1樓：筱磊
對於創業公司，真正的核心價值，是團隊。
同樣的方向，有些團隊做成了，有些團隊失敗了。其實創業公司很難要求每個人都有創業的認識，很難說大家加入就是為了一起創業，更多的時候是大家還是相互看人，好的人才加入創業公司，往往是因為對團隊本身的信賴和認可。
所以 ceo 工作的重點，也在於挖掘好的人才，為大家創造更好的發揮空間。對於創業公司，真正的核心價值，是團隊。<>
同樣的方向，有些團隊做成了，有些團隊失敗了。其實創業公司很難要求每個人都有創業的認識，很難說大家加入就是為了一起創業，更多的時候是大家還是相互看人，好的人才加入創業公司，往往是因為對團隊本身的信賴和認可。
所以 ceo 工作的重點，也在於挖掘好的人才，為大家創造更好的發揮空間。
到創業公司，首先要明確以下兩點：
第一，你來公司做什麼？（你給公司提供的價值）
第二，公司能給你提供什麼？（公司給你提供的價值）
2樓：網友
老闆需要的是，能夠長久穩定輸出價值的員工。而不是能力出眾，卻不穩定的員工。之前我的乙個員工開始表現特別厲害，銷售有時候和我有一拼，可是呢，就牛逼了乙個月，第二個月就特別差，後面也一直沒有什麼價值輸出。
據我對他的瞭解，他是那種特別喜歡挑戰的人，也就是說做成了一件事，證明了自己，動力也隨之而去，就沒了力氣，就又想跑去做其他的。這樣對老闆而言，是非常不舒服的，那種感覺就是食之無味棄之可惜，不聽從排程，只憑自己喜歡做事，那沒有辦法，只能不用你。後來我就學聰明瞭，用那些可能沒有鬼才，卻很穩定輸出價值的員工。
3樓：he**en渡鴉
初創公司永遠缺兩樣東西，「錢」和「人」！所以，作為初創公司，首先要做的不是乙個公司，而是乙個團隊。
人才**不一樣，識別方式也不一樣，很多東西說起來很微妙。只能列一些大的方向。
1.靠譜 、忠誠、價值觀取向比能力更重要。
因為是創業公司，基本上很難遇到特別牛的人才，在這個時候對人才的靠譜和忠誠就已經很難得了。道不同不相為謀，只有價值觀相同的人，才能一起做一番事情出來。價值觀不同，不過是因為機緣巧合或者是單純的利益驅動的隊友，早晚會面臨分道揚鑣的結局。
所以，要求是風雨同舟，而不是「上班來下班走」，所以，何必說老闆和員工，更多時候是戰友。這就要求「融入」，「融入」要求的是什麼？對產品的認可，這要求的是智商。
對老闆的信任，這要求的是大無畏精神。對團隊的接納，這要求的是合作精神。要把自己當自己人，要把對方當自己人。
人品正直優勢的大於單看學歷。
初創公司風險很大，玻璃心的人玩不起，所以，內心強大，比什麼都重要。創業公司每天都會面臨生存問題，外患已經十分嚴重，沒有時間精力再去解決內憂。不搞派系鬥爭，不吃裡扒外，用心做事的人必然會受到更多青睞。
因為缺人手，肯定會著重培養現有的人員，誰都不希望傾注在這個人身上的心血付諸東流，為他人做嫁衣。所以但凡在面試或者工作中，表現出來「只是來這裡鍛鍊」想法的人，基本上就歇菜了。有上進心是好事，不過希望你的上進心是和公司一起成長，而不是另謀高就。
老闆不說不管不代表不知道，只不過每天要考慮的事比這點蠅頭小利重要多了。雖然事小，但是一旦讓人覺得這個人心術不正，以後得發展估計也歇菜了。很多創業者和老闆，都是很看重信任的，他們不信任乙個人，即使這個人能力再強，學歷在搞，必然也不會託付重任。
3.成長速度能跟上公司的步伐比經驗更牢固。
初創的新人，最開始能力不夠，可以慢慢培養和學習，固步自封，也逃脫不了坐冷板凳的命運。公司也許日後壯大了，會念在情分上花錢養著你，但是會逐漸的冷落你，最後找人完全取代你。所以，就必須要求這個人必須要有學習的能力和意願，這個很重要。
如果沒有，不肯合作，不肯學習，不知道自己的問題在**，其他方面再優秀在有經驗都沒有用。
關於人才，一般創業公司最重視的是人本身，然後才是技能和經驗。
公尺小粒。灌溉你最初的夢想。
4樓：bh百好
觀察你對行業的專業水平。
創業公司 ceo 們是如何識別人才的？怎樣看學歷、能力和經驗等？求解答
5樓：小尛
總體來說，創業公司需要的人才更傾向於能人，除了專業技能要求外，其他方面若有補充將會發揮更大作用。
一般來說，創業者ceo在識人方面，先著重你的核心團隊，更為優先的是可以與你互補的人，比如你是技術型，你就最得找市場營銷型的能人；核心團隊搭建好後，才具備吸引更多人才的基礎。
在識人方面，很多創業公司經常會忽略學歷方面，因為創業公司條件不夠好，無法吸引更多的人加入團隊，所以當有一些人員加入的時候，更看重的是是否立馬可以用，創業者肯定更為看重經驗。其實這是一種誤區，學歷也是乙個重要因素，因為這個是基礎，是基因，敢問乙個學歷非常低的人，估計在學校讀書也不夠努力，你也不要指望他對工作多努力（當然，這裡只是指的大部分人），所以創業者在選人才或管理層時，一定得看學歷！總的來說，學歷越高風險越低；
經驗方面，其實這很考驗創業者的智慧，當遇到有經驗的人時，往往特別興奮，有經驗的人加入團隊，會使團隊避免很多誤區，可以更快速達到目標；但目前也充斥著大量誇誇其談，空有其表的人，這種人你得特別注意，會索要你很高的報酬，最後還會給你帶進漩渦。所以創業者最好能夠找到踏實的有經驗的人，一定要避免頻繁跳槽的人加入團隊，也一定要避免空談家進入團隊；
能力方面，之前也提了，就是交一件事情，能辦好，這就是能力的基礎，也是人才的基礎！
創業如何識別人才
6樓：大象金盟
作為創業時期的經理，識別和運用出色的人才是執行勝利的保障，下列五種能人在一定程度上可以互補互用，將為提高工作效率提供保證：
1）智謀膽略皆備的英才這是胸懷天下一類的豪傑人物。薪酬。他們不但胸懷奇謀，智慧超群，更可貴的是他們有敢於行動的勇氣和策略，能夠機敏靈活地應對各種突變，而不會驚慌失措。
2）頑強競爭的人才這種人具有挑戰精神，不怕挫折和失敗，明確自己的目標和意願，頑強地奮爭，去爭取目標的實現。他們還有強烈的主體意識和主人翁態度，不能安於在指令下做一些不需承擔風險和責任則櫻的工作，並有獨立思考能力，不怕孤軍作戰，能獨當一面，並有總攬全域性的設想。
3）敢於提出創見的人才新穎的見解表現在創新、探索上，是可貴的創造性品質，現代企業將敢於提出並善於提出新見解的'人，看得比僅有勤奮品質的人更重要。
4）靈活創新的人才不因循守舊，不墨守成規的人是最富有魅力的。面對超速執行。的資訊社會，按照既定模式辦事的人，只會適應平庸的領導，應努力開拓視野，以適應現代社會產業結構的不斷變化。
5）屢敗屢戰的人才有的人經不起仔盯槐批評，忍受不了失敗的挫折，這是人的心理承受能力低下，個性贏弱的表念友現。在現代社會，成功與風險並存，聰明的領導不敢重用一帆風順或祈望一帆風順的人：只有百折不撓，對困難、失敗有良好耐受能力的人，才可能被委以重任。
創業公司是指什麼？什麼是創業公司？
創業公司或者創業是勇於探索可重複和可擴充套件性商業模式的一家公司，一個合作伙伴或者暫時成立的組織。這些公司，一般新建的，是處於商業發展和市場研究的階段。它被世人所皆知是在網際網路泡沫時，大量網際網路公司建立。創業投資創業投資的經營方針是在高風險中追求高回報，特別強調創業企業的高成長性 其投資物件是那...
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因為我們在裝修的時候資金方面是會比較的緊張的，所以音高注意節約資金，可以選用一些價效比比較高的裝修材料。因為是創業型公司嗎，所以他的空間會相對比較小的，所以我們在進行辦公室裝修設計的時候要注意空間的劃分以及前瞻性的設計，考慮到公司未來的發展以及人員，設計可以是可伸縮的空間。風格上儘量應該比較靠近現代...
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