1樓：木氨
對別人的問題補充建議通常開會時，領導會讓人們發表各自的看法。然後各抒己見，商量對策，當然是對的和錯的。但是經常當別人提出與自己意見相反的觀點時，心裡不舒服就會產生很多矛盾。
例如，上次我們開會時，領導給我們看了乙個方案中提到的幾句話是否好，以及我先提出的意見，接下來有人直接否定我的意見，讓我感到。他不太會說話，沒有感情。
當然，我認為那個人可能是對的和錯的，但表達要注意。所以在提問的時候，只要沒有對與錯的問題，你不要直接反對，表達自己的想法提出有理有據的建議，可以讓大家輕鬆得多。實用化術：
我對這個問題有乙個不成熟的提議。」開會的時候說不出話來，所以被搶了功勞？用這三種手法，至少別人會看你一眼。
面對領導的安排，不要直接拒絕會議的另乙個作用是領導公開安排工作。如果這個計劃和決策領導人被分配給你。如果讓你負責開展，如果你不想接手，請不要拒絕。
不管你和領導說你不能，還是和他作對，這種小事你不要做。那最好的方法就是不要當眾反駁。先答應後向領導說明這件事的困難，如果他還是給你安排的話。
開會的時候說不出話來，所以被搶了功勞？用這三種手法，至少別人會看你一眼。告訴領導你想做什麼，並提出方案想在會議上發言，那肯定是在談工作刷存在感。
面對更大的事或油膩的事，誰不想在開會時擁抱一派呢。但是每個人都採取了主動。做事意味著你在和別人吵架，有好處都很好爭吵你主動說了，領導指望你通常不是很大。
如果你不能做好這件事，它最終是拿著石頭破自己的腳。
所以當別人說想擔任這項工作的時候，罪犯也主動負責工作，意味著要百分之百做好。那就對這件事的看法和個人建議就可以了。最好制定自己的方案，綜合別人說的觀點列出自己的見識，讓領導感受你做最合適。
這樣才能成為罪人。開會的時候想發言，但不知道該說什麼。或者開會的時候功勞被別人搶走了，那麼，我只建議補充，請做好這三件事。
不得罪領導，不得罪同事，可以自己立功謀福利。
2樓：小李美死了
你應該禮貌地讓給對方，並且在下一次開會的時候，你應該搶他的話，這樣就可以了，並且對方也已經認識到自己的錯誤。
3樓：懶得可愛的小李
就應該表現的平靜一些，而且一點也不要介意，因為這樣的行為是非常不好的，錯不在你完全沒有必要生氣。
4樓：王志剛剛剛
應該立刻的拒絕，人應該立刻的制止，這樣做特別不禮貌，而且應該告訴對方，這樣做是不正確的。
5樓：春季的風啊
等那個人說完之後，你再繼續說，談話的這個人真的是非常不禮貌，最起碼他不懂得說話的標準。
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第一就是脫敏 有可能你現在在讀檔案的時候是一開始，等你慢慢的熟悉了，你就會把它當成一種習慣，也就不會那麼緊張了。第二種情況就是你太在乎別人對自己的看法了，有可能他們真的沒有那麼關注你，就算你犯了錯誤，也不是那麼要緊的事情，你就把他們當作蘿蔔青菜，這樣子你就不會那麼緊張了。第三就是口服一些鎮靜的藥物，...