1樓：周老師
你是車間主任，協調管理好與下屬的工作關係，也是你的職責，如果矛盾無法調和，那麼該換人換人吧，但是你可能不一定有人事權。必要的溝通和協調是必須，照理工作上的事情，不應該有什麼不可調和的矛盾，應該與你的工作方式不對有關。如果實在無法解決問題，向有權領導反映，這時候恐怕需要換人了。
2樓：輕珠伊
你是車間主任，你負責的工作屬下不配合。首先要去跟屬下溝通，改變不了屬下改變自己，你換一種態度去跟屬下溝通。相信人與人之間是有溝通的，或者這種情況下他還不能配合你的工作是他對你有看法了，那就坐下來問問他對你有什麼意見？
3樓：旅遊推薦攻略
你不直接管轄車間人員。所以車間人員敷衍你是常態。正確的做法就是，你和車間主任溝通，讓車間主任給車間人員安排工作，就行了。你這個問題的描述帶有很大的傾向性。
4樓：幼砸巢方
進入新的歷史時期以來，收集更加豐富的資料是擺在各個企業面前的主要任務，一旦企業不能收集範圍更廣的資訊，那麼企業管理決策則極易出現更多的失誤。企業要重視內部資料資訊管理工作，保證當前資料管理與大資料時代特點相一致。第一，進入大資料時代以來，由於湧現出數不勝數的資料資訊，因此如果傳統資料資訊管理技術不能及時改變則極有可能影響大資料的應用，所以要求當前企業必須及時引進先進的軟體與硬體，才能推動大資料的普遍應用。
第二，由於資料資訊的海量出現，因此企業還需不斷提高資料資訊的管理能力，要保證及時處理與加工得到的各種資料資訊，要及時掌握當前最新資料。很多企業已經意識到資訊資料的重要性，但因為不擁有先進的技術措施，各種資料資訊還不能發揮應有的作用。第三，在企業管理決策過程中，雖然大資料發揮著不可替代的作用，但同時也需重視資料碎片的作用，乙個企業要想取得成功則必須重視二種資料的應用，才能使二種資料相互協調，保證資料分析具有更高的科學性，進一步簡化分析過程，減輕工作人員的勞動強度。
企業還需及時創新內部知識管理，要儘快引入新型知識管理模式。在實際執行中，知識管理其實就是資料的管理。企業在做出管理決策時，知識提取是乙個不可缺少的過程，只有大力應用各種知識才能制訂最為合理的決策。
當前由於大資料技術的影響，人們日益意識到知識的重要性，很多企業當前將建設現代化的知識管理模式放在重要位置，高度重視知識管理工作。同時企業也不能過分依賴大資料的應用，而忽略了主觀決策的重要性，要保證二者相互協調、相互促進，才能幫助企業做出正確決策。作用於管理決策者假如企業決策者認識不到大資料的重要性，在決策過程中一味應用傳統做法，則會嚴重影響大資料的應用。
所以要想使大資料在企業管理決策中發揮較為重要的作用，還需企業管理者及時轉變管理理念，
工人不配合我（車間主任）的工作，我該怎麼辦？
5樓：雷霹靂
我是一名車間主任，平常指揮的時候工人不配合我的工作，我該怎麼辦呢？ 在工作中遇到其他同事或者團隊成員不配合的時候，首先要去了解對方不配合的原因。我覺得您在潛意識裡認為因為自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因為我沒有威信，所以大家不配合我工作。
但是這個結論是否客觀呢，需要您自己去證實。我們假設每乙個員工都不是故意為難或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不認同分配者的意見，還有可能是他能力達不到無法完成這個工作，無論是何種情況，一定要先明確不配合的真正原因才能採取一定的措施來解決。如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那麼管理者就要思考是否該換一種分工模式，有否更好的工作流程；如果分工沒問題，原因出自團隊成員不理解領導意圖或者是自身能力達不到，那就需要管理者對其進行有針對性的培訓和指導。
如果真的是員工故意不配合，可以考慮給他換崗，做別的工作。只有明確產生問題的原因才能採取有效的措施進行解決。另外，值得提醒管理者的是，當下屬或者團隊成員在工作中問題，一定先分析問題的原因，而且首先從自身的角度出發，是不是溝通不到位，是不是佈置工作有問題，是不是檢查監督沒做到，俗話說「沒有做錯的動作，只有發錯的口令」強調的就是員工工作績效差，很大程度的原因在管理者，為此，管理者要多注意在工作中與員工進行溝通，指導他們進行工作。
針對您提到的情況，除了針對具體問題來採取措施之外，作為管理者要在平時加強團隊意識和合作精神的培養，多組織一些相關的培訓和活動，過共同參與增強員工之間的互相瞭解，產生信任感，工作起來就方便多了。這也不失乙個好的管理方法。
這些都是車間主任的職責嗎？有哪些不合理？
6樓：網友
基本上都能算車間主任的職責。但是有幾個內容有點過了，如：
1.制定生產工藝，流程，這些應該是技術部門的責任，技術部門出標準要求，車間主任建議改進，2.和裝置有關的情況，應該有裝置管理部門牽頭制定標準，車間主任負責執行，檢查。
3.檢查自己的工作可以，但是標準是不是應該有質檢部門或者相關的技術部門出要求。
總而言之，車間主任的主要工作都是執行層面的，或者是給予建議，改進，全部由車間主任制定，執行，檢查，有點不符合規定。
7樓：網友
全面掌握並帶領團隊員工學習、掌握、執行全車間生產流程、各崗位工藝流程、各產品工藝路線、工藝引數及工藝控制方法、dcs操作規程、崗位作業指導書，並在此基礎上總結與優化，使其不斷趨向並達到「簡單、實用、高效、節能」的目的，防止工藝事故發生。
這點可以有車間工藝員或技術部協調的，車間主任是管理崗位，不是「老師」的角色。
跟車間主任吵架了怎麼寫檢討書，我是車間主任員工犯錯了領導讓我寫檢討書我該怎麼寫？
不要寫了，寫了你就有汙點了，事下跟主任道歉吧，請個客，吃個飯。拉拉關係。畢竟以後還要在他下面做事。我是車間主任員工犯錯了領導讓我寫檢討書我該怎麼寫？可以實事求是的把員工的犯錯過程描述一番。但也不能撇開自己應承擔責任的那一點。且美其名的說些套話，承認自己監管不到位的地方。以後會引以為戒 等等。就成了 ...
鋁棒鑄造車間主任應該做些什麼,什麼是鋁棒，鋁棒的鑄造過程是怎樣的
鑄造車間主任崗位職責 鑄造車間主任是鑄造車間的主要負責人，在生產部長的領導下，並且在各班長的支援下負責車間的生產管理 質量安全 計劃安排等，全面負責生產車間的各項管理工作。是不是常年沒有鑄件訂單？想找鑄造廠嗎？鑄件訂單網 找鑄件訂單，採購鑄件，諮詢鑄造技術問題，都來這 一 安全生產，堅持 安全第一，...
我在下班的時候在家。罵單位車間主任他們要罰我500元錢這樣合理嗎還要開除我
你在家裡罵車間主抄任，單襲位怎麼知道的？個bai人之間的矛盾du，即使罵人，不是在zhi單位，不是在工作和dao生產的時間，不影響單位的生產經營和工作秩序，單位因此對你罰款，還要開除你，是沒有依據的。你不服的，可以申請勞動爭議仲裁。參照 勞動合同法 第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解...