空就拿出來做,直到看到題目就能馬上做出來,自己多買些練習書,卷子,一個星期做三個知識點的課時,兩套卷子,同樣,做錯的弄懂,題目和...
怎樣才能在星期內瘦掉10斤，怎樣才能在一個星期內瘦掉10斤
多運動，少吃多餐會有一定效果，不過要減10今還是有困難的，靠的是堅持 成功的六字真言 管住嘴，邁開腿，如果你控制不住飲食，如果你不堅持運動，兩個如果你都做不到，那就讓肉長在該長的地方，既然沒有百吃不胖的超級體質，那我們就後天修補一下！看我的朋友圈會讓你擁有迷人的自信 只能做吸脂 微雕 了 三天蘋果法...