1樓：朋國
請從浪費的領域方面自述，如何降低生產成本。要想杜絕鋪張浪費，那麼首先要厲行節約在降低生產產團的成本時，一定要按照生產的成本去規劃，做到原材料儘量的節約，只有這樣才能降低生產的成本。
2樓：80後總裁
制庫不等加搬動管，8大浪費。
車間如何降低成本減少浪費
3樓：合易人力資源
1、預算管理。根據歷史資料分析產量與成本、費用的關係，然後建立預算。即生產多少，成本多少、費用多少。用預算指導各車間的消耗。
2、定額管理。根據生產工藝及資料分析，核算出每個細項的定額，生產多少，領出多少定額的材料。
3、專項獎勵。對比歷史資料，設定節約成本的單項獎勵，節約越多，獎勵越高。
4、考核處罰。將預算控制、定額控制與績效考核掛鉤；將平時檢查與懲處掛鉤，發現浪費現象，及時處理處罰。
5、文化宣傳。將節約融入企業文化，樹立節約典型、榜樣。
6、提高機械化、自動化水平。
降低生產浪費達成目標的方法
4樓：
親，很高興接到您的問題，降低生產浪費達成目標的方法。為您查詢到，一、 從產品方面降低生產成本的方法選擇性生產，低利潤的產品找別人做在我們企業裡，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的產品，企業還在堅持自己生產。比如：
老婆餅、紅豆餅、榴蓮酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。
二、 從生產技術方面降低成本的方法 提高機械裝置的使用頻率工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提公升到1個人3小時，工作效率確實是提公升了。三、 從原材料方面控制生產成本採購環節的成本控制建立良好的**商選擇制度，優質**商保持長久合作。
避免多**商、多批次的零散採購。大批量採購時與**商簽訂長期穩定的**合同。例如：
我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級**商簽訂年度或半年的採購合同，保持**優勢。四、 從政策方面獎勵員工控制成本工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。
工廠享有知情權。希望能對您有所幫助哦。祝你身體健康，心情愉快！
降低生產浪費存在的問題
5樓：
1、人員浪費2、物料(材料)浪費3、能源浪費4、資金佔用5、裝置利用率低6、管理不善7、環境汙染8、技術落後9、安全問題10、勞動生產率低11、缺乏節約意識12、工作效率低13、缺少科學的管理14、員工素質較差15、企業缺乏必要的法律知識16、對成本控制認識不足17、生產計劃編排不合理18、對市場變化反應遲鈍19、經巖慧營者素質參差不齊20、沒有建立完整的成本核算體系21、缺乏先含正進的資訊處理手段22、缺乏現代化的管理方式23、忽視了可持續發展24、缺乏長遠規劃25、過分強調短期目標26、只重視眼前談棗悔利益27、片面追求銷售額和利潤28、競爭力弱29、組織結構不健全30、管理混亂31、財務狀況惡劣。
如何減少企業生產中的浪費？
6樓：井爾彤
其他大的方面不說，就說平時接觸最多的紙張和簽字筆這些小東西，會發現浪費也是驚人的，因為很多人認為這些都是公家的，又不是自己掏錢買的。
1.筆芯寫完了直接將整個筆都扔了再換一支新筆的人大有人在，但如果是你自家的筆，很可能有些人只是換乙個筆芯就行了。
2.至於紙張這些方面，同樣也是，明明可以雙面列印的材料，有些人為了省事，總喜歡直接單面就開始列印了，完全不知道節約，就因為紙張這些也都是公家的！
3.還有再比如用電方面，有些人在家裡上完衛生間出來都要關燈，但是在單位裡面，下班了自己辦公室甚至整個樓道的燈都亮起的，他也未必會去關，也因為這些都是公家出錢！
4.過於樂觀地估計了市場形勢和低估了生產潛力，熱衷於擴大規模，容易導致固定資產的閒置，廠房、生產裝置等因開工不足而導致浪費，使公司的成本公升高，利潤降低，競爭力下降。
5.工作的低效率或者無效率。相對於質量管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要乙個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應該按計劃完成的任務反覆拖期。
如何在生產中減少浪費
7樓：變美的果團
對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西儘可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
8樓：微風
在生產中減少浪費關鍵是要做到資訊流和物流的順暢，需要做到：
1.評估每個過程的資訊流狀況，在資訊流動的過程中適時公佈相關的資訊。如：採用類似erp的管理流程，當某個流程一經開始，便適時向相關部門公開相應的資訊。
2.採用適當的低成本方式及時獲得客戶的需求資訊。如：採用看板來實施拉動系統，及時瞭解客戶的需求及庫存狀況。
3.向客戶索要關於輸出的反饋。定期向顧客調查他們的想法，不至於形成企業所做並非客戶所需的現象。
4.採用過程的方法進行工作以消除部門壁壘。資訊的傳遞不應該因為部門的原因受阻，同一過程內的資訊傳遞應由過程所有人保證其暢通的傳遞。
5.採用目視化的方法共享相關資訊。應充分理解目視化的定義及功能，目視化並非僅僅狹義上的資訊展示板，看板、安燈系統等都是目視化應用的例項之一。
6.在適當的部門管理日常運作所需資訊的控制，保證每個過程的資訊輸入和資訊輸出。
7.系統策劃和多部門無阻溝通，全員維修，全面質量管理等確保物流順暢。
工廠常見的浪費有七種：
過量生產的浪費、等待的時間浪費、運輸的浪費、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、質量缺陷的浪費。
管理工作的七種浪費：
閒置的浪費、等待的浪費、協調不力的浪費、無序的浪費、失職的浪費、低效的浪費、管理成本的浪費。
9樓：星月櫻月星辰
工廠常見的浪費有七種：過量生產的浪費、等待的時間浪費、運輸的浪費、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、質量缺陷的浪費。
管理工作的七種浪費：閒置的浪費、等待的浪費、協調不力的浪費、無序的浪費、失職的浪費、低效的浪費、管理成本的浪費。
針對這些方面進行合理地調整並制定出改善方案。
企業生產中如何最大限度的提高效率，降低陳本於減少浪費。
1、企業管理體系的規劃：首先是**的規劃和物流的規劃決定企業的形象和產品形象，決定企業的管理成本和最終管理水平，這方面包含的內容太寬泛，建議參閱相關資料。
2、提高現場管理水平：涵蓋生產過程的全程**、物流規劃和管理，改變不合理的生產現場佈局，順暢生產流程，儘可能地減少工位設定，儘可能地實現工序間無縫銜接，提高生產現場管理水平。消化吸收和引進用能滿足和適合生產需要的先進裝置和流水線作業的方式替代傳統人工提高效率，減少生產過程中的物料損耗率和人工成本。
3、實行全員培訓計劃，員工技能水平的培訓和提高決定裝置和人的生產效率和成品率水平，以靈活的獎懲考核制度促進現場提高管理水平和全員生產率水平，對企業形象、產品形象的維護和成本的降低起到關鍵作用。
4、要有走出去，引進來的管理理念，開闊高層管理者得視野，明晰一般管理人員的職責，明確一線作業人員的作業標準，建立靈活多樣的獎懲考核制度規劃作業行為並堅持，對企業的發展是絕對有利的。
5、建立不同層面的創新團隊組織和專項資金，激勵生產現場有經驗和有創意的員工參入生產規劃討論，會更有針對性的解決現場問題。
6、逐步建立良好的企業文化和管理體系，企業以人為本，能擰心聚氣，揚人之長，能做到視員工為家人，你想，效率和成本還會有問題嗎？
哈哈，以上拙見不足函之。
如何從汽車使用方面入手方面提高汽車的燃油經濟性
這個問題 我以前已經回答過別人了 在跟你說一次吧 希望對你有幫助 1 使您的車保持在正常工作的狀態 如果您的車出現明顯的不穩定或尾氣超標，請及時除錯或維修，維修後的車輛會降低燃油消耗率。2 定期檢查更換空氣濾清器 更換失效的空氣濾清器可以減少燃油消耗。並且一個清潔的空氣濾清器也可以更好地保護您的發動...
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請從哲學與仙劍1的主題方面分析趙靈兒的死
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