1樓：hi一起娛樂吧
除了用獎金來激勵手下的員工，還有沒有其他好的辦法？一位優秀的經理將理解員工的心理，並使良好的使用方法激勵員工更好的工作。員工的申訴毫無疑問，因此除了薪水，經理如何激勵員工？
讓我們來看看。通過情緒激烈的員工來傳遞對員工的關心。如果您關心您的員工，您的員工會覺得您的誠意，從而識別您，並且在工作時也會產生半效。
例如，在合適的時間照顧員工幫助，在生日，婚姻和出生的生日送祝福或小禮物，讓他們感受到愛和注意。合併按摩，ceo，amilia wilcos，「員工是我們整個職業生涯的整個原因。我們希望將它們視為頂部，並確保他們是乙個愉快的心情。
當他們被愛時，他們可以為您支付和您的職業努力。「
除了薪水，激勵員工可以使用這三種方式使用內部選擇機制給出員工的發展頻道。許多公司都適用於外部員工，但如果您想要激勵員工，您可以開啟內部選擇機制，更有可能讓員工更有可能，以便員工可以看到他們的職位努力工作。機會。
從內部，員工可以提高員工士氣，以滿足員工自我發展的需求，並激勵員工努力工作。正如美國p＆g的內部選擇機制非常好，從內部耕種了大量優秀的人才。
給予肯定並充分利用激勵。當員工肯定時，他們更自信，更熱情的國家更熱情，無論員工的結果如何，即使他們不好，他們應該說是不愉快的。及時肯定的員工，讓員工讚不絕口，讓員工找到歸屬，所以員工也將更多地工作，工作相對較低。
希望我的能夠幫助到你，我也希望你能幫助我**，點贊，多多支援我，多多關注我。如果有什麼問題和請求您可以在評論區留言，我會一一回復。
2樓：情感導師珍妮
還有就是績效啊，補貼等，相比而言，獎金更注重結果，直接按結果來給予獎勵。而績效，更側重於過程更整體表現，從而也能夠讓員工多方位，全面的為公司做貢獻；對於補貼，更是體現了公司的人性化。
3樓：路非鹿邑
職位晉公升。這會讓員工覺得他是被重視的，就會激發他的工作動力，點燃工作熱情。
4樓：星樂
除了通過獎金的方式，還有就是讓員工能夠感受到公司的人情溫暖，可以給他們一定的晉公升空間，在他們達到一定能力的時候，就應該讓他們的職位更上一層樓，才能夠有工作的積極性。
激勵員工，除了用錢，還有哪幾種好辦法呢？需要注意什麼？
5樓：韓晨蕾愛生活
除開錢，要想對員工開展激勵激發其主動性，不一樣型別的人激勵著重點也應當各有仔尺不同。錢雖純戚者說是最立即、最確實的化學物質激勵方法做薯之一，可是，乙個公司對員工的吸引住，還能夠從日常的福利層面做好考慮到，如：節日福利、度假旅遊、完全免費吃住等。
而那些在現如今的公司中也較為普遍。
除開以上提及的福利，還可以在精神上邊開展激勵，一般可從這一些層面做好考慮到：工作業績機遇、工作方面的滿足感、工作中的晉公升機制等。對一些關鍵優秀人才，很有可能還要從對其支配權層面做好考慮到，是充足受權或是一部分受權，讓這一部分人可以體驗到企業對他的相信與重視。
物資**獎賞：如因為員工的努力工作，企業經濟效益很好，每月都是會發許多福利如公尺麵油等，儘管一文不值。
但全是家中必須的物品，而且員工還可以做為對外開放誇耀的資產。他會對外開放宣傳策劃、顯擺企業這月又發過很多東西，吃剩都送親朋好友了，不言自明自身進了乙個好企業，讓其他人羨慕嫉妒。他也會為加入到好企業而努力工作。
精神獎賞：如評比出色員工，對努力工作的員工授於出色員工，達到其心理狀態必須；對有一定管理能力、期盼勤奮、努力工作的員工可以破格提拔重用。
或是分配到關鍵職位重用，精神要求達到了，他會更勤奮的工作中。而知名企業一樣存有員工辭職的狀況，這大多數是由於公升高安全通道遇阻或是是對公司形成了倦怠感感，欠缺進攻的主動性。現如今許多員工在意的不單單是薪水的多少，也是有許多員工關心自己的不斷進步和發展趨勢。
6樓：要天天喝
最基本的是口頭表揚，或者給員工一滲扮個晉公升空間，給新人乙個提公升的機會空棚，也可以給年終獎，分紅，可以設乙個獎罰制度，定期團建；需要注意的是，讓員工一定要心服口服，得到員工的信任，激發員叢虧灶工對工作的積極性。
7樓：無能為力大蒜
好辦法就是可以通過發放奶茶或者是一些精神獎勵以及還可以選擇淘汰制，需要注意不要剋扣員工工資。
8樓：雙子小黑嘿
可以讓員工入股，同時也可以提公升員行檔工的地位，可以讓對脊租方當經理。一定要把握好度，不要讓員檔野亂工覺得不勞而獲。
怎麼讓獎金髮揮激勵員工的作用
9樓：孤高鶴不同
獎金也許是管理工具箱中被濫用程度最高的一種管理工具了。如果運用得當的話，獎金能夠激勵員工追求卓越；如果運用不得法，獎金反而會讓員工感到洩氣和不滿。那麼怎麼讓獎金髮揮激勵員工的作用？
1. 獎金計劃應該保持簡單
如果乙個獎金計劃太複雜的話，你的員工就會覺得很難將它翻譯成「我接下來應該幹什麼」的行動。理想的情況下，獎金計劃應該用一句簡單的話就可以解釋清楚，但是這句話卻會一直留在員工的腦子裡。
錯誤的做法：
要得到獎金r，你必須在z日期之前向q行業裡b規模的企業銷售x數量的產品y，而且平均利潤要達到w，平均收入要達到n，等等。」
正確的做法：
如果你這個月能夠超額完成5%的任務，就能得到100美元的額外獎金。」
2. 設定的目標應該切實可行
如果想讓獎金能夠帶來激勵，必須讓員工們覺得他們個人的貢獻和目標直接相關。例如，和更高的****掛鉤的獎金不會激勵工程師們更努力地工作，因為他們看不到兩者之間的聯絡。
那些把「延展目標」設定得太高的經理們不太可能實現這些目標，而且這種做法不能夠激勵員工，反而會給士氣帶來負面影響。員工們會發現這些獎金根本就是得不到的，因此他們就會降低而不是提高他們的期望值。
3. 不要在中途改變規則
在員工即將贏得獎金的時候改變規則是激發員工不滿的靈丹妙藥。即使你相信你有很好的理由這樣做，你的。員工也會認為你只是想省錢。
對於銷售人員來說更是如此，銷售人員對於薪酬異常敏感。如果你在他們即將完成一筆交易的時候剋扣他們的獎金，他們就永遠也不會原諒你或者你的企業。
4. 及時發放獎金
如果你想要影響僱傭行為，你就會希望員工感覺到行為和獎勵之間的情感聯絡。要等上幾周甚至幾個月才發放的獎金就削弱了這種情感聯絡。
更重要的是，按時發放獎金讓你能夠更容易地向你的團隊中其他的人顯示成功就能得到獎金。發放獎金可以激勵其他的員工去模仿各種帶來成功的行為。
除了薪酬，還有什麼能很好的激勵員工呢？具體該怎麼做？
10樓：金牛愛仕達
經常帶員工團建，在節假日給員工福猛拆汪利，制定一些獎勵機制；可以在每一御信個月挑一天時間組織員工去戶外活動，增進員工之間枝仔的感情。
11樓：魚與魚塘
很好的辦公環境，還有給員工**等，公司可以為員工提供下午茶，尊重員工 給員工提供很好的福利等。
12樓：旅遊小達人
可以去延長年假，也可以在生緩伏活中擾伍攜多給對方一些獎金，平時在生活中可以給對方提高職位，橘激這樣的話才會讓對方有乙個很好的效率。
員工的獎金是為了激勵員工，怎麼設計員工的獎金？
13樓：北山一師
設定這種員工的獎金，應該根據員工工作的態度和工作認真程度，每個月都應該進行獎勵激勵，獎學金其實可以讓員工更加努力上進，也能夠讓整個的業務提公升很多。
14樓：樹木要開心
在我看來不能獎勵太多，但是也不能太少處於中間剛好，並且要設定一系列的獎勵措施。只要合理就可以讓員工信心倍增。
15樓：家庭宅男一中年
首先要使獎金制度公開公平公正透明，不能暗箱操作和對員工分三六九等。
其次，獎金要依據工作的任務目標緊密銜接，達標狀況不一樣，獎金級別就不一樣。
16樓：韓諾諾
我認為最好的辦法就是以員工每個月5%的工資來計算獎金。
你認為金錢能激勵大多數員工嗎？
17樓：匿名使用者
激勵個人的情況下，金錢不可否認是有作用的，但是你要想激勵整個團隊，單純的金錢作用效果不會很好，在這個時候更加需要是對精神是的激勵，他們想在團隊中，被別人認可，認同他的付出是在努力下完成的，
18樓：匿名使用者
絕對是能copy
的！古時候就流傳到現在一句話bai,重賞之du下必有勇夫！顯然，金錢絕對是可以激勵大多zhi數dao員工的！
但是不能一味的用金錢激勵員工的，它會有一些弊端存在，會給員工心裡產生依賴思想，如果有一天你沒有多餘的資金來激勵他的時候，他會覺得沒勁，還有一點有獎一定要有罰，不能獎的多，罰的少，也不能獎的少，罰的多，一定要合理！
19樓：匿名使用者
你說呢？ 不談錢還能談什麼，大家都這麼忙。
此時此刻我得心情不知用什麼詞語來形容，除了感嘆還是感嘆！我想上班，可是這個地方找不到我理想的工作
你好！很高興回答你的提問！我不知道你說的是某個地方？落後到連工作就業崗位都沒有？你就是研究原子彈的專業的，都可以找一個化學輔導老師做做！我不知道你的人生是怎麼規劃的？也不知道你所學的什麼專業？但是，任何專業都會有相輔的職業。每一個人的人生旅程都不是直線。都是充滿坎坷與曲折的！我不知道你此刻會不會理解...
關於用EXCEL計算獎金的實際問題，求解
如你的圖 在a的工時獎金裡寫公式 c5 sum c3 c4 在b的工時獎金裡寫公式 round c 5 d3 d 5,0 下拉如果人數多的話 以合計工時獎金在第100行為例 a工時獎金 c100 sum c3 c99 b和其他 round c 100 d3 d 100,0 下拉 凡是有小數的計算 一...
用什麼激勵員工？急，麻煩大家解答一下
如何激勵員工？企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業必須構築一個強有力的核心團隊並使它高效運轉。其次，作為企業的領導人，應根據實際情況，因地制宜 有的放矢地運用各種領導方式。企業文化和領導力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領...